L'innovation gestion � Smart People Don�t nécessairement des idées géniales

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Un souvent faire des dirigeants d'erreur commune est de s'appuyer sur des gens intelligents pour trouver des idées géniales. Cela est erroné pour un certain nombre de raisons :

un) l'opinion des gens intelligents, c'est pas ce qui importe. L'utilisateur final est évidemment plus importante que sa ou son adoption du produit détermineront le succès ou l'échec. Malheureusement, il est trop souvent le cas que l'analyse utilisateur final suffisante est absente avant d'investissement est donné un statut GO. Une des façons d'évaluer les avantages de l'utilisateur final est d'utiliser les couches de cycle et l'utilité des expériences d'acheteur pour déterminer la valeur ultime d'une idée.

b) l'avis des gens intelligents est moins de valeur que les opinions d'un grand nombre de personnes et un grand nombre de personnes nouvelle et diversifiée. Il en résulte une pollinisation intellectuelle qui surmonte la dépendance de chemin, l'esprit de clocher et mène à la rupture de la trame.

Ces sujets sont couverts en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com.

Kal Bishop, MBA

Gestion de l'innovation, gestion de remue-méninges � pourquoi les gens Hate de remue-méninges !

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Une méthode courante dans la détermination des problèmes et l'idée phase de génération est l'utilisation de remue-méninges. En fait, il n'est pas injuste de dire que chaque fois que les gestionnaires ont un problème à résoudre, ils sont susceptibles de la harde de personnes dans une chambre avec un tableau à feuilles mobiles et session de remue-méninges de conduite (habituellement un inefficace).

Il y a plusieurs raisons pourquoi les gens détestent les séances de remue-méninges. En outre, il y a plusieurs raisons pourquoi gestion appropriée de remue-méninges donne des résultats supérieurs.

a) remue-méninges dilue les idées. Plusieurs personnes qui pensent qu'ils peuvent avoir sur les quelque chose trouvent que leurs idées deviennent diluées d'un compromis.

b) la somme des idées produites par des personnes agissant seul est supérieure à la somme des idées produites par ces individus agissant en groupes. Ainsi la gestion appropriée de remue-méninges inclut demandant aux participants de résoudre le problème et de générer des idées avant la session de remue-méninges réelles.

c) gros groupes produisent négatifs tels que la pensée de groupe, retenue de crainte et de statut évaluation qui pousse les gens à arrêter.

d) génération idée est un processus cognitif et s'appuie sur le chef d'équipe ayant les compétences à obtenir que l'activité cognitive des individus. Souvent des chefs d'équipe sont assignés à ce rôle pour d'autres raisons.

e) grands groupes sont souvent dominés par statut supérieur ainsi que des personnalités plus énergiques, diminuant ainsi l'impact des autres participants. Souvent des chefs d'équipe n'ont pas les compétences requises pour gérer tous les peuples.

Kal Bishop, MBA

Prédiction des gagnants de l'innovation gestion �

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Il est le résultat de l'application des approches multiples de prédire les gagnants. Un objectif et l'analyse globale de l'ensemble de leur ensemble augmente la probabilité de trouver le Saint Graal – un produit un succès commercial qui récolte des récompenses riches.

Voici certaines des approches pour trouver des gagnants :

un) Franklin (2003) soutient que le type de l'idée des questions. Les idées qui résultent de l'événement aléatoire (mais avec le créateur ayant des connaissances existantes précédente) et la solution spotting ont le plus hauts taux de succès et le plus bas taux d'échec.

innovations b) le plus de succès ont tendance à être modérément nouveaux sur le marché, basé sur la technologie éprouvée, économiser de l'argent, répondre aux besoins des clients et soutiennent les pratiques existantes. Cela correspond bien à la notion de la courbe de S, où les obstacles au succès du produit peuvent être mesurées.

c) mettre l'emphase sur les perdants par opposition aux gagnants. Ils sont nombreux, de nombreux échecs plus qu'il n'y a succès, porté par conséquent, processus qui écarter les perdants peuvent économiser beaucoup de temps et investissement.

d) nombreuses défaillances de produit résultant d'un manque de concentration. Et aucune solution clairement définie à l'esprit, les chances d'échec augmentent considérablement. En bout de ligne succès est mesurée par absorption d'utilisateur, qui peut facilement être mesurée à l'aide de modèles tels que la couche d'utilitaire utilisateur et l'acheteur cycle de l'expérience.

Kal Bishop, MBA

Gestion de l'innovation � comment l'utilisateur bénéficier ?

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Les techniques de valorisation idée comprennent :

un) comparant les types d'idée

b) analysant cadrent avec la firme

c) analyse des obstacles pratiques

d) décider quand à délivrer GO ou un entonnoir KILL décisions lorsque les idées sont au sein de l'idée

Toutefois, ce qui est souvent négligé est une analyse approfondie des avantages de l'utilisateur. En fin de compte, une idée est évaluée par la participation de l'utilisateur. Dans un monde commercial, il est apprécié encore plus gravement – par la marge bénéficiaire et actionnaire / avantages des intervenants.

L'analyse de l'acheteur expérience cycle et les couches de l'utilitaire est un point de départ.

Le long du cycle d'expérience acheteur, il est possible de mesurer les avantages le long d'au moins six étapes. Elles comprennent :

un) achat

b) livraison

c) utilisation

d) suppléments

e) entretien

f) élimination

Le long de l'échelle de l'utilitaire, il est possible de mesurer le bénéfice de l'utilisateur ainsi que plus de plusieurs niveaux, y compris :

a) la productivité (Collective)

b) simplicité

c) commodité

d) risque

Image et Fun e)

f) environnement

g) convivialité

Kal Bishop, MBA

L'innovation gestion � idée sélection, développement et Commercialisation, quelles sont les différences ?

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Il y a souvent beaucoup de confusion entre les trois étapes de l'innovation.

Sélection de l'idée semble être assez simple, et il est. Ici, un état d'esprit critique est utilisée pour réduire un pool d'idée de qualité dans les idées réalisables. Pensée critique est opposée à la pensée créative – où nous utilisons logique, de raison, de conservatisme, de faisabilité et de praticité pour sélectionner les meilleures idées.

Mais souvent plus d'une bonne idée est générée. En fait, plus d'une bonne idée doit être généré. L'économiste (2003b) affirme que 3000 idées brillantes sont nécessaires pour 100 projets intéressantes, qui seront à son tour être véhiculent jusqu'à quatre programmes de développement de nouveaux produits. Et quatre des programmes de développement sont le minimum nécessaire pour toute chance d'obtenir un gagnant.

Donc la prochaine étape de l'innovation, le développement, consiste à décider entre toutes les bonnes idées. Jusqu'à présent, les bonnes idées sont vraiment vient seulement de bonnes idées. En poussant au moyen de procédés de porte de scène, bricoler, expérimenter, prototypage et mener des études de marché, il peut être décidé qui sont vraiment formidable et méritent d'être investir davantage dans les bonnes idées.

Commercialisation commence à la fin de la queue du développement. Avec quatre programmes de développement (selon l'exemple ci-dessus), autres équipes et compétences devenus plus fortement impliqués – marketing, les prix, les ventes et la distribution.

Kal Bishop, MBA

Gestion de l'innovation � comment nous rendra le Go ou décisions Kill ?

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Un des aspects plus importants de la gestion de l'innovation est la capacité de savoir quand et comment donner davantage de décisions KILL ou GO une fois les bonnes idées ont été sélectionnées et sont poussées dans le pipeline, où ils doivent mesurer-up aux côtés d'autres bonnes idées.

Le pipeline est également connu sous le nom un entonnoir idée ou un système de grille de scène. Ces termes sont utiles car elles portent sur le fait que le processus de sélection de bonne idée continue au stade de développement.

La valeur d'une idée évolue constamment et dépend où il est dans le processus d'entonnoir idée. Entreprises innovatrices acceptent que les idées ont un taux de mortalité élevé et qui vont ou KILL décisions doivent être prises pour concentrer les ressources sur ces idées plus susceptibles de réussir.

Comme l'entonnoir d'idée se rétrécit, l'obligation de rester dans l'entonnoir devient plus rigoureuse – le processus implique le bricolage, l'expérimentation, études de marché et prototypage. Les questions soulevées sont les suivants :

un) quels sont les critères pour rester dans l'entonnoir ?

b) combien de temps seront développement et expérimentation accueillis avant la décision de tuer ?

c) comment la décision de KILL devrait être faite ?

Un équilibre doit être radiée. Une entreprise qui permet à l'idée de rester dans l'entonnoir plus longue et de lui donner toutes les chances de faire ses preuves utilisera des ressources précieuses qui pourrait être attribuée aux autres bonnes idées. Cependant, ils ont moins de chances de prématurément tuer une bonne idée.

Ces sujets sont couverts en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com.

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Kal Bishop, MBA

L'impératif de Leadership : Rendre votre Leadership votre vie

Résumé : L'auteur décrit une vision du leadership que vous pouvez utiliser tout au long de votre carrière. C'est une vision qui aidera aussi à enrichir votre vie.

Presque tous les dirigeants que j'ai rencontrés sont sous-performants. Ils obtiennent une fraction des résultats qu'ils sont capables de. Et dans la plupart des cas, c'est de leur faute. Leurs échecs sont le résultat des choix qu'ils font. Pour les possibilités d'obtenir toujours plus de résultats sont tout autour d'eux tout le temps, leur permettant le prélèvement.

Par exemple, pour démarrer à obtenir plus de résultats que vous êtes habitué à obtenir, il suffit de modifier votre mentalité. Vous devriez viser pour rendre votre leadership, votre vie et votre vie votre leadership. Si vous n'avez pas, vous diminuer votre leadership et votre vie.

Pour que le changement de mentalité vraiment couler sorte il vous change de manière profonde, fondamentale, vous devez cultiver deux dynamiques : une vision de l'objet de votre leadership et le dévouement de réaliser cet objectif.

Le mot « vision » a été utilisé et utilisée à mauvais escient ad nauseam. Le problème est que la plupart des dirigeants méprenne sur elle. Quand ils pensent « vision », ils regardent eux-mêmes, à ce qu'ils peuvent faire pour eux-mêmes. Pour faire ainsi pour vous-même, un accent entrant est au mauvais endroit pour regarder.

Voici une vision que vous pouvez transporter avec vous pour le reste de votre carrière, pour le reste de votre vie. Je l'appelle l'impératif de Leadership.

JE DIRIGERA LES GENS DE TELLE MANIÈRE QU'ILS ATTEINDRE NON SEULEMENT LES RÉSULTATS, NOUS AVONS BESOIN, MAIS ELLES DEVIENNENT ÉGALEMENT MIEUX EN TANT QUE PERSONNES ET EN TANT QUE LEADERS.

