Gérer votre maison fondée en ligne Business � 3

Lorsque vous avez votre propre home based entreprise, que ce soit en ligne ou hors ligne, financial management est l'un de la clé « départements ». Vous avez vraiment besoin de garder en haut de vos finances, si vous voulez que votre propre petite entreprise à avoir du succès à long terme, et vous pouvez le faire en étant un gestionnaire plutôt qu'en adoptant le rôle d'un employé de grade faible.

Pourquoi avez-vous besoin de gérer les finances de l'entreprise à domicile ?

Il est tellement facile permettre des choses à dériver lorsque vous travaillez à la maison et se concentrer seulement sur joli place le chiffre d'affaires. N'oubliez pas, c'est ce qui peut arriver si vous ne gèrent pas positivement les finances de votre entreprise :

1. Vous connaîtra des problèmes de trésorerie. Ce qui permet de trésorerie à l'écoulement et sortir à sa propre volonté presque assure une entreprise ayant échouée. Si vous sont bénis avec des masses de revenus de ventes dans les premiers jours, vous aurez le temps de mettre les choses. Si vous n'avez pas, vous pouvez exécuter hors du temps. Flux de trésorerie vous amènera vers le bas. L'une des causes plus fréquentes de défaillance de l'entreprise est de trésorerie, et bon nombre de ces entreprises pourraient s'épanouissent avec l'amélioration de la gestion financière.

2. Il est inévitable que votre entreprise sera moins rentable qu'il pourrait être par ailleurs. Vigilance financière, laquelle gestion financière apportera, assure que vous prennent des décisions mieux et plus rapides. Il en résulte dans plus de profits et des flux de trésorerie mieux et finalement la survie de votre entreprise à domicile.

3. Si vous ne Regardez vos finances étroitement, il est facile pour vous de continuer avec les activités non rentables, les programmes et produits. Par exemple, vous peut être un affilié pour 3 produits. Celui vous apportant la plus haute commission chaque mois peut être rentable sans que vous le sachiez même, si vous pas de repérer les dépenses sur la publicité de ce produit.

4. Votre entreprise ne peut pas croître comme il pourrait autrement. Si vous ne parvenez pas vos finances, comment vous assurera que la partie du profit est mis en croissance de l'entreprise, par exemple avec des publicitaires ou autres formes de marketing. En outre, vous devrez budget pour accroître vos connaissances.

Comment gérer les finances de l'entreprise à domicile ?

Si vous possédez une très petite entreprise en ligne votre gestion financière n'aura pas beaucoup de temps. Le meilleur moment pour définir les choses à garder la droite trier des enregistrements est au tout début, lorsque vous définissez d'abord l'entreprise.

C'est un objet massive si vous voulez entrer dans les détails, il faudrait un gros manuel. Je couvrirai d'ici à quelques points. Garder ces points à l'esprit dans le contexte de votre propre entreprise à domicile et des circonstances et vous devriez obtenir votre entreprise sur une base solide, à partir de laquelle vous pouvez élaborer des systèmes plus sophistiqués si vous en avez besoin.

Il est très probable que vos dossiers devra seulement être très simple au début, mais c'est logique pour obtenir une sorte de structure de l'information en place dès le début, puis comme choses élargir pour vous, il n'y n'aura aucun besoin de jouer capture. Votre entreprise à domicile s'épanouiront si vous avez votre doigt sur le pouls de ses finances en tout temps. Voici quelques suggestions :

1. Tout comme un CEO appelle pour les rapports réguliers finance dans une entreprise, chef de la direction de votre entreprise en ligne, que vous devez vous assurer que votre directeur des finances, aussi vous, fournit toutes les informations nécessaires pour satisfaire vos besoins pour déclarations statutaires (p. ex. le ministère impôt votre pays) et la surveillance des différents éléments de votre entreprise. En effet, vous avez 2 distinctes mais ensembles intégrés d'enregistrements. La première est que les comptes véritables, qui sont pour vos besoins statutaires. L'autre est votre ensemble de comptes de gestion. En d'autres termes, vous souhaitez également un système d'information de gestion qui vous aide à prendre des décisions qui permettront d'améliorer la rentabilité de l'entreprise.