Cette vision est en deux parties : l'une est le résultat-réalisations et l'autre est l'amélioration du peuple.

Vous n'êtes jamais plus puissants comme chef de file comme lorsque, dans l'obtention de résultats, vous aident d'autres mieux qu'ils sont--même mieux que pensé qu'ils pourraient être. Guidé par l'impératif de Leadership, vous trouverez que les emplois que vous prenez sur, la career(s) que vous avez, est, en termes d'your doing bien par eux, prennent soin d'eux-mêmes.

Cependant, des vision seule ne suffit pas. Vous devez être dédié à même le réaliser. Réaliser cette vision signifie vivant pas une vie facile pour nous-mêmes, mais une vie difficile pour les autres.

Il existe plusieurs façons pour cette réalisation arriver, et il devrait être voyage de notre vie à les trouver et de les mettre en action. Le point est que lorsque vous activez le focus de vos ambitions loin de vous et envers les autres, quand vous devenez véritablement ambitieux pour leur réussite, votre succès prendra soin de soi.

Comment nous vraiment laisser notre leadership sombrer profondément dans notre vie et changer et il forme tout au long de notre vie ? En dédiant nous-mêmes à réaliser avec passion l'impératif de Leadership.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

Gestion de l'innovation � une idée sont meilleures que d'autres

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Une des méthodes d'évaluation des idées utiles consiste à comparer le type d'idée avec ces types d'idées qui ont déjà été plus de succès.

Notes (2003) de Franklin que certains types d'idées sont plus efficaces que d'autres. Il note six types :

un) besoin spotting – implique activement trouver une réponse à un problème.

b) solution spotting – consiste à trouver un problème d'une solution.

c) étude de marché – idées générées à la suite d'une étude de marché.

d) événement au hasard – moments de sérendipité lorsque les gens trébuchent à travers des réponses qu'ils n'étaient pas recherchent.

idées aléatoires de e) invention mentale – pure sans connaissance antérieure de comment ils peuvent être mis en oeuvre.

f) suivant, tendance.

Parmi ceux-ci, l'événement aléatoire a été le plus de succès (92,9 %) avec le moins de pannes (7,1 %). Cependant, ce type d'idée exige des connaissances antérieures ou expérience sur certains niveau – par exemple, une personne qui a déjà travaillé dans un environnement peut utiliser ce savoir tacit pour résoudre un problème qui devient évident plus tard.

Très proche de ce qui précède est solution spotting avec un succès de 87,5 % et un taux d'échec de 12,5 %. Une fois de plus, ce type d'idée exige des connaissances antérieures : l'innovateur cherche consciemment un problème d'appliquer cette connaissance à.

Ces sujets sont couverts en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com. Vous pouvez également recevoir un bulletin d'information régulier, libre en entrant votre adresse de courriel sur ce site.

Kal Bishop, MBA

L'innovation gestion � sélection de bonnes idées

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation. Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Un certain nombre de méthodes de sélection idée peut être utilisé. Pour une évaluation complète, il est conseillé d'utiliser toutes les méthodes. Étant donné les frais de recherche et développement et le coût supplémentaire de la réingénierie produits lorsque les défauts sont découverts, il est avantageux de procéder à une évaluation approfondie avant de gros investissements en qu'idée sont donné un statut GO.

Les méthodes de sélection idée parmi :

un) comparant le type d'idée avec ces types d'idées qui ont déjà été plus de succès.

b) juger si l'idée correspond bien à l'entreprise.

c) analyse des obstacles pratiques susceptibles qui peuvent empêcher la commercialisation réussie.

d) de savoir quand et comment les décisions GO ou KILL seront prises lorsqu'une idée est dans l'entonnoir d'idée.

e) sachant comment les consommateurs bénéficieront.

En outre, il y a des avantages à l'échec. Tandis qu'une idée peut être jugée comme étant commercialement infructueuses, de l'équipe, de l'entreprise ou de la personne peut apprendre des compétences précieuses qui augmenteront les chances du prochain produit étant réussie. Ridley Scott avait limité le succès commercial avec Blade Runner, mais a ensuite fait certains des films plus lucratifs jamais.

Ces sujets sont couverts en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com. Vous pouvez également recevoir un bulletin d'information régulier, libre en entrant votre adresse de courriel sur ce site.

Kal Bishop, MBA

Gestion de l'innovation � quels sont les obstacles pratiques ?

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Une des méthodes d'évaluation des idées utiles consiste à analyser les obstacles pratiques qui peuvent empêcher un progrès d'idées à la réussite commerciale.

L'un des modèles utiles est (1994) S-courbe de Utterback, qui décrit comment les caractéristiques de performance et de coût d'une technologie de changent avec le temps et les investissements continus.

La performance de la technologie établie s'améliore au fil du temps, dans un premier temps rapidement et d'ensuite plus lentement jusqu'à maturité comme années d'amélioration échappement possibilités à meilleur prix et de la performance (p. ex. Windows en 2005, MS Office).

Lorsque la nouvelle technologie arrive premier (p. ex., Linux, OpenOffice) c'est brut par rapport à l'existant, avec beaucoup de questions encore en suspens. À ce stade, il peut être écrit au large.

Ces problèmes sont résolus progressivement au fil du temps, et finalement l'innovation est en mesure de rivaliser avec les caractéristiques de performance du coût des autres joueurs. Puis il est ramassé par les utilisateurs de plomb qui grande valeur et continue à gagner des parts de marché à travers une variété de mécanismes.

En traçant une idée contre la courbe de S, il est possible de combien de temps avant que l'idée est en mesure de s'engager avec les rivaux de jauge. Principaux obstacles comprennent également des objections culturelles et affective. Par exemple, les préservatifs ont un taux d'adoption faible en Afrique, en dépit de la prévalence du sida, en raison des tabous culturels.

Ces sujets sont couverts en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com.

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Kal Bishop, MBA

Business Innovation � bonne pensée ne pas Leadership

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il existe des autres définitions utiles dans ce domaine, par exemple, la créativité peut être définie comme composé d'un certain nombre d'idées, un certain nombre d'idées diversifiées et un certain nombre d'idées novatrices.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Bonne ne pensée pas de Leadership

Tous trop souvent bonne pensée est sacrifiée à l'envie concurrentiel au plomb. Avec la quantité de matériel de leadership disponible et tous ceux qui veulent un, peu d'attention est payé à l'effet que cela a sur la productivité de groupe :

a) batailles de leadership encouragent pas de collaboration et de compétition. Ils restreignent le flux d'informations et de réduisent les intellectuelle pollinisation croisée, exacerbant ainsi la dépendance de chemin, l'esprit de clocher et dépendance de chemin d'accès.

b) dirigeants ou dirigeants wannabe sont souvent plus disposés à maintenir leur position d'arriver à bons résultats.

c) dirigeants ou dirigeants wannabe sont plus susceptibles de limiter les processus de pensée et d'expression d'autres personnes que les encourager.

d) dirigeants ou dirigeants wannabe sont plus susceptibles de résister à la critique de leurs structures, les processus et les méthodes et ainsi nuire à improivement.

Ces et autres sujets sont couverts en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) à partir de http://www.managing-creativity.com/

Sont vous étant fait arnaquer par votre compagnie de conception Web ?

Il s'agit d'une préoccupation croissante parmi de nombreux propriétaires d'entreprises. Votre entreprise de conception web est propriétaire de vous ? Cela est possible si vous avez leur permis d'héberger votre site web pour vous et aussi inscrire votre nom de domaine pour votre entreprise.

Les entreprises de conception Web ont beaucoup de contrôle sur leurs clients. J'appellerai cette comme « Faux Power ». La triste réalité est que la plupart de leurs clients ne savent même pas qu'ils sont coincés dans cette situation potentiellement douloureuse. Ce pouvoir est exercé habituellement lorsqu'un client d'une compagnie de conception web conclut un accord mieux sur l'hébergement de leur site web et ils veulent simplement passer leur fournisseur d'hébergement, ou lorsque le « client » veut mettre à jour leur site web pour un meilleur taux que leur fournisseur actuel de développement web offre.

Voici ce qui arrive généralement à ce qu'on appelle « clients traître » :

-Conception de web actuelle société envoie leur client un projet de loi privatisable pour la commutation
-La compagnie de conception web annule leur compte client
-Ils peuvent pointer le nom de domaine à un autre endroit
-Ils prennent parfois vers le bas tout le site jusqu'à nouvel avis

Vous obtenez le point ! Trop de pouvoir est donné à la société de design web. Je crois vraiment que c'est votre droit à la boutique pour les meilleurs prix et c'est votre droit de posséder votre nom de domaine même si vous n'aviez pas un coup de main en enregistrant votre nom de domaine.

Comme le propriétaire du site Web, vous mettez votre confiance dans votre entreprise de conception web pour représenter votre entreprise correctement et honnêtement, pour découvrir la route qui honnêteté n'est pas dans leur vocabulaire.

Je crois vraiment qu'il devrait y avoir une loi contre les entreprises de conception web qui peut se résumer ainsi : pour tout nom de domaine enregistré par la société de design web au nom de leur client, le nom de domaine ne peuvent pas être contestés ou doivent être contesté, le nom de domaine est automatiquement détenu par le client et est automatiquement lié par leur contrat de développement web.

Avec chaque nouvelle entreprise, il est toujours aura échappatoires. Dans l'exemple ci-dessus, si il y a pas de contrat ? Si vous lisez ceci et sont dans le processus de recherche d'une entreprise de conception web, veuillez s'assurer que vous avez un contrat rédigé, décrivant tout ce que vous avez droit et que vous ont droit exclusif de votre nom de domaine.

Voir quelle entreprise la plupart propriétaires ne parviennent pas à réaliser est que leur nom de domaine est aussi importante que l'enregistrement de leur nom de l'entreprise elle-même. Je rappellerai que... Votre nom de domaine est « hot real estate », vous souhaiteriez quelqu'un d'autre propriétaire de votre propriété ?

Il en va de même pour votre nom de domaine. Ne pas avoir pris avec votre pantalon vers le bas tout en demandant, pourquoi ne possédez mon nom de domaine. Il est aussi important que de posséder votre propre nom de l'entreprise. Il y a là-bas les personnes recherchant des meuniers de prendre leur domaine nom – ne pas être celui qui obtient pris !

Comment éviter cette catastrophe « Dévasté par la puissance » :
La meilleure solution est de sortir et d'enregistrer votre nom de domaine avant de vous engager une entreprise de conception web. Cela en fin de compte vous donne le pouvoir au fil de votre nom de domaine. À tout moment, vous pouvez revenir en arrière et se connecter à votre « titulaire du nom de domaine » afin de changer votre site web à toute société d'hébergement vous choisissez.

Lorsque vous recherchez un package « all around » pour votre projet de conception web, assurez-vous que votre hébergement est adapté à vos besoins. 95 % de tous les projets de conception web est inutile un forfait d'hébergement grand que les dépens entre 150 $- 500 $ par année. La plupart vous devez payer pour votre hébergement dans ce cas est d'environ $100.00 par an, pas plus.

Vous devez uniquement un forfait d'hébergement grand si :

-Votre site web est 1000++ pages de taille
-Vous allez acheter le trafic dans la riche chaque mois
-Vous devez paramètres de comptes de courriel plus 25

Poser des questions quand vous magasinez pour une entreprise de conception web ! Voici quelques questions que vous devez demander immédiatement avant de signer tout contrat...

-Ne vous fournir un contrat pour tous vos projets ?
-Si vous enregistrez mon nom de domaine, sera elle énoncer dans mon contrat que je possède le nom de domaine en toutes circonstances ?
-Si je suis effectuer des paiements en retard, c'est votre politique de la compagnie d'annuler le compte ?
-Pourquoi sont vos services d'hébergement si élevés dans le prix ? Pourquoi ne serait pas aller ailleurs pour 100 $ par année ?
-N'il précise au sein de votre contrat que je ne peux pas passer à une autre société d'hébergement plus tard ?
-Aller de l'avant, je suis en mesure d'embaucher de n'importe quel développeur web pour les mises à jour de mon site Web, si je suis capable de négocier de meilleurs prix ?

Il s'agit d'une autre note importante :
Assurez-vous que votre entreprise de conception web vous donne l'accès "FTP (File Transfer Protocol)" à votre site Web. Le FTP vous permet d'embaucher une autre compagnie de conception web pour aller mettre à jour votre site Web en tout temps. Sans les informations FTP, personne ne peut mettre à jour votre site Web en dehors de la société de développement web original ou de la compagnie d'hébergement que vous avez embauché.

En Conclusion :
Être lassés des entreprises de conception web qui ne fournissent des contrats pour tous leurs projets. Soyez prudent avec votre nom de domaine ; Veillez à ce que, en fin de compte, vous possédez tous les droits à votre nom de domaine, pas quelqu'un d'autre.

J'espère que cet article vous aide à !

Faites le saut de l'éléphant--Conduisant avec un coeur aimable

Résumé : Un leader qui veut constamment motiver les gens à relever les défis difficiles et d'obtenir des résultats extraordinaires doit avoir un cœur aimable.

Leadership n'est pas à obtenir des gens à faire ce qu'ils veulent. Si ils ont fait ce qu'ils veulent, vous ne serait pas nécessaire comme chef de file. Au lieu de cela, le leadership est à obtenir des gens à faire ce qu'ils ne veulent pas faire (ou ne pense pas qu'ils peuvent faire) – et être ardemment engagé à le faire.

Ce paradoxe est au cœur de tous les grand leadership.

Contrairement à la gestion, ce qui implique simplement les soins et l'alimentation de votre organisation éléphant, grand leadership obtient cet éléphant de sauter.

Toute personne qui sait que quoi qu'éléphants sait qu'ils peuvent exécuter, ils peuvent tenir sur leurs pattes, ils peuvent s'agenouiller sur leurs pattes fore, ils peuvent rouler sur ; mais ils ne sautent pas.

Et c'est ce que le leadership est tout sur : getting des organisations à faire ce qu'ils ont habituellement ne peuvent faire, c'est-à-dire, obtenir des résultats très régulièrement.

Maintenant, vous ne le saut vous-même. L'éléphant doit le faire. Vous ne peut pas pousser l'éléphant dans l'air. Il doit passer de son propre gré.

Rendant l'éléphant à sauter consiste à cultiver une relation spéciale entre le leader et le peuple de l'organisation.

De nombreux dirigeants mal comprendre cette relation. Ils essayent d'utiliser la peur et la douleur pour stimuler l'activité nécessaire pour atteindre les résultats toujours grandes. « Certes, I'll get cet éléphant de sauter. Juste me donner un aiguillon! »

Mais induisant la peur et les douleurs les formant et en fin de compte destructrice à la fois le leader et le peuple.

Faire saute l'éléphant--pas de temps en temps mais systématiquement, c'est-à-dire à amener des gens à toujours faire de grandes choses--profonde et humaine émotionnelle liaison entre le chef et les gens doit avoir lieu. Et fondamentale de cette liaison est la nature du coeur du leader.

C'est le secret : vous ne pouvez obtenir l'éléphant à sauter à moins d'avoir un cœur aimable. Gentillesse en leadership signifie suite à l'impératif de Leadership: « Je mènera personnes de telle manière que nous atteindre non seulement les résultats nécessaires, mais elles deviennent mieux que les dirigeants et le peuple. »

La plupart des dirigeants se concentrent sur la première partie « obtenir de meilleurs résultats » et oublient la deuxième partie. Mais en vérité, lorsque vous avez un coeur aimable, obtenir des résultats et d'aider les gens à être mieux sont pas deux choses, mais un.

Dès lors, voir chaque défi de leadership, que vous devez faire face comme un moyen d'avoir les gens à accroître leurs connaissances, leurs compétences, leur courage, leur ténacité et leurs aptitudes au leadership. Cultiver cette perspective est une gentillesse.

Mais, ne confondez pas gentillesse pour être agréable. Ne confondez pas gentillesse pour avoir simplement se sentent bien des personnes. Ne confondez pas gentillesse pour permettre aux citoyens de se livrer les pires aspects de leur caractère, paresse, déconsidération, égoïsme, etc..

En outre, vous pouvez être gentil et ont les gens à être frustré avec vous. De nombreux grands chefs, avec que j'ai eu des relations m'ont frustré car ils me passent par la difficulté de s'attaquer aux défis, que je n'aurais peut-être pas autrement ont abordé. (En fait, profonde, homme, liaison émotionnel ne peut arriver sans beaucoup de frustration). Mais j'ai été motivé malgré mes frustrations parce que j'ai reconnu qu'ils avaient essentiellement mon intérêt à cœur.

Oui, par le biais de talent, force de persuasion, compréhension, force, éducation et d'orientation, vous pouvez obtenir l'éléphant à sauter--aussi longtemps que vous le faire grâce à la bonté de votre cœur.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

Le coût d'inexactes gaz d'étalonnage de CEM

Utilitaire de sociétés et autres utilisateurs de gaz d'étalonnage de surveillance des émissions continues (CEM) souvent à tort considèrent une marchandise, rendant le prix la contrepartie de l'achat primaire. En conséquence, beaucoup sont disposés à se contenter de gaz d'étalonnage qui est moins précises que les gaz d'étalonnage de prime, tant qu'ils sont aussi moins chers.

Mais de nombreuses entreprises commencent à voir que d'acheter moins cher et potentiellement inexacts gaz d'étalonnage de CEM peut, paradoxalement, conduire à perdre des centaines de milliers ou des millions de dollars ! C'est parce que l'utilisation du gaz d'étalonnage inexacts entraîne souvent la surestimation des émissions qui pourraient autrement être revendiquée comme les crédits d'émission précieux qui sont échangent à des valeurs allant de 700 $ à 2 500 $ par tonne.

Par exemple, si une entreprise utilise un mélange de gaz d'étalonnage qui a été inexactement fabriqué et certifié avec une valeur de balise de 100 ppm, mais en réalité contient seulement 96 ppm, que compagnie aurait inconsciemment étalonner ses CEM incorrectement et exagérer ses niveaux d'émission. Notant l'image ci-dessous, ce gaz d'étalonnage inexactes conduirait éventuellement tonnes de crédits d'émissions perdu qui pourraient ont été vendus, en banque pour une utilisation ultérieure ou échangés pour dollars significatives. Maintenant, ils sont perdus pour toujours.

Exacts gaz d'étalonnage de CEM non seulement permettent aux entreprises de se conformer aux normes de l'EPA, mais finalement sauver des quantités importantes d'argent dans les crédits d'émissions qui pourraient autrement être perdus.

Trouver des employés pour les emplois de l'industrie des assurances

Trouver le bon employé pour tout emploi d'ouverture peut être un défi pour dire que le moins et ce ne sont pas plus vrai que dans l'industrie de l'assurance. Avec des considérations allant de l'expérience et l'éducation à leurs compétences personnelles, les décisions rencontrées par les recruteurs et les employeurs peuvent être d'une importance critique.

Moment d'embaucher des employés pour les emplois de l'industrie de l'assurance, il est important de tenir compte de nombreux facteurs. En résumé, ces facteurs comprennent :

L'éducation et la Certification
Expérience
Compétences personnelles

L'éducation et la Certification
Évidemment un des premiers critères que vous à la recherche d'un candidat sera leur éducation. Si l'employé est appliqué pour un seul de vos emplois dans la vente d'assurance, de service à la clientèle, de gestion des risques ou de quelque autre poste, vous voudrez vous assurer que leur éducation correspond aux critères de l'emploi. Dans cet esprit un employeur sera souvent trouver lui-même dans une position lorsque plusieurs candidats sont bien formés et certifiés. Alors que peut prendre un délai supplémentaire, à la recherche dans les écoles elles-mêmes peut donner des différences significatives.

Un certificat de la « University of Phoenix Online » vaut significativement inférieur le même certificat par un établissement d'enseignement accrédité, mais à moins que vous regardez dans les informations d'identification vous pourriez être tenté de les considérer tous égaux.

Alors que l'éducation ne peut être considérée l'end-all-être-tous l'embauche de tout candidat qualifié, une éducation solide d'un établissement accrédité reflète plus qu'une connaissance de l'industrie - il reflète également la capacité du demandeur de la tâche d'écrire et de présenter des idées clairement et également de s'en tenir à quelque chose qu'ils ont commencé.

Et n'est pas qu'un élément clé pour un candidat, si l'éducation est nécessaire en fonction de leur emploi ou non ?

Expérience
C'est peut-être le plus important facteur à pourvoir des emplois dans l'industrie de l'assurance (ou toute industrie d'ailleurs). Vous devez être lu en leur expérience n'est pas simplement le nombre d'années, qu'ils ont travaillé dans les rôles identiques ou similaires cependant. Tandis que l'expérience dans un domaine précis prête elle-même à bien comprendre les tenants et aboutissants de ce peut aussi avoir ses inconvénients qui doivent être pris en compte.