Système d'information de gestion semble très grand, mais il n'est pas nécessaire. Il devrait simplement vous fournir suffisamment d'information pour prendre des décisions en temps opportun et sonores, comme lors d'abandonner un programme particulier de votre portefeuille. J'ai abandonné un certain nombre de programmes d'affiliation dans le passé parce que leur retour, s'il en est, a fait pas justifier la quantité de temps et frais étant dédié à eux. Je n'a pu faire cela parce que j'avais suffisamment d'information pour prendre la décision, parfois très peu après se joindre à un programme.

2. Essayez de mettre de côté un temps chaque semaine ou mois de revoir vos finances. Préparer un compte de pertes et profits mensuel couvrant la totalité de l'entreprise pour voir la position globale. Aussi, essayez de qui décomposent d'une manière qui vous permet de voir les profits et pertes de chaque produit ou le programme en ligne qui vous peut être de marketing. Servir comme un temps, mais pas la seule fois, de tenir compte des décisions au sujet de croissant activité dans, ou largage, un programme ou un produit, ou de modifier leur mix marketing...

3. Lors de la mise en place de vos dossiers de dépenses, examiner quels coûts seront fixés chaque mois, et qui sont variables. Un prix fixe est un overhead telles que l'énergie pour votre bureau à domicile, ou vos dépenses d'internet et l'ordinateur. Un coût variable est plus sous votre contrôle à court terme, par exemple les frais de publicité.

4. Si votre entreprise comprend plus d'un programme en ligne ou d'un produit, (pour l'illustration a et B) Essayez d'attribuer autant dépenses que possible aux soit a ou b. Cela devient une partie de votre information de gestion. Vous pouvez l'utiliser pour voir si a et b sont rentables. Si vous ne peut pas allouer les dépenses précisément entre a et B, utilisez votre meilleure estimation. Si vous ne pouvez pas le faire, alors examiner si la dépense est en réalité un coût fixe.

5. Assurez-vous que vos enregistrements de revenu garder trace d'où le revenu vient de. Cela sera utilisé avec les enregistrements de dépenses dans 4. pour suivre la rentabilité des produits différents.

6. Si vous sont partageant votre temps entre a et B, essayez de griffonner chaque jour le temps consacré à chacun en particulier. Cette information peut un jour vous aideront à prendre une décision importante. Temps est un facteur limitatif. Vous devez vous servir. Si votre moment venu sous pression, il viendra un jour quand vous aurez besoin de décider comment votre temps est plus profitablement dépenser.

Vous trouverez peut-être certains résultats surprenants. J'ai eu une fois une entreprise de vente de publicité, et mon partenaire et moi vendu l'espace dans le 7 magazines spécialisés. L'un d'eux a seulement à quelques centaines de livres chaque mois, et mon partenaire s'est demandé si nous devrions drop it. Lorsque j'ai vérifié retour une année pour le temps passé sur les autres magazines et que, celui qu'elle voulait drop a effectivement la plupart recettes à l'heure de tous les. Si nous avons gardé le magazine se rendre, et elle plus tard élargi. Sans ces documents de l'époque, nous aurait rendu une mauvaise décision sans jamais savoir.

7. Depuis le début de l'activité de votre entreprise, essayez de formuler un plan et un budget. Cela aidera à structurer votre gestion financière. Ne vous inquiétez pas si vos premières prévisions sont gravement. Comme vous connaître votre entreprise et de son environnement de marché, vos prévisions peuvent améliorer. L'important est de garder dans le mode de gestion de pensée. Qui vous aidera à garder votre doigt sur le pouls financière. Votre entreprise sera plus rentable à long terme.

8. En collaboration avec 7. préparer un plan de flux de trésorerie et de maintenir à jour. Cela pourrait être un Sauveur pour votre entreprise et éviter une pression inutile sur vous-même plus tard.

Ce qui précède a été seulement vraiment une introduction au sujet de la gestion financière de votre entreprise à domicile. Vous accomplirez vous-même une grande faveur si vous essayez d'apprendre bit plus chaque mois sur les différents éléments mentionnés.

Gérer votre maison fondée en ligne Business � 4

Travail à domicile dans une entreprise sur votre propre et ayant la responsabilité de gérer vous-même et toutes les fonctions de spécialiste de l'entreprise, a été mon thème pour les 3 derniers articles de cette série.