La valeur de l'expérience dans l'industrie de l'assurance provient principalement de la formation réduite qui sera nécessaire pour obtenir l'employé de fonctionnement. Sachant comment effectuer une fonction spécifique, surtout une fonction complexe comme la gestion des risques ou de contrôle des pertes, peut sauver une compagnie d'innombrables de dollars dans la formation.

L'inconvénient en expérience qu'il faut tenir compte est que l'employé ne comprendre pas pleinement les processus et les procédures propres à votre compagnie d'assurance. Aucuns deux entreprises n'exécuter toutes leurs tâches la même façon et un employé qui a joué un rôle spécifique pour une compagnie peut assumer (à tort) que vous faire ou qu'il devez le faire la même façon. Cela peut conduire à des goulets d'étranglement et parfois même conflit.

Un inconvénient supplémentaire à une expérience qui doit être abordé lorsque les emplois d'assurance, il faut savoir que l'employé éventuel a travaillé dans les emplois de l'industrie de l'assurance et qu'il a choisi de quitter un employeur. La dernière chose que vous voulez est de combler l'une de vos emplois vacants avec un employé qui a une histoire de laisser les postes connexes.

Deux de ces inconvénients peuvent être adressées par quelques questions simples de l'employé et aux employeurs passés.

Compétences personnelles
Compétences personnelles sont sans doute un des critères plus importants lors du remplissage des emplois de l'industrie de l'assurance. Alors que l'importance des aptitudes personnelles est évident pour l'embauche pour les travaux de l'agent d'assurance, ces compétences sont tout aussi importants lorsqu'on examine les employés de l'administration et des positions plus techniques aussi bien. Alors que ces personnes ne peuvent pas nécessaire être avec le public sur une base régulière, qu'ils vont jouer un rôle clé développer un environnement de travail productif.

Bien que l'objectif principal des entreprises est d'assurer la rentabilité, développer un environnement de travail agréable dans lequel les diverses parties peuvent communiquer mène à de nouvelles idées, une productivité accrue en raison de la volonté de tous les employés de travailler ensemble et peut-être plus important encore – un employé du chiffre d'affaires taux inférieur.

Pour certains emplois d'assurance, compétences personnelles sont plus importants que d'autres, toutefois, pour chaque poste ils devraient être considérée comme. Vous pouvez même considérer avoir le personnel actuel qui va travailler en étroite collaboration avec le nouvel employé rencontre durant le processus d'entrevue et de fournir de la rétroaction. Si votre personnel travaille bien ensemble leur productivité augmentera naturellement.

Conclusion
Bien que chaque compagnie et la position au sein de cette compagnie sont différente, tant que les trois domaines ci-dessus sont considérés comme pour l'embauche pour tous les emplois de l'industrie des assurances diverses disponibles, vous comme l'employeur soyez beaucoup plus susceptibles de favoriser une positive, productive et en fin de compte, entreprise plus rentable. Vous vous retrouverez avec un personnel qui est correctement éduqués, possède une bonne expérience le cas échéant et fonctionne bien ensemble. Comme n'importe quelle machine bien huilée - c'est la recette du succès lors du remplissage d'assurance emplois connexes.

Leçons de leadership The Hard Way, partie II

Dans « Leadership Lessons Learned le dur chemin, partie I, » rapport sur l'opération Iraqi Freedom de Marine premier sergent Paul Berry prodigué des conseils inestimables pour les propriétaires d'entreprise et les gestionnaires. Dans la partie II, Berry 1stSgt révèle une attention toute particulière, qu'il paie pour le bien-être des 200 s'enrôle Marines dans son unité. Nous allons voir pourquoi après que votre peuple, coaching à haut rendement, coupant à travers la bureaucratie et en laissant les avertis des cadres intermédiaires à faire les appels, est des dirigeants d'affaires solide à la recherche de pratiques et de gestion de bon sens dans le livre de quiconque.

Le leadership et le mentorat

« Rien peut tout à fait comparer avec la formation du Corps des marines et de la logistique du combat à étirer vos compétences en leadership en amenant les gens pour accomplir une mission, »--Phillip Rooney, vice-président, The ServiceMaster Co.

Marine première sergents ont un rôle unique dans leurs unités. Comme le principal s'enrôle membres, ils ont mère poules de définir les attentes élevées pour l'autre s'enrôle Marines, beaucoup encore de leur adolescence et vieux mains prévoyant une influence stabilisatrice officiers subalternes souvent fraîches du candidat officier et Basic School. écriture roulage de 1ère sergent Berry illustre des exemples de ces deux rôles, tant pour tous les futurs entraîneurs et mentors là-bas :

Bienvenue à la direction de petites unités, 101 :

• Baby jamais votre Marines. Attendre le monde de leur part. Jamais reculer. Ils veulent vous montrer qu'ils peuvent faire le travail.

• Get mail des votre Marines à eux même si cela signifie que votre façon de tir à eux avec des véhicules blindés légers. Ils obtiennent des mail et ils feront tout pour vous.

• Utiliser la SAT [satellite] Téléphone. Oubliez le coût. Prenez quelques jeunes Marines lorsque vous pouvez et laissez chez-soi. Que la Marine pourrait l'ensemble du bataillon après qu'il parle à son épouse, après un combat d'incendie.

• Obtenir l'aumônier à votre point de vente [position], même si vous avez lutter contre votre façon de lui. Nous l'avons service de Pâques après le peuplement à 0300Z.

• Acheter une radio à ondes courtes et obtenir les nouvelles. Écrivez pas sous un poncho à 0200. Sortez les scores de base-ball aux Marines et vous êtes un héros. Ont toutes les adresses de courriel des épouses des votre Marines. Obtenez à toute États-majors et envoyez un e-mail de couverture à tous les.

• C'est OK pour permettre les Marines à décoller leur blouse si elle est chaude. Leurs peaux sévisse rapidement. Si c'est vraiment chaud le peut aller autour sans puisse blouser leurs bottes. Ne vous inquiétez pas SgtMajor, ils ne le font à l'arrière.

• Promouvoir votre Marines à temps si vous le pouvez. Nous promu un Marine de 81s à SSgt de mérite dans le domaine de quelques heures après un incendie se battre. Ne peut envisager de mettre un prix sur ce.

• Si rien ne se passe, faire le junior sommeil Marines et vous regarder les radios pour quelques heures.

• Dig trous ; beaucoup d'entre elles creusent. Utilisez démo [démolitions] si vous devez. Creusez vers le bas à tout prix. Ne creusez ? Utilisez des sacs de sable autant que vous le pouvez à se pour accumuler.

• Personne n'a trop rang à creuser.

Gestion décentralisée

Les gestionnaires restent toujours responsables ; délégué de gestionnaires intelligents, poussant l'autorité jusqu'au niveau pratique plus bas. Formation maritime met l'accent sur la gestion décentralisée : instantanée prise par les dirigeants de petites unités et les sous-officiers généralement basées sur des informations incomplètes, dans des situations de vie ou la mort. Commentaires de Berry à propos de laisser les sous-officiers — les cadres moyens--les hommes et les femmes qui accomplir des choses, de faire les appels à fournir des indices sur la gestion d'une entreprise plus maigre, réagir plus rapidement :

• Sous-officiers exécuter la lutte n'importe quel montant vous recevoir sur la radio. Asseyez-vous et écouter. Vous pouvez simplement apprendre quelque chose de leur part. Quand vous pensez que vous devez SSgt. pour faire le travail, grignoter un caporal ou le sergent et il fera mieux et plus vite.

Opérations de convoi • étude. Si vous avez des ACAT, JAV ou LAR [missiles antichars] les mettre en accusation et ont eux exécuter le convoi. Vous pourriez être supérieurs mais ils savent comment faire ceci et cela permet aux commandants s'inquiètent de la vue d'ensemble.

• Travail LVN [lunettes de vision de nuit]. Les utiliser. Tous les dispositifs de nuit a travaillé beaucoup. Batteries peuvent être un problème. Plan !

• MOLLIE LBV [portante gilets] est merde. Nous mettons tous nos engins sur les gilets pare-balles.

• Tireurs d'utilisation. Ils nous a sauvés plusieurs fois. Leur donner une mission et qu'ils aillent.

• Chaque Marine est un pilote et devrait avoir une licence. En compagnie d'armes, qui doit être chaque Marine du cmdt vers le bas.

Résumons-nous – attention à ces petites choses

Sir, désolé pour aller sur et, , mais il y en a tellement plus, Berry a conclu. Comme un 1stSgt, j'ai payé seulement l'attention sur les petites choses.

Les seigneurs de guerre sont l'envoi à l'arrière. Nous apportons chaque maison Marine et marin. Je ne peux même commencer à dire quel honneur il devait servir à côté de ces jeunes Marines. Ils ont fait tout ce qui est demandé d'eux et pour en savoir plus. Vrais professionnels. Aucune erreur stupide. Aucun problème de sécurité stupide ; juste bonne exécution dure au niveau NCO.

Je ne suis pas digne d'être maintenue dans la même formation avec ces hommes. Ils sont tous a grandi plusieurs années plus âgées dans quelques semaines. Quelqu'un cherchait nous sur celui-ci. Nouvelle devise de la compagnie d'armes est « personne ne fonctionne plus difficile ».

Semper Fi, Berry 1stSgt

Il est bon de savoir des gars comme celles-ci sont défendre notre liberté et la cause de la liberté.

Voulons plus? Envoyer des questions et commentaires à w.willard3@knology.net.

Sources :

• « From the Warlords », 1stSgt. Paul Berry, USMC, www.usmc.mil
• « Du premier sergent intemporel conseils aux Marines de Fellow, » par David Wood, Newhouse News Service, 2003
• « Corps valeurs » David h. Freeman, Inc. Magazine, avril 2001
• Assistance avec acronymes fournis par 1er lieutenant William L. Willard, Jr. USMC

Leadership Lessons Learned The Hard Way, partie I

Cela a largement diffusés rapport préparé par un 1stSgt Paul Berry, USMC suite Operation Iraqi Freedom en 2003 offre des conseils de direction inestimable pour les gestionnaires et les propriétaires d'entreprise. Une grande partie de cette peut sembler obscur ou même non pertinent pour ne pas faire carrière dans le Corps des marines, après votre peuple, coaching à haut rendement, à la recherche de personnes coupant à travers la bureaucratie et en laissant les avertis des cadres intermédiaires à faire les appels, sont saines pratiques leadership et gestion de bon sens dans le livre de quiconque.