Un des plus importants ministères dans toute société est le département marketing. Cette fonction particulière « spécialiste » est celle qui est critique à toutes les entreprises, petites ou grandes, en ligne ou hors ligne. Maintenant vous travaillez seul dans votre propre entreprise internet, vous êtes celui qui doit savoir :

· Quelles options de commercialisation internet sont ouvertes à vous ;

· Comment sélectionner les façons de promouvoir votre entreprise et le site Web ;

· Comment vous sera budget pour vos promotions internet publicitaires et autres ;

· Comment vous contrôlerez la réussite de votre internet différents et de promotions publicitaires, une fois qu'ils ont commencé à obtenir.

· Comment gérer la commercialisation de votre entreprise afin qu'elle est synchronisée avec les autres aspects clés de l'entreprise, notamment les finances.

Marketing Internet est un sujet massif et en constante évolution, donc je ne ferai absolument aucune tentative de couvrir en détail ici. Il est une quantité considérable de matériel disponible gratuitement sur internet. Je peux dire est : absorber autant que vous pouvez et essayez ensuite de prendre une vue sur la terre de celui-ci. C'est ce que je l'ont fait dans le passé et n'avez pas mes doigts brulé avec l'internet marketing ebooks, pour que j'ai payé.

Vous sont très susceptibles à trouver que le marketing est une dépense importante dans votre entreprise en ligne, que ce soit sur l'information, la publicité, ou délai sauver des produits et services. Si vous passez beaucoup de marketing en ligne sur internet de temps, vous sera exposée à une cascade d'options. Certaines de ces options seront un aimant pour votre portefeuille, d'autres seront juste un gaspillage de votre précieux temps. certains seront tous les deux. C'est pourquoi vous bénéficierez de visionnement des choses comme le ferait un gestionnaire, surtout lorsqu'ils portent le chapeau de finances.

Si vous ne parvenez pas votre nouvelle entreprise en ligne, elle sera mal gérer vous et votre compte bancaire. Vous ne risquez va avec le flux, quand vous êtes totalement ignorant où la circulation est à la tête, et c'est particulièrement vrai du marketing. Cependant, toute commercialisation a un élément de risque, comme a démarrer votre propre entreprise. Il n'est pas facile de trouver le juste équilibre.

Comment faites-vous votre Marketing ?

La réalisation de l'équilibre exige une compétence de gestion, même si vous peut jamais avoir vu de cette façon. Où est-ce que vous appliquez cette habileté de gestion et comment ? Je suggère de que vous gardez au moins ce qui suit à l'esprit en tout temps :

· La gestion de votre entreprise est une attitude d'esprit ; une prise de conscience. Si vous pouvez vous-même élever à penser comme un gestionnaire, même si vous avez personne autre que vous-même à gérer, puis que vous définissez vous-même jusqu'à pour être propriétaire d'une entreprise de mieux et plus de succès.

· Un examen critique tous les exigences ou les tentations, à dépenser de l'argent sur le marketing. Si le distributeur en vous est soucieux de passer, vous devriez stand back from qui et adopter un point de vue équilibré. Examinez votre proposées passent le lendemain. Vous pouvez avoir une vue différente et plus circonspecte la prochaine fois.

· Il est important d'avoir un budget de marketing. Essayer de s'en tenir à elle, mais être prêt à augmenter des bénéfices si quelque chose se passe bien.

· Évaluer toutes les options de commercialisation de votre budget, le temps, les risques et les attentes.

· Être très sélective sur les options de commercialisation que vous choisissez d'utiliser et ensuite s'assurer que vous avez un moyen de suivre leur efficacité. Si vous n'avez pas et que vous essayez un certain nombre d'options à la fois, vous ne sera pas ont beaucoup d'indices quant à ce qui est réussi et une valeur continue, et ce qui doivent être supprimé de votre plan de marketing.

· Être prêt à arrêter toute campagne de marketing qui n'est pas plus de résultats au sein d'une échelle de temps raisonnable, mais également essayer de rendre un jugement sur ce qu'est une échelle de temps raisonnable. Il est aussi mauvais arrêter prématurément une campagne qui aurait pu être reçue le mois suivant, comme il est de poursuivre avec une campagne que vous devez avoir cessé.

· Examiner l'efficacité de vos efforts de marketing régulièrement, au moins tous les mois mais préférence chaque semaine. Gardez votre doigt sur le pouls de l'entreprise.

Cela vient d'être une brève introduction à la gestion de la commercialisation de votre entreprise en ligne. Dans toute entreprise, obtenir la commercialisation à droite est cruciale. Marketing en ligne, avec ses épais voile de battage, est particulièrement dangereux. Comme vous développez plus d'une attitude de gestion, vous trouverez ce qui beaucoup plus facile de voir à travers le battage médiatique et nourrir votre entreprise à travers les étapes de nombreux succès.

Évaluation de votre événement.

Évaluer immédiatement ! Il est important de faire votre évaluation de l'événement, tandis que les détails sont fraîches dans votre esprit. Inclure toute personne dans le processus d'évaluation qui avait une participation à l'événement. Les intervenants comprendrait les vendeurs, les employés embauchés, les bénévoles et les employeurs. Vous héberger une séance de débriefing ou une récapitulation de la réunion pour accomplir cette tâche. Faire une expérience agréable. Inclure des rafraîchissements et des lots de félicitations (de Merci pour un travail bien fait). Avant de, ou lorsque la réunion commence, s'enrôler un « scribe » pour enregistrer les commentaires et les réponses du groupe. Demander vous-même et les questions suivantes :

· A l'événement remplir les buts et objectifs énoncés ?

· Ce qui a fonctionné ? Ce qui n'a pas ? Que feriez-vous différemment ? De même?

· L'événement a fait s'exécute sans heurt et le calendrier ?

· Les vendeurs et les intervenants devraient être embauchés/recrutés à nouveau ?

· Ont été tous les éléments absents de la liste de contrôle qui devrait être incluse dans un futur événements ?

· Est-ce que vous a fait générer une publicité favorable pour l'événement ?

· Comment a été de fréquentation ? Ont été atteints les objectifs de fréquentation ?

· Avez-vous reçu des commentaires positifs de ceux qui ont participé ? Avez-vous utilisé formelle (formes écrites, documentées ou un sur un seul des enquêtes) ou des méthodes informelles (bavarder dans les toilettes, les lignes, les séminaires, etc.) de l'évaluation ?

· Ce qui pourrait vous faire différemment, mieux pour atteindre vos objectifs ? Faire participer davantage de personnes ? Pour faire connaître l'événement ?

· A été l'événement vaut ? Quels sont certains des avantages ? Vous referais ?

Encourager les formes alternatives de rétroaction de ceux qui sont incapables de participer, comme par courriel, site Web et Télécopieur retour des formes. Une fois que vous avez reçu des commentaires du groupe, ont les notes transcrites pour la distribution de toutes les parties prenantes (clients). Assurez-vous d'inclure ce en cas de portefeuille pour référence future. Une évaluation correcte de l'événement donnera lieu à encore plus de succès dans l'avenir. En fait, il est important d'évaluer tous les aspects de l'entreprise de temps en temps. Sinon, quand et comment sauriez-vous quel doit être améliorée ? Une finale pensé ; Assurez-vous de qu'obtenir vos commentaires des participants. Et Voici une question à poser, surtout si c'est un événement qui est ouvert au public : Comment avez-vous entendu parler de cet événement ?

© 2005 - Heidi Richards

Obtention d'une inondation de renvois d'un évènement

Le deuxième plus important à côté de la mise en scène d'un événement de calibre international est le front et la promotion de back-end. Que signifie, cultiver des redirections de vos fournisseurs/clients/participants. Promouvoir vos services pour d'autres événements à cette base d'entreprise d'orientation exige attentive, stratégique, en cours de planification. Vous pourrait transformer un événement en nombre avec le droit de marketing mix. C'est l'attention personnelle, les détails et les relations que vous générez qui permettra de créer cette inondation de renvois.

Recueillir de l'Information :

Créer des fiches de renseignements qui seront votre ressource pour les redirections. Les cartes doivent être remplies pour les clients et les fournisseurs. Vendeurs peuvent être une grande source de présentations et doivent être traités avec le même soin et l'attention personnelle comme les clients. Informations sur les cartes devraient inclure :

· Noms et dates de naissance de membres de la famille

· Anniversaire de mariage et autres dates spéciales telles que # d'années en affaires, ou avec la même compagnie

· Intérêts de chaque membre de la famille afin d'inclure les passe-temps, les talents et les réalisations

· Lieu de travail du client et de son conjoint

· Les désignations spéciales, des bureaux ou des adhésions du client

· Cartes de client corporatif pour inclure des informations de votre contact au sein de la société et le CEO

· Dates de naissance de personnel clé au sein de la société

· Les célébrations annuelles, les hôtes de la compagnie

Demandez à votre client pour une évaluation immédiatement après l'événement. Rendre brève et concise. Envoyer l'évaluation avec une note de vous remercier. Assurez-vous d'inclure une enveloppe affranchie préadressée. Demandez une ou deux questions ouvertes pour susciter la candeur. Demander au client d'être ouverte et honnête sur tous les aspects de l'événement, à que vous avez participé.