Après presque un mois de mener avec succès des raids, des convois, affaires civiles et autres missions dans le cadre de l'opération Iraqi Freedom, membres de l'équipe de débarquement du bataillon 2/2 ("The Warlords"), rattaché à la 24e Marine expéditionnaire unité (MEU), sont montés à bord des navires et a commencé le long voyage maison. Leur première nuit en mer, 1stSgt Paul Berry, 34, de la compagnie d'armes du bataillon, a reçu un courriel de son commandant de bataillon ancien, qui lui a demandé d'enregistrer ses observations sur l'expérience. "From the Warlords," détaille les préoccupations du Berry comme un sous-officier de personnel du Corps des marines : prendre soin de ses Marines et d'assurer l'utilisation appropriée de la force.

Dans ces détails, un sens de ce que signifie être un combat Marine avec des responsabilités de la direction de petites unités vient haut et fort. Mais ce document remarquable peut aussi enseigner aux gestionnaires et propriétaires d'entreprises inestimables leçons sur le coaching, mentorat, de leadership et gestion de bon sens. Lecture on…

« Des seigneurs des guerre"--réelles Applications des principes de gestion

De prime abord, une grande partie de l'information contenue dans le rapport de 1stSgt Berry peut sembler obscur ou même non pertinent pour quiconque ne pas faire carrière dans les Corps des marines. Mais y réfléchir. Ne sont pas les leçons durement gagné Berry décrit les applications du monde réel en réalité des pratiques standard et des principes de gestion et des philosophies ?

Monsieur le Président, sans en faire une grande liste formelle en ce moment :

• Logistique a conduit des opérationsNous avons fait quelques coups longues, tant que 15 heures sur la route à la fois. Planifiez vos fournitures. Carburant était les plus importants de l'eau. Il y a toujours place pour certains chow.

• Travail LVN [lunettes de vision de nuit]. Les utiliser. Tous les dispositifs de nuit a travaillé beaucoup. Batteries peuvent être un problème. Plan !

• Une charge de combat est lourd sur les Marines et les véhicules. Prenez seulement ce que vous avez besoin.

• A propre arme est une arme heureuse. Plan pour elle. Les inspecter.

• Toujours plan de feu de soutien. Nous avons tenu une intersection de la route principale au milieu de nulle part. Nous avons utilisé des mortiers comme sécurité et, out of the blue, nous avions de mortier de feu : Plan pour elle. Canons laïques dans toutes les directions de quatre pour une couverture 360. Plan sur les objectifs de l'appel. Planifier et utiliser illum.

• Plan pour les évacuations médicales. À pied, véhicules et aérienne. Ne comptez pas sur les ondes. Recherchez LZs [atterrissage zones] en tout temps.

• Plan d'une force de réagir à tout événement majeur. Avoir ce prêt de réserve. Nous avons utilisé plusieurs fois. CAAT, LAR, JAV [missiles antichars], même cinq camions de gars HQ-type avec scies [armes automatiques Squad] est mieux que rien.

• Plan où vous mettez vos têtes. C'est un gros problème avec plus de 200 Marines en quelques heures.

• PM [maintenance préventive] tout le temps le permet. Nos véhicules jamais couru mieux parce que les Marines ne voulaient pas rester bloqués sur le côté de la route.

• Étendre votre Mechs MT [mécanique de Transport motorisé] entier le BLT [bataillon Landing équipe]. Ces gars nous a sauvés tous les jours.

Prendre soin de votre peuple et ils va prendre soin de vous !

• Lancer un plan de sommeil avant d'aller à terre et assurer votre sleep… MarinesRegardez votre Marines par jour si vous le pouvez. Poser des questions. Marines vous dira pas qu'ils sont malades, jusqu'à ce qu'ils descendent durs. Ils sont un tas de fier.

• Savent première aide. Rendre un événement de formation. Obtenir des fournitures médicales et les mettre dans chaque véhicule. Nous avons utilisé une canette de munitions avec pansements compressifs et IVs. Enseigner votre Marines comment donner IVs.

• Assurer votre Marines écrivent des lettres sur tout ce qu'ils peuvent mettre la main sur. Les zones de MRE [repas prêt-à-manger, les rations de champ] fonctionnent beaucoup. J'ai mis une canette de munitions sur mon véhicule pour le courrier sortant. Sortir du courrier. Il y a toujours un moyen. Si l'off à d'autres unités si vous devez. Trouver une commande helo et lui donner votre courrier. Lui donner une canette de trempette à faire pour vous.

• Formation au combat ? Vous pariez. Parler à travers elle ; marcher à travers elle. Utilisez des bâtons et des roches. Obtenez le Cpl [Caporal] là-haut pour informer de ce qui se passe sur ; Il sait plus que pour la plupart. Exercices de mesures immédiates pour tout.

La planification de l'unexpected…preparing pour le worst…taking soin de détails! C'est l'entreprise de gestion de bon sens (ou conseils parentaux!) propriétaires peuvent aller à l'école et facilement s'appliquent. Et Berry, natif de Mount Pleasant, en Ohio, un Marine depuis 1986, a été probablement jamais de n'importe où près de la Harvard Business School !

Voulons plus? Envoyer des questions et commentaires à w.willard3@knology.net.

Sources :

• « From the Warlords », 1stSgt. Paul Berry, USMC, www.usmc.mil
• « Du premier sergent intemporel conseils aux Marines de Fellow, » par David Wood, Newhouse News Service, 2003
• « Corps valeurs » David h. Freeman, Inc. Magazine, avril 2001
• Assistance avec acronymes fournis par 1er lieutenant William L. Willard, Jr. USMC

Méthode secrète d'exploser vos ventes Ebay !

eBay est maintenant le 8e site plus visité sur internet et elle a un seul but - ventes. Avec 40 millions de visiteurs par mois, la plupart des vendeurs eBay sont manquants une occasion en or. Ils sont manquants à l'occasion de cultiver les clients à long terme.

C'est un fait prouvé en marketing que vous continuerez à acheter encore et encore aux personnes et aux entreprises que vous connaissez, aimez et trust. Encore 95 % de tous les spécialistes du marketing internet échouer lorsqu'il s'agit d'eBay. La plupart est à la recherche pour la buck rapide. Ils ont complètement rater l'occasion d'utiliser eBay comme un outil de génération de plomb. Ils rater l'occasion de créer une liste de personnes qui seront prêts à consommer encore et encore de vos produits.

Génération de plomb sur eBay peut être accomplie de plusieurs façons. La façon dont les plus populaire est en utilisant la publicité self liquider. Une annonce auto liquidation est un qui paie pour elle-même. En d'autres termes, votre client paie directement vos frais de publicité. Ce qu'ils sont achat vous est vraiment une quelconque forme de publicité.

Permettez-moi de vous donner un exemple d'une annonce auto liquider. Récemment j'ai vu une publicité pour une paire de lunettes de soleil dans un magazine. La publicité a prétendu que les lunettes de soleil sont libres. Il suffit de payer le transport maritime et les frais de manutention.

Ma conjecture est que l'annonceur probablement n'est pas faire beaucoup si aucun argent sur les lunettes de soleil. Mais ils ont aussi ne sont pas perdre d'argent. L'expédition et manutention probablement couvriront leurs frais réels. Ce qu'ils veulent vraiment, c'est quelque chose beaucoup plus précieux – vos coordonnées et votre « autorisation » sur le marché pour vous. En d'autres termes, ils cherchent des prospects qualifiés - perspectives sont intéressés par les produits et services qu'ils vendent.

Une fois que cette société a votre information de contact et « autorisation » sur le marché à vous, ils commencent à établir une relation. Ils feront cela dans une variété de façons dont vous envoyer des annonces pour les autres produits et services qui que peuvent vous intéresser. Au fil du temps, la plupart des clients sera valant plusieurs fois ce que leur achat initial.

Étant donné que la société eBay est purement de site de commerce, c'est un endroit parfait pour faire une annonce auto liquider. Regardons un exemple extrême. Imaginons que vous possédez un concessionnaire automobile qui vend uniquement des voitures de sport haut de gamme. Nous supposerons que votre voiture moyenne vend pour 65 000 $. Une façon, vous pourriez utiliser une génération de plomb ad f auto serait par « vendre » un rapport spécial. Par exemple, vous pourrait vendre un rapport sur eBay intitulé « 18 façons de conduire la voiture de vos rêves pour moins que le coût d'un Yugo ».

Une annonce comme ceci obtiendrait une certaine attention, surtout des gens qui s'intéressent au commerce à une voiture de sport haut de gamme. Le rapport est vraiment rien de plus qu'une publicité pour vous. Bien entendu, vous devrez écrire un rapport qui avait contenu réel et offert des moyens pour le consommateur à faire vraiment comme le suggère le titre. Un rapport comme cela toutefois, coûterait vous littéralement rien produire – sauf votre temps – et il n'y aurait aucun frais généraux, aucun inventaire et aucune maux de tête.

Puisque ce rapport serait presque tous les profits, vous pouvez définir un faible "prix d'achat immédiat" ($4,97) afin d'attirer un grand nombre de perspectives. Les revenus générés compenserait facilement des frais de vendeur d'eBay.

Dans le rapport pourrait suggérer plusieurs moyens réels pour les gens de conduire une voiture de luxe pour peu d'argent. Vous pourrait également répertorier dans les ressources de rapport pour eux à la recherche. Par exemple, les ressources pourraient être concessionnaires qui savent comment fonctionnent les offres spéciales de financement ou se spécialisent dans la vente de voitures de sport haut de gamme sous la valeur marchande. La ressource que vous suggérez serait évidemment le concessionnaire de votre propre voiture !

Le rapport a fait pas coût vous n'importe quoi pour produire et elle a entièrement payé car il s'agit des frais propres ad avec chaque personne qui a ordonné. La personne qui achète le rapport s'intéresse plus probablement ce que vous avez à offrir et sont donc partiellement qualifiés. Toute personne qui vous contacte après avoir lu le rapport est une perspective entièrement qualifiée et devrait être commercialisé à agressive.

Une fois que vous avez leur nom et coordonnées vous pourrait envoyer un hebdomadaire « feuille chaud » de voitures que vous essayez de vendre. Une fois qu'ils achètent vous pouvait vendre ensuite les accessoires et vêtements de marque. Si elles étaient proches de votre boutique vous pourrait vendre sur entretien. Et la liste s'allonge sur et sur.

Si vous étudier eBay il très peu de gens l'utiliser comme un outil de génération de plomb. Encore mener génération et publicité spécifiquement dénouant est un gagnant éprouvé. Presque tous les types d'entreprises peuvent bénéficier de la publicité de génération de plomb. Si ce fait correctement publicité de génération de plomb peut devenir réellement une autre source de revenus pour votre entreprise.

Regardez eBay : plus qu'un buck rapide. Attendons eBay comme un moyen de créer des clients à long terme. eBay si travaillé correctement peut être votre meilleure source de pistes fraîches et peut vraiment exploser vos ventes.

Entreprise Intuition: À l'aide de la HeartMind

De nombreuses études scientifiques ont démontré la réalité de l'intuition pour obtenir de l'information qui est éloignée dans l'espace-temps.

Distant est un euphémisme pour « ne s'explique à l'aide des lois physiques actuellement acceptés. » Cependant, respectés les scientifiques ont étudié la capacité des humains de recueillir des informations distantes... et, nous can...but, nous ne pouvons pas l'expliquer.

La thèse principale est que la conscience non locaux dans un univers non local a ces capacités. Non-localité est le mot utilisé pour évoquer les concepts de l'inconscient collectif, l'Oversoul, interdépendance quantique, etc..

L'expérience de l'intuition varie d'un épisode de l'épisode, personne à l'autre. Souvent polymodal, elle engage la vue, l'ouïe, de la connaissance implicite, ou combinés d'une variété d'expériences de sens.

Parfois, c'est le rêve et possède des qualités « autre monde ». Souvent, il s'accompagne d'un sentiment de paix. Un résultat typique consiste à apprendre quelque chose pertinents déjà, vous savez implicitement mais ne savez pas au courant de consciemment. C'est une idée soudaine, certaines connaissances qui arrive sans « effort », ou une source d'inspiration.

Ayant une expérience intuitive, c'est comme avoir une conversation avec vérité et sa puissance supérieure de sourcing. Contrairement à des « faits » qui suppose une dépendance à l'égard des informations de quelqu'un d'autre, intuition est une expérience directe est évidente et self-validating. Il est soit utile ou non.

Dans l'économie mondiale aujourd'hui nous avons assez de technologie, de capacité et de capacité à nous-mêmes exploser ou à guérir chaque maladie humaine ou voulez.

Heartmind intuition ou renseignement intuitive est un outil puissant pour notre évolution continue. Lorsqu'il est clairement engagé au sein d'une entreprise ou d'environnement personnel il atteint dans une bien plus grande prise de conscience. Cette prise de conscience est la connexion du coeur au-delà de l'espace et le temps. La connexion nous montre le domaine du potentiel, les gens et les événements inconnus.

Les entreprises et les gouvernements ont utilisé cette capacité pour les années sous le nom d'affichage distant. Visualisation à distance peut mieux être définie comme l'utilisation contrôlée de Perception extrasensorielle (ESP) grâce à une méthode spécifique. À l'aide d'un ensemble de protocoles, la visionneuse distante peut percevoir une cible - une personne, objet ou un événement - qui se trouve loin dans le temps et l'espace.

Un lecteur distant, peut percevoir une cible dans le passé ou futur qui se trouve dans la pièce d'à côté, partout au pays, partout dans le monde, ou, en théorie, à travers l'univers. Dans la vision à distance, le temps et l'espace sont dénué de sens. Visualisation à distance est différente de l'ESP, parce qu'il utilise des techniques spécifiques, qui peuvent être apprises par presque n'importe qui.

Nul n'est certain affichage distant comment fonctionne ; seulement qu'il fait. Une théorie est que les téléspectateurs distants formés sont capables de puiser dans le « esprit universel », une sorte d'entrepôt complet d'information sur tout, où le temps et l'espace sont hors de propos.

Visualisation à distance est habituellement considéré comme un déplacement contrôlé de sensibilisation qui est effectuée dans l'état normal de réveil de la conscience, et elle n'implique pas généralement une expérience désincarnée, hypnose, un état modifié de conscience ou de canalisation.

Les téléspectateurs distants hautement qualifiés peuvent atteindre un taux de réussite de près de 100 % et peuvent être en mesure d'accéder à une cible spécifique presque tout le temps. Cependant, toutes les données obtenues ne soient pas complètement exactes.

Plusieurs facteurs différents sont impliqués au sujet de la visualisation à distance réussie et certaines cibles peuvent être plus compliqués à atteindre et à décrire que d'autres objectifs. Comme pour la plupart autres compétences ou les talents, le niveau de capacité de la visualisation à distance varie d'une personne à l'autre.

Pour atteindre de nouvelles visions, nous devons ouvrir toutes nos capacités. Bien pratique commerciale est adaptative innovation basée sur l'analyse comparative.

Véritable innovation est une nouvelle vision, un nouveau rêve qui est actualisée.

Creative écrivant � plus un travail de qualité, plus vite

Méthodologies de maximisation ont longtemps servis en affaires à produire des quantités d'idées de qualité, plus vite. Les écrivains créatifs qui souhaitent produire rapidement des quantités de qualité du travail devraient s'appliquer à ces mêmes principes.

a) l'attente pour l'inspiration crée moins sortie que de forcer l'inspiration.

Tout simplement de s'engager dans la tâche génère des idées. En définissant le processus de travail, l'auteur peut encadrer l'esprit de la tâche qui viennent et déclencher l'esprit dans la recherche d'idées sur plusieurs niveaux cognitifs. Directeurs de création d'identifier un problème et établir des solutions, initiant ainsi l'État créatif. De même, les scénaristes savent qu'ils vont trouver bonnes idées de scénarios alors qu'ils travaillent sur la présente affaire. Source d'inspiration pour les projets vient tout en travaillant sur des projets similaires.

b) définition incrémentielles cibles et les buts finales produit une sortie plus qu'une approche de « faire de votre mieux ».

Directeurs de création peuvent demander aux gens de produire des déclarations de problème au moins cinq par jour et come up au moins cinq des idées pour résoudre chaque problème dans le même jour. À la fin de semaine, 20 personnes ont généré un pool d'idée solide qui peut être analysé. De même, écrivains qui se sont fixé un objectif de 500 mots par jour produisent plus de production totale après un mois que s'ils n'avaient pas eux-mêmes définis afin de cibler.

En organisant le processus plus d'une semaine, le directeur de la création i) sortie des forces à intervalles réguliers et ii) permet le problème à incuber dans l'esprit, permettant ainsi à des idées plus riches générer.

c) Structure de l'histoire

Tout comme en affaires, où les modèles tels que SWOT, PEST, cinq Forces et un million d'autres sont utilisés pour générer des idées pour des circonstances particulières ou pour des problèmes particuliers, tellement histoires disposent de tels cadres. Histoires sont construits autour de modèles. Le plus célèbre d'entre eux est voyage du héros de Campbell (1968), autour de laquelle ont été construits certains des plus réussis jamais films – Star Wars, Spiderman, Shrek, The Incredibles et beaucoup d'autres. Appliquant ces structures permet l'écrivain à percer une tâche arts plus petits et plus précisément de définissent les problèmes et de génèrent des meilleures solutions.

La valeur réelle de la Structure de l'histoire est perçue après quelques utilisations réussies. Il permet à i) l'écrivain créatif cartographier rapidement sort une histoire d'une idée et ii) déclencheurs du flot idée parce que les blocs sont surmontés et appris de compétences – il devient plus facile de visualiser l'idée en finale, étoffée forme.

d) apprentissage de la courbe d'expérience, souples et productives. subliminale et inconsciente de la perception et l'apprentissage.

Couramment exprimé en termes comme « vous devez écrire un million de mots avant de vous écrire quelque chose de bon. » Lorsqu'une tâche est dans les premiers stades, relatif manque d'expérience, de connaissances et de méthodologie raffiné limite performances aux niveaux sous-optimaux. Avec le temps, ces facteurs améliorer et la productivité augmente de façon exponentielle. Souples et productives d'apprentissage, la perception subliminale et inconsciente et d'apprentissage tous aident l'auteur pour obtenir davantage de son entreprise.

En conclusion, de vraiment comprendre et gérer créativité et l'Innovation, l'écrivain créatif est capable de produire un travail de qualité plus, plus vite.

Cette rubrique est couvert en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) à partir de http://www.managing-creativity.com

Kal Bishop, MBA

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Dynamiser vos compétences en Leadership simplement en répondant à la Question,

La différence entre les dirigeants est oreilles. Bons leaders demandent non seulement des bonnes questions, mais ils écoutent réellement les réponses.

Demander aux gens de votre organisation: « Quoi notre organisation vraiment récompense » ? Écouter la réponse peut-être vous aider à atteindre des résultats accrues en marquée.

Récompenses et punitions composent l'arbre de transmission de toute organisation. Mais mon expérience de travail avec des milliers de chef de file au cours des dernières années 21 révèle que la plupart de leurs organisations récompense les mauvaises choses.

Ces organisations peuvent payer des lèvres pour récompenser les gens pour ce qui est considéré comme les bonnes choses : obtenir des résultats, obtenir les résultats de droite, obtenir des résultats droite des droite façons. Mais ce qu'ils peuvent vraiment récompense, souvent en termes de promotions et d'emploi perks, sont des choses comme les soins et l'alimentation des ego des hauts dirigeants, politiques de connivence, leadership tyrannique....

Voici une façon de transformer les récompenses tort en bons résultats.

(1) Demander ce que votre organisation a vraiment récompense aux gens dans votre organisation. Les réponses vous surprendra peut-être. Mais Don't get pris dans ces réponses. Ne faites pas jugements de valeur. À ce stade, vous êtes juste un observateur. Simplement compiler la liste.

(2) Chaque élément sur la liste de résultats que votre organisation a vraiment besoin de jauge. Ne favorise pas obtenir des résultats ? Est-ce qu'il ne déroge à résultats ?

Faire cette façon : choisir un seul élément de votre liste. Décrire le problème dans l'élément et identifier qui contrôle sa solution. Exécuter un processus de « stop-start-continuer ». Ce que récompenser vous arrêtez, ce que vous démarrez et quoi continuer ?

Vous obtiendrez des résultats, mais ne vous attendez pas succès pendant la nuit. Bon nombre de ces habitudes bien ancrées de mauvais récompenses sont non seulement, mais il leur évolution rarement atteint des résultats rapides. Gardez toujours, demandant, ce que mon organisation vraiment récompense ? À long terme, lorsque s'attaquer aux défis qui vient avec l'écoute des réponses, vous allez être obtenir plus de résultats ainsi qu'aiguiser vos compétences en leadership.

Ask (3), « Ce qui votre leadership vraiment récompense? » Lorsque votre leadership récompense les mauvaises choses, vous obtenez une fraction des résultats de que vous êtes capable. Toutefois, puisque nous voyons plus clairement que notre propre les fautes des autres, il peut être plus difficile à identifier et portant vos propres questions plutôt que de votre organisation.