Gérer les plaintes professionnellement et avec compétence. Ne permettent pas de temps à la déchéance avant d'examiner les plaintes. Manutention et corriger rapidement les plaintes seront solidifier la relation et augmenter vos chances de travailler avec le client dans l'avenir. N'oubliez pas les statistiques qui impliquent que lorsqu'une plainte est traitée rapidement et favorablement, 87 % de ceux qui se plaignent fera affaires avec la partie « contrevenante » encore une fois. Vous avez travaillé si dur pour obtenir le client ; dans la plupart des cas, il est plus facile de garder un client que de trouver un nouveau.

S'il est approprié, il serait une bonne idée d'envoyer un formulaire d'évaluation à vos fournisseurs soutirer leurs opinions de l'événement et assurez-vous d'inclure un « moyens d'améliorer » commentaire de l'article.

Envoyer des notes vous remercie pour vos vendeurs, professionnels de la restauration et de ventes et tout ceux peut avoir eu un coup de main pour garantir le succès du projet. Merci notes aller très loin, surtout lorsque vous vous trouvez dans un jam à un moment ou à un autre. Si vous avez fait cela pour un certain temps, vous avez probablement nécessaires pour trouver un remplacement de dernière minute pour le divertissement ou photographe ou un conférencier. Vous connaissez l'importance d'appréciation.

Une fois l'événement terminé, alors qu'il est encore frais dans l'esprit de votre client, demandez un témoignage ou une lettre de présentation. Les clients sont heureuses d'obliger les heureux. Cependant, ils peuvent être très occupés et lorsque trop de temps passe, ils peuvent oublier. Si vous ne recevez pas de la lettre dans une semaine ou deux après l'événement, l'ont suivi. Gracieusement leur demander si ils n'auraient pas vous écrire la lettre pour eux, l'esprit Télécopieur ou par courriel à eux. Dites-leur que vous utilisez ces lettres dans vos trousses promotionnelles et leur témoignage serait grandement apprécié. Gens occupés sont heureuses de répondre à vos demandes lorsque vous le rendre plus facile de faire affaire avec vous.

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Planification des événements spéciaux - partie II - le Plan directeur

« Le plan directeur est le plan que vous créez pour s'assurer que vous avez couvert vos bases lors de la planification de votre événement. Ce faisant augmentera vos chances d'avoir un résultat un grand succès, conduisant à des redirections de plus, les clients heureuses et les ventes plus. » Heidi Richards

1. Créer votre liste de contrôle. Une liste de contrôle fournit une feuille de route organisé à l'exécution de votre événement. Quelles ressources seront vous devez, dons, de personnes, de l'argent ? -Une liste de l'échantillon est incluse ci-dessous.

2. Créer une chronologie ! Cela devrait être une partie de la liste de contrôle et est sans doute l'élément le plus important du document qui assurera le succès de votre événement. La chronologie devrait inclure des éléments tels que, lorsque les programmes sont imprimés, lorsque les invitations/brochures devrait être imprimés et postés, quand commencer la campagne médiatique ou de publicité, quand aux décorations de l'ordre. Il comprend les délais d'inscription. S'il n'a pas déjà été déterminé, la chronologie comprend également le lieu de l'événement.

3. Créer votre budget. Cela devrait inclure toutes les opportunités de revenus (ventes d'enregistrement, billets, dons, parrainage, des concessions). Il devrait également inclure des frais pour l'impression, hébergement, nourriture, fournitures, sécurité, conférenciers, permis, assurance, affranchissement et articles divers encore à déterminer.

4. Pensez à la logistique. Ils incluent la taille de l'espace requis pour l'événement, le programme d'installation (tables, chaises, parking, signes, du petit port-la-pot, tentes), nettoyage, plans d'urgence, transport et les services qui sont fournis par la police et les services d'incendie.

5. Promouvoir l'événement. Quel est l'objectif majeur de la publicité ? C'est d'augmenter la fréquentation ou sensibilisation ? Il est de construire des relations communautaires bonne ? Si vous ne disposez pas d'une liste de médias, c'est jamais trop tôt pour commencer la création d'un. Connaissez-vous qui travaille pour imprimer local, de radio et de télévision ? Connaissez-vous qui connaît quelqu'un qui fait ? Si c'est un événement local, s'inspirant de la communauté locale, savoir si un Guide de médias locaux ou un répertoire est publié. Beaucoup de journaux ont ces ressources et donc de faire de nombreuses bibliothèques. Si c'est un événement national, recherchez les répertoires de médias nationaux d'assistance. Il y en a plusieurs au choix. Certains de ceux que j'utilise sont : Gebbie presse tout-en-un répertoire (1-845-255-7560), les médias Catalogue (1-800-621-0561), de Bacon et les Communications de Bradley (1-800-989-1400). Ces répertoires sont disponibles sur disque ou de livres.

Voici une liste de vérification étape par étape pour vous aider à organiser votre événement.

Tâche :

___ Select membres de l'équipe de planification. Inclure les dirigeants des événements spécifiques à être complété par le (date).

___ Élaborer le plan directeur par le (date). Cela peut inclure le thème, emplacement, etc..

___ Choisir la date de l'événement par le (date).

___ Sélectionnez chefs d'équipe secondaire (chaises sous-comité) pour la logistique par le (date).

___ Recruter ou embaucher des membres de l'équipe pour la logistique par le (date).

___ Créer votre publicité / campagne médiatique. Alerter les médias de photo et possibilités d'entrevue par le (date).

___ Préparer la « copie » pour les documents imprimés, y compris le programme, enregistrement formulaires, billets, inscription / de badges d'identification, rubans, bourses, etc. par le (date).

___ Plan les décorations par le (date).

___ Élaborer le calendrier des événements. Distribuer à chaque personne de l'équipe. Examen des affectations.

___ Déterminer comment l'inscription sera traitée et par qui.

___ Créer un Plan d'urgence dans le cas où l'événement doit être annulée ou reportée.

___ Ont une « répétition » de l'événement avec toutes les parties responsables d'examiner les rôles et les responsabilités de toute l'équipe de la veille.

___ Ont l'événement !

___ Courrier une copie de la lettre de programme et merci aux commanditaires et partisans de l'événement dès que possible après l'événement.

___ Envoyer des notes manuscrites Merci à votre hôte (employeur) et l'équipe avec que vous a travaillé. Si possible, inclure des photos.

___ Évaluer l'événement

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Planification d'événements spéciaux - Part One

Si vous êtes dans l'événement Business Planning les stratégies nécessaires pour faire un andprofitable mémorable de l'événement sont extrêmement importants. Ils exigent une certaine quantité de planification et de beaucoup d'engagement pour atteindre l'objectif ultime : avoir un grand événement avec juste le bon nombre de participants ! Un événement qui mène à encore plus de succès, les présentations, plus d'affaires et probablement plus de gens engagé pour le projet dans l'avenir.

Un événement spécial est un événement dans un but précis, comme une occasion spéciale (célébration d'un jalon, Conférence, parti, cérémonies de récompenses, foires). Ils sont différents des programmes en cours.

Stratégies de réussite :

1. Si une entreprise ou un hôte a engagé à vous, ils ont déjà décidé que le but de l'événement est suffisamment important pour justifier les dépenses et le temps nécessaires pour mettre sur. Si vous êtes un dirigeant bénévole, ce doit être la première étape dans la détermination de l'idée de poursuivre ou non.

2. Avez-vous besoin d'une équipe d'employés bénévoles/payé pour exécuter un événement réussi ? Impliquer votre équipe dans la planification. Ce groupe de base aidera à développer le "thème, sélectionnez l'emplacement et déterminer qui d'autre devraient être impliqués.

3. Déterminer le but de l'événement. C'est pour faire de l'argent ? C'est pour mieux faire connaître le produit ou l'entreprise ou l'organisation ? C'est pour célébrer un succès ou un jalon ? Il pourrait être une combinaison des trois. Une fois que vous connaissez l'objet, vous pouvez planifier en conséquence.

4. Qui est le marché cible ? Comme un Event Planner, vous pourriez ne pas impliqués dans cette partie de la planification. Votre travail peut être simplement mettre en scène un événement extraordinaire. La société ou organisation peut être responsable de la fréquentation.

5. Comment mesurerez-vous la réussite de l'événement ? Par le nombre de participants, par la quantité d'argent recueilli, par le nombre de personnes intéressées par le coup de main avec les événements futurs ?