Faire une évaluation à 360 degrés. Sélectionner un seul élément dans la liste et d'appliquer le processus de démarrage-stop-continuer. N'éliminent pas simplement l'élément. Ces articles peuvent être grist pour l'usine de résultats. Identifier le problème dans l'élément, puis ont la solution à être un outil qui obtient des résultats.

Garantie que vous obtiendrez des résultats. Après tout, vous êtes éliminer un aspect négatif de votre leadership et remplacer par une production de résultats. Lorsque vous effectuez cette un effort à long terme — allant de point à point — résultats viendra à vous dans des façons nouvelles et souvent inattendues.

(4) Encouragent les gens que vous conduire à remettre en question les aspects de récompenses de leurs propres dirigeants. Être au courant de leurs réactions que vos encouragements. , Ils voient l'interrogatoire comme significatif pour leur emploi ? Veulent-ils leurs collègues impliqués dans ces interrogatoires ? Ils veulent avoir la haute direction en question leur propre leadership ?

Si les gens veulent la remise en question de faire régulièrement partie de leur travail quotidien, continuer à elle. S'ils estiment qu'il a peu de valeur, appelez un temps d'arrêt. Après tout, si les gens croient qu'ils sont impuissants à changer les choses dans l'organisation, questions sismiques comme ceci seront seulement contrarient et la colère par eux, créant un environnement de hot house cynisme à fleurir.

Comme vous allez de l'avant :

--Cultiver parmi le peuple un commun, autorenforcée ferveur pour la remise en question. Ne force des choses. Être un observateur et un partisan. Observer leurs réactions face à l'interrogatoire et de soutenir leurs efforts pour le rendre à réussir.

--Encourager le développement de réseaux de personnes prenant l'initiative de se livrer à l'interrogatoire ensemble.

--De temps en temps et surtout au début, a annulé des moments spéciaux et des lieux pour les faire se concentrer exclusivement sur ces questions, en s'assurant qu'ils continuellement relient les réponses à l'obtention des augmentations dans les résultats.

--Maintenir en vie cette liaison. Ce n'est pas un exercice théorique. N'a pas censée n'ont tout simplement des personnes se sentent bien ou, en revanche, évacuer leurs frustrations. Son seul objectif est d'obtenir des résultats mesurables en augmente. Si les résultats ne sont pas à venir, ont des gens recentrer sur la nécessité pour la remise en question ; et si vous ne recevez toujours pas résultats, restreindre ou éliminer même pendant un certain temps. Vous pouvez toujours le réactiver lorsque le temps et l'environnement sont plus propices à l'avoir gain de cause.

--Éviter d'avoir au processus se détériorer en invectives et en pointant du doigt. L'idée est de ne pas l'utiliser l'interrogatoire pour obtenir les marchandises sur les gens, ou comme une plate-forme pour les explosions émotionnelles contre l'organisation, mais plutôt pour ce qu'elle est censée être, un outil puissant pour obtenir plus résultats continuellement.

Remarquez, personnes ne devraient pas être dépenser des sommes excessifs de temps sur la remise en question. Ni si elle doit être considérée comme un effort majeur, discrète, comme des opérations ou des programmes de marketing. Tout le contraire : il devrait être un élément naturel des activités de la direction de tout le monde. Constamment demandant, nous nous récompenser les bonnes choses ? sera finalement seconde nature.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

Créativité et les directeurs de l'Innovation, les Consultants et les gestionnaires

La créativité et l'Innovation est essentielle pour un avantage concurrentiel, et pourtant le rôle de la créativité et l'Innovation gestionnaire n'est souvent pas considéré comme essentiel. Organisations sans un tel rôle ne s'effectuera tout simplement pas comme concurrentiels que leurs rivaux.

Personnes au sein et en dehors d'une organisation voient problèmes tout le temps, mais rarement ces problèmes traitent dans le temps. Les mouvements négatifs tangibles forcent habituellement changement – lacunes dans la croissance attendue, une baisse des prix de l'action etc..

Voici certaines des exigences de la créativité et l'Innovation directeurs, Consultants ou gestionnaires :

un) suivi des problèmes vu d'au sein et en dehors de l'organisation. Sur tous les niveaux, de développement de produits à la vente et de marketing et de réponse du client, les gens voient des problèmes. Les rapports aux gestionnaires de la ligne sont rarement suffisante – gestionnaires hiérarchiques n'ont habituellement pas de liens directs vers les décideurs réels.

b) concurrents de surveillance et d'analyse comparative de la créativité interne et les structures et les processus d'innovation. Rivaux est continuellement tenter de gagner des parts de marché et sporadiquement, faire l'impasse sur la compétition. Le manque de sensibilisation et de préparation peut être désastreux.

c) réalisation a subi d'identification des problèmes et idée générant des séances. Détermination des problèmes et génération de l'idée doivent être des activités conformes à maximiser la production et à former tous les membres de l'organisation en résolution de problèmes proactivement.

d) suivi des structures de groupe afin de maximiser la productivité. Travail d'équipe tout au long de l'organisation peut être optimisé avec un examen attentif des structures de groupe.

e) assurant les liens tangibles pour les décideurs.

f) assurer des progrès tangibles des idées le long de la voie de l'innovation.

g) sélectionner ces idées qui sont plus susceptibles de réussir, à l'aide de la courbe de S, les probabilités de source idée et ainsi de suite.

h) surveillent et maximiser la motivation.

i) aider les membres de l'organisation en maximisant leur production créative et innovante. Certaines organisations ont déjà commencé à de tels régimes – un jour par semaine, quand les gens sont autorisés à travailler sur des projets qu'ils trouver intéressants.

j) surveiller compétences et connaissances pour surmonter l'esprit de clocher et dépendances de chemin d'accès d'importation.

k) assurer la rétroaction soutenue des voies entre les ministères impliqués dans l'identification du problème, la génération de l'idée, idée de sélection, de développement et de commercialisation existent.

Il n'y a plus encore.

En conclusion, les organisations ne peut pas verbalement épousent la philosophie de gestion de la créativité et l'innovation sans installer les dirigeants, les gestionnaires et les directeurs de la créativité et l'innovation. Non sans une perte d'avantage concurrentiel.

Cette rubrique est couvert en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com. Vous pouvez également recevoir un bulletin d'information régulier, libre en entrant votre adresse de courriel sur ce site.

Kal Bishop, MBA

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Gestion de la créativité et de la pression de temps

Il existe une croyance omniprésente alors pression stimule la créativité. Il s'agit de la valeur true et false.

Il y a un certain nombre de forces au travail :

un) production créative des augmentations de la pression le temps. En forçant la production de l'idée, établissant des objectifs et des délais supplémentaires, un plus grand nombre d'idées est produit que si l'on adopte une approche de « faire de votre mieux ». Si un chef de file en demande propose-t-on dans une idée générant session de régler un problème et de réfléchir au moins 5 idées chaque demi-heure, puis 80 idées sont produites par un individuels et 1600 sont produites par 20 individus à la fin d'une journée de travail moyenne. Ce niveau de sortie est conscient et ne serait pas produit normalement.

b) pression temps encourage la production prolifique et donc la probabilité de générer des bonnes idées augmente. On peut affirmer avec la grande confiance que la qualité de la production est étroitement liée à la quantité. Le meilleur produit créatif unique a tendance à apparaître à ce moment dans la carrière lorsque le créateur est d'être plus prolifique.

sortie de forçage c) pousse les personnes le long de la courbe d'expérience, affine leur méthodologie, construit des compétences et des connaissances et améliore les performances. Scénaristes savent qu'ils sont susceptibles de produire davantage, un travail de meilleur qualité plus rapidement si elles établissent eux-mêmes un horaire d'un certain nombre de pages par jour.

d) motivation est essentielle à la créativité. Si une personne est intrinsèquement motivée, pression de temps peut être un facteur de motivation extrinsèque synergique. Si la personne n'est pas intrinsèquement motivée alors il peut se pour révéler un motivateur extrinsèque non synergique, ce qui réduit le niveau de l'engagement de l'entreprise.

e) court temps de terme pression peut être mauvaise, en ce qu'elle ne permet pas l'esprit à s'engager dans l'entreprise à divers niveaux cognitifs. Il ne permet pas d'idées riches de formuler à travers le processus d'incubation. Les individus motivés intrinsèquement bénéficieront de la pression de temps à court terme et les objectifs (ensembles de forces cognitive en mouvement) et généreront plus riches idées au travers de l'incubation à plus long terme.

Cette rubrique est couvert en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) à partir de http://www.managing-creativity.com

Kal Bishop, MBA
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Créativité, Innovation et Science � séparées et distinctes ou pas ?

Il y a une croyance omniprésente que la créativité et l'innovation sont séparées et distinctes de la notion de la science. Que la créativité et l'innovation ne peut pas être scientifiques. C'est totalement faux.

Un événement commence à tomber dans les domaines de la science lorsque les expériences sont reproductibles et des résultats reproductibles. Le mythe que créativité se produit out of the blue combine pour donner l'impression qu'il est impossible de concevoir des expériences répétables qui génèrent des résultats reproductibles.

Une définition utile pour cet article est de définir la créativité comme la génération d'identification et l'idée de problème et de l'innovation comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Pour rendre la créativité scientifique, poser deux questions :

un) can répétables expériences (processus, structures, etc.) être conçu pour accroître l'identification du problème ? Une augmentation de la production est reproductible ?

b) can répétables expériences (processus, structures, etc.) est conçu pour accroître la production de l'idée ? Une augmentation de la production est reproductible ?

Pour faire de l'innovation scientifique, demandez à trois questions :

un) can répétables expériences (processus, structures, etc.) être conçu pour accroître l'efficacité de sélection idée ? Une augmentation de la production est reproductible ?

b) can répétables expériences (processus, structures, etc.) être conçu pour accroître la production de développement ? Une augmentation de la production est reproductible ?

c) can répétables expériences (processus, structures, etc.) être conçu pour accroître la production de commercialisation ? Une augmentation de la production est reproductible ?