6. Si cet événement a été organisé par le passé, de parler avec d'autres personnes qui ont travaillé dessus avant. Obtenir leurs conseils et leur soutien. Cherchant l'avis et les conseils des autres vous aideront à obtenir un soutien pour la réussite future de l'événement. Découvrez ce qui est allé droit, que s'est-il passé et comment ils ont mesuré les succès dans le passé. Quelles sont/étaient leurs attentes de cet événement ? Étaient ces attentes atteint ou dépassées ? Sinon, ce qui seraient qu'ils ont fait différemment ? Cela vous aidera à élaborer votre Plan de maîtrise.

© 2005 - Heidi Richards

Conception de E-zine des vos organisations sans but lucratif

E-ZINES - l'alternative de choix pour de nombreuses organisations sont une excellente façon de commercialiser la vôtre. Tout ce dont vous avez besoin est un compte de messagerie et la permission de vos intervenants pour envoyer l'e-zine. En fait, j'ai trouvé e-zines est si puissant que j'écrire et produire cinq mois. Ils sont :

Automarketing News - un bulletin d'information marketing pour les petits et milieu taille des entreprises

PetalsNCents - un bulletin d'information marketing pour l'industrie florale

Créer un héritage - un bulletin d'information pour la communauté sans but lucratif, et

Ramblin ' Rose - un bulletin pour mes clients de détail.

WECommerce News - un bulletin d'information pour les femmes qui faire des affaires sur le web.

La première chose que vous devez faire est de recueillir vos adresses de courriel des clients et des clients. Nous recueillons eux lorsqu'ils appellent, visitent mon commerce de détail, répondre à des sondages ou participez à nos concours. Nous demandons une adresse de courriel chaque fois que nous avons interaction avec eux.

Mise en forme de votre E-zine

Gardez-le fondamentalement le même pour le numéro. Cohérence dans le format – peut s'appliquer à plusieurs stratégies de marketing sur le web. Qui comprend gardant compatible avec les couleurs et l'apparence de votre site Web aux catégories cohérentes dans votre bulletin d'information. Cohérence aide vos intervenants à comprendre ce qui arrive ensuite – ils continuent de hâte de recevoir.

Test de nouvelles stratégies avec votre bulletin –, mais vous devront également garder certaines choses semblables afin que vous ne confondez pas vos intervenants. Cela diminuera la quantité de l'ONU-s'abonne, vous recevrez.

Durée et la fréquence de livraison – rendre facile à lire et brève. La longueur de votre e-zine dépendra de la fréquence que vous publiez. Si vous publiez votre e-zine, une fois par mois, dont deux ou trois articles est la norme, cependant si vous publiez sur une base quotidienne ou hebdomadaire, alors je ne recommande qu'un court article et ou une astuce. Trop ou trop peu de contenu feront rapidement des lecteurs away.

Ligne d'objet – la ligne objet de votre e-zine devrait être conforme. Vous pouvez utiliser le nom de votre e-zine, de votre organisation ou d'un autre titre accrocheur. La principale chose est d'utiliser la même ligne de sujet à chaque question.

Table des matières – « Table des matières » ou « Dans ce numéro » doit apparaître au début de l'e-zine. Cela pour laisser les gens savent ce qui est dans ce numéro. Analyse la plupart de gens la table des matières voir s'il y a un article qui les intéresse...

Catégories – devrait rester le même pour le numéro. Il peut s'agir :

L'éditeur ou Executive Directors remarques – un grand endroit pour accueillir les gens et de les remercier pour leur soutien.

Une à trois articles – plomb avec l'article plus important ou les plus intéressante. Cela va amener les gens à lire le reste de votre e-zine.

Reconnaissance et merci aux bénévoles-vous a

Quoi de neuf dans l'organisation – tels que des événements et des événements.

Ressources – choses vos lecteurs aimerait recevoir comme les rapports élogieux, avis au sujet des séminaires à venir qui seraient bénéfique pour eux ainsi qu'une revue de livre ou les deux sont des grands éléments à mettre dans la section ressources de votre e-zine.

La publicité et le parrainage soutien – ici où vous remercierez de vos supports de l'organisation et annonceurs de votre e-zine. Obtention de commanditaires et annonceurs de mettre des annonces dans votre e-zine peut le rendre coût vous pratiquement rien à produire. Un seul mot de prudence, suivez la règle du 80/20, afin qu'on ne pense que tous vous essayez de faire est leur vendre quelque chose – ce qui signifie que votre e-zine devrait être 80 contenu et ni plus de 20 % de la publicité.