Répondre à ce qui précède :

un) il n'est pas inhabituel pour les gens d'accepter que des expériences reproductibles (processus, structures, etc.) peuvent être conçus pour augmenter l'identification du problème. Résultats – une augmentation de la production - sont reproductibles.

b) lorsque les gens ont besoin générer des idées, ils seront troupeau personnes dans une pièce avec un tableau à feuilles et mener une idée session de remue-méninges. Il est implicite dans cette action de l'acceptation que certaines etc… des structures et des processus accroître la production de l'idée. En fait, il y a un nombre infini de processus et les structures qui augmentent la génération de l'idée et de faire mieux comprendre plus probable (voir MBA thèse à www.managing-creativity.com). Résultats – une augmentation de la production - sont reproductibles.

c) il n'est pas inhabituel pour les gens d'accepter que des expériences reproductibles (processus, structures, etc.) peuvent être conçus pour augmenter l'efficacité de sélection idée problème. Résultats – une augmentation de la production - sont reproductibles.

d) il n'est pas inhabituel pour les gens d'accepter que des expériences reproductibles (processus, structures, etc.) peuvent être conçues pour augmenter la production de développement. Résultats – une augmentation de la production - sont reproductibles.

e) il n'est pas inhabituel pour les gens d'accepter que des expériences reproductibles (processus, structures, etc.) peuvent être conçues pour augmenter la production de commercialisation. Résultats – une augmentation de la production - sont reproductibles.

En conclusion, compte tenu de la nature de la créativité et l'innovation, ce n'est pas possible de concevoir des expériences répétables produisent exactement les mêmes idées, mais il est possible de concevoir des expériences répétables toujours produisent une augmentation dans la génération de l'idée. Si vous ne pouvez pas prévoir une idée de ce que sera, où il se produira et sous quelle forme il vous faudra peuvent augmenter la probabilité d'idées qui se produisent. En outre, vous pouvez augmenter le nombre d'idées produites, la rareté de ces idées, la diversité de ces idées et la fréquence de leur production.

Il y a beaucoup plus à this……

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Kal évêque est un consultant en gestion, basé à Londres, au Royaume-Uni. Il a consulté dans les industries de logiciels et les médias visuels et pour des clients tels que Transport for London et Toshiba. Il a dirigé des ateliers d'improvisation, de créativité et d'innovation, expose des œuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut être joint sur http://www.managing-creativity.com.

Culture créative et innovante, gestion du changement � trois Tests facile

Créativité peut être définie comme l'identification et l'idée, la production de problème et de l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. De cette définition simple, il est clair que certaines caractéristiques culturelles devraient être répandue si la créativité et l'innovation sont à être maximisée. Et maximisation de ces ne devrait être une priorité pour les hauts dirigeants, comme les organisations qui prennent au sérieux, tendent à être des leaders dans leur domaine, ont tendance à maintenir leur position de leadership plus longtemps et sont plus rapides à rebondir quand concurrents Bond grenouille.

Il y a de nombreux blocs qui empêchent l'expression de problèmes et de gêner la génération de l'idée. Certaines solutions comprennent :

un) un environnement de sécurité psychologique et de la liberté – acceptant un individu : worth inconditionnel ; reconnaissant que la personne est capable de produire, mais que leur valeur n'est pas fondée sur la production ; compréhension empathique ; comprendre l'individu de leur point de vue (Vernon, 1970) et de la sensation.

b) la tolérance de panne – accepter que de nombreuses idées vont échouer avant un autre utile sera de surface et atteindre la commercialisation ; reconnaissant qu'il y a des avantages à l'échec, tels que l'expansion de compétences – Blade Runner a d'abord été un échec commercial encore Ridley Scott a ensuite fait quelques films très réussies. L'économiste (2003) énonce ce résultat de brillantes idées de 3000 à 100 projets intéressantes, qui sont véhiculent jusqu'à quatre programmes de développement. Et quatre des programmes de développement sont tenus de se présenter toute chance d'obtenir un gagnant.

Bien que les hauts dirigeants payer des lèvres à ce qui précède, la réalité est souvent bien différente. Voici quelques tests simples et faciles à évaluer comment bien votre organisation exerce en pratique.

un) entrevues employé. Personnes interrogées devraient se conformer à la norme courante de ne pas contredire l'intervieweur ? S'ils le font, sont ils moins susceptibles d'être sélectionné ? Personnes interrogées qui vomir beaucoup d'idées et de contestent les méthodologies existantes à ce stade sont plus susceptibles d'être plus susceptibles de les porter à l'attention des décideurs et expressives quand ils trouvent des problèmes dans une organisation. Ils sont aussi plus susceptibles de persuader les autres à faire de même. Leaders d'opinion sont bons conducteurs de changement et prévenir la complaisance – bien qu'en conséquence, il n'est pas rare de trouver que qu'elles causent des frictions avec les hauts dirigeants qui, pour une raison ou une autre, peuvent être résistants au changement. N'oubliez pas, aujourd'hui la pensée dirigeants peuvent facilement devenir bureaucratie établies de demain.

b) les conflits de personnalité sont tout à fait normales au sein des organisations. Certaines théories affirment que toutes les interactions sur un certain niveau sont conflits basée. Mais sont des gens juniors pénalisés lorsqu'elles entrent en conflit avec les gens hauts ? Même si la personne senior est en tort, obtenir leur chemin par souci de préserver l'ordre, les structure et les processus existants ? Est-ce que la personne junior fait sentir que son comportement doit être surveillée sous la menace d'une sorte de peine ou un résultat négatif ? C'est i) contradictoire à un environnement de sécurité psychologique et de liberté et de résultats en répression, pas d'expression, de la détermination des problèmes et de génération de l'idée et ii) un indice sérieux que la culture se déplaçait dans la mauvaise direction.

c) est assez confiance pour se laisser à l'évaluation de tous les autres dans une organisation de haut dirigeants ? Retenue de statut a beaucoup négatifs, y compris le statut i) plus élevé, les individus ont tendance à dominer la session et réduire la participation d'autres personnes, ii) personnes permettre à des personnes de statut supérieurs faire toute la génération d'idée, iii) personnes lieu plus élevé valeur sur les idées produites par des personnes de statut supérieurs et iv) personnes ont une plus grande tendance à permettre aux personnes de statut supérieurs pour s'enfuir avec mauvaises idées.

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PDG et les conseils sont enfermés dans une spirale de Doom

Résumé : La relation entre les conseils du directeur et PDG sont essentiels au bien-être de toute entreprise. De nombreux conseils et PDG mal comprendre cette relation et tellement est enfermés dans une « spirale de doom ». L'auteur décrit la spirale et les moyens de l'arrêter.

PDG et les conseils sont enfermés dans une spirale de Doom
par Brent Filson

PDG américains tombent comme des mouches. Conseils, armés de nouvelles règles fédérales et les exigences de la bourse dans le sillage des scandales financiers de ces dernières années, sont se débarrasser du moins performants PDG au taux record. Cette tendance est encore plu remarquable parce qu'il se passe au cours de l'économie et le marché boursier amélioration.

Cependant, la véritable raison pour le bain de sang de CEO est étant négligée. Les analystes épingler le bain de sang sur les PDG. Mais il n'est pas juste les PDG qui ne sont pas. Conseils ne parviennent pas trop. En collaboration avec des milliers de dirigeants dans le monde entier depuis plus de vingt ans, j'ai appris qu'il y a une « spirale de doom » dans la relation entre les nombreux conseils de compagnie et leur PDG. La plupart des commissions sont désemparées à quelles compétences de leadership sont nécessaires pour le PDG de réussir. Alors qu'ils recrutent CEOs désemparés. Clueless conseils d'embauche CEOs clueless--c'est la spirale classique de doom.

La raison, conseils et PDG, comprennent mal leadership est que récemment il y a eu un déplacement tectonique dans les compétences de leadership CEOs besoin pour réussir. Dans les années 80 et 90, il régnait le CEO autocratique. De nombreuses entreprises ont comme lents paquebots avec les capitaines autocratiques donner des ordres aux compagnons de donner des ordres à l'équipage et les seconds. Mais aujourd'hui la combinaison de la mondialisation et les générations nouvelles, différemment gérables arrivant sur le marché du travail crée le besoin de nouveaux types de leadership. CEO leadership n'est plus comme un paquebot le pilotage, mais comme l'eau blanche canoë que les appels pour les organisations aplaties qui peuvent change rapidement et avec précision, décentralisé prise de décision, des employés motivés et les relations inspirantes.

L'ère du leader autocratique est terminée. La plupart des conseils ne sais encore aucun autre moyen de leadership mais autocratie.

Voici les trois conseils de choses et PDG peut faire ensemble pour arrêter la spirale de doom.

(1) Être conscients des différences essentielles entre leadership autocratique et de la nouvelle direction. Il est facile de repérer autocratiques. Ils viennent avec une attitude de « my-moyen-ou-the-highway ». Ils sont depuis longtemps en donnant à l'ordre et court sur l'écoute, grands au micro-gestion et pauvres à la motivation, grande à prendre soin des résultats de la société et des pauvre à promouvoir le bien-être des personnes qui doivent atteindre ces résultats.

Les nouveaux dirigeants, d'autre part, demandent à beaucoup de questions. Ils consulteront les personnes plutôt que de leur commandement. Ils ont une passion non seulement pour obtenir des résultats, mais aussi pour promouvoir le bien-être des personnes qui doivent atteindre les résultats. Ils écoutent bien. Ils ont le courage de permettre à d'autres à l'échec. Ils contestent les gens à être meilleure qu'ils pensent qu'ils peuvent être. Ils améliorent continuellement les compétences en leadership des autres. Et ils comprennent que les récompenses et les punitions sont les formes les plus bas du leadership.

(2) Par tous les moyens, ne pas embaucher des autocrates. Sélectionnez les PDG qui est spécialisés dans la nouvelle direction. Cela signifie prendre grand soin dans le processus d'entrevue d'avoir les candidats à parler de leur philosophie du leadership, les moyens qu'ils ont manifesté cette philosophie et façons elles entendent s'il manifeste un chef de la direction.

(3) Continuellement surveiller et évaluer des PDG sur comment ils êtes transportant les nouvelles activités de leadership. Conseils et PDG doit mettre en place les processus de leadership globale et systématique. Ils doivent tenir eux-mêmes responsables de ces processus. Réunions de la Commission doivent constamment consacrées aux problèmes de leadership. Quand CEOs rapport aux conseils sur l'état de la société, ils doivent également faire rapport sur « l'État du leadership », montrant comment les dirigeants obtient des résultats et comment les capacités de leadership et les responsabilités de leurs dirigeants, les cadres intermédiaires et les dirigeants de petites unités sont étant constamment amélioré.

PDG autocratiques est maestros à obtenir les résultats erronées ou les bons résultats des mauvaises manières. Les conseils qui leur apportent sur achètent un billet pour monter sur la spirale de doom.

Le temps est maintenant pour conseils et PDG pour descendre de l'attraction et de mettre en PDG qui reconnaître que le meilleur leadership n'est pas sur ce que les dirigeants bien aux gens, mais ce qu'ils font avec les gens.

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