Questions, commentaires, rétroaction Reader – un grand lieu de répondre aux questions de parties prenantes que l'autre peut aussi être intéressé en sachant, commentaires et par tous les moyens les témoignages que vous recevez de vos lecteurs.

Renseignements généraux – comment communiquer avec l'organisation, vous abonner, vous désabonner, d'autres désigner l'organisation, la vie privée et comment appuyer l'e-zine ou l'organisation.

Format

Courriel HTML – bien que HTML n'est pas le moyen préféré pour certains lecteurs, tous mes e-zines sont de format HTML. Ils cherchent simplement mieux.

Texte ASCII - format de courriel de texte ordinaire, qui comprend jusqu'à 65 caractères par ligne.

Sur le Web - affichant votre e-zine sur le web.

Police - utiliser une police générique comme Arial, Times Roman, Courier ou Helvetica

Lors de la conception de votre e-zine, Voici quelques conseils à garder à l'esprit :

Utiliser un modèle – Cela assure la cohérence et vous pouvez apporter des modifications progressivement au fil du temps.

Orthographique – toujours. Période.

Relire – avoir quelqu'un autre relire. J'ai un réviseur professionnel lire chaque question. J'ai lu que sur deux ou trois fois entre les modifications et donc ne l'éditeur.

Répondre à chaque Email – quand quelqu'un écrit un email à votre organisation, il est une personne recevant l'attente d'une réponse. Vous devez à vos lecteurs de répondre.

Informer, Entertain et servir – personnes Inscrivez-vous pour les bulletins Courriel d'acquérir des connaissances, d'informations, de s'impliquer et de se divertir.

Cultiver des contributeurs – prenez votre temps, susciter l'intérêt, gagner confiance, puis demander de l'argent. Inclure des liens vers donnant des pages. Cela permet aux partisans d'apporter une contribution via carte de crédit ou d'un nantissement. Si votre e-zine a ce que veulent les lecteurs, vous aurez beaucoup plus susceptibles de donner une augmentation. Un bulletin électronique est un excellent outil pour trouver de nouveaux donateurs en ligne et l'augmentation de son cercle d'intervenants.

La technologie que vous permet de diffuser votre e-zine doit être sécurisé et ont les capacités vous soit maintenant besoin ou seront à l'avenir.

Une des choses plus importantes, avec que nous avons eu à traiter était quand nos listes a commencé en croissance (au-delà de 250) ; Nous avons été très limitées en envoyant par le biais de notre compte de courriel original (AOL). Ils ont des règles et parfois gèleront un compte si vous envoyer trop à la fois. Le format serait également obtenir bâclé parfois. Les listes est devenu ingérables lorsque nous avons eu supprimer les annule l'abonnement et de doublons. Peut être difficile de trouver ceux qui souhaitent se désabonner. Nous avons passé à un autre service, en espérant qu'elles pouvaient envoyer nos newsletters et maintenir nos listes. C'était un bon service ; Cependant, nous n'aimait le look de notre bulletin. Il avait limité des capacités (aucun gras ou en italiques). Depuis que je suis le type créatif, je ne voulais mon ezines pour ressembler à toutes les autres. Nous avons maintenant trouvé un programme que nous sommes très satisfaits. Il n'y a aucun frais mensuel, juste un achat ponctuel de frais. Elle est appelée groupe Mail Pro - liste de diffusion et de logiciels de gestion de groupe. Et seulement coûts 79,95 $ (et vous le propriétaire). Pour plus d'informations visitez le groupe Mail Pro ou suivez ce lien: (http://www.sellshareware.com/CustomView.asp ?PrID = 34362. & AfID = 7838 & PageID = 1)

Promotion

Avoir un formulaire d'abonnement sur votre site Web !

Avoir une feuille Inscrivez-vous au bureau et à tous les événements. Si vous parlez devant un groupe, assurez-vous que vous mentionnez votre e-zine. Certaines personnes sont liés à vouloir s'inscrire.

Il promouvoir avec cartes postales dans vos relevés mensuels ou sur votre carte de visite.

Dire toute personne que vous pensez peut-être être intéressé. Cela inclut les volontaires, les contributeurs et les intervenants actuels.

Offrir un rapport libre lorsque les gens s'inscrire. Lorsque les gens s'abonner à l'héritage qu'ils ne reçoivent pas une, mais deux rapports juste pour essayer de nous.

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© 2005 - Heidi Richards