Agissez avec PMS - gestion de la productivité System�

« Succès consiste à décider ce qui est important par rapport à ce qui n'est pas pertinent dans votre vie. C'est sur la motivation personnelle, introspection, confiance en soi et appréciant les récompenses d'atteindre votre but. » Heidi Richards

C'est la partie trois dans la PMS - système de gestion de la productivité ™. Il s'agit de votre liste de tâches, des processus et des étapes que vous devez prendre afin de réaliser pleinement vos objectifs. Une fois que vous avez cristallisé exactement ce que c'est que vous souhaitez accomplir, il est important de savoir quels vous devez prendre des mesures et à ce que commande donc vous allez définir vous-même préparer au succès.

Action commence par une planification adéquate. Écrit les tâches, que vous devez prendre pour atteindre vos objectifs (étape par étape) vous aidera à être un succès dans les domaines de votre vie sur que vous concentrer.

Définissez les rappels et les délais. Annexe les délais et les rappels de la même façon que vous planifiez des nominations et célébrations. Utilisez un calendrier, planificateur diurne ou un logiciel Gestionnaire de contacts pour vous aider à planifier les tâches et les dates limites pour chacun.

Maintenant vous devez avoir rempli thePMS/GPS - système de gestion de la productivité ™ de diagramme de planification de l'objectif et l'établissement pour vous aider à mettre en place votre plan de total. Si ce n'est pas le cas, vous pouvez le télécharger à http://www.speakingwithspirit.com/freearticles.asp.

Penser dans un ordre logique - chaque étape majeure devrait soutenir l'étape suivante dans la succession

Être spécifiques - écrire les objectifs en autant de détails qu'il faut pour bien comprendre ce qui doit être fait

Fixer une date limite pour chaque objectif majeur, que vous devez remplir

Décomposer chaque tâche majeure en plus petites tâches avec des délais plus courts.

Révisez votre plan de but régulièrement. Peut-être la plus importante étape dans le processus de gestion objectif est d'examiner vos objectifs. Pour la plupart des gens, la raison la plus courante pour avoir omis d'atteindre des buts est l'omission de l'étape de l'examen. Examiner vos objectifs maintient les frais dans votre esprit et vous permet de rester motivé et mis l'accent sur ce qui est important. Examen vous permet également de faire des ajustements et changer vos objectifs lorsque nécessaire. Une des meilleures façons d'examiner vos objectifs est de regarder votre graphique buts quotidiennement, de voir ce que vous devez prendre des mesures et des « do it! » Mettant l'objectif à l'avant-garde de votre conscience, vous rend souvent y réfléchir. Il vous aide à mieux gérer votre temps.

Rester flexible. Plan de flexibilité et de changement. Être prêt à changer de Cap lorsqu'et si nécessaire afin d'atteindre vos objectifs.

Être prêt à sacrifier des petites choses pour les réalisations de plus gros, plus nobles. Soyez patient. La période d'incubation est souvent nécessaire afin d'attirer les événements de droite, les ressources et les gens qui peut vous aider à atteindre vos objectifs.

Récompensez-vous. Lorsque vous atteindre un objectif, célébrer ! Récompensez-vous de manière à vous faire sentir bien dans vos réalisations. Lorsque vous le faites, votre subconscient reconnaît le renforcement positif et vous indique que si vous l'avez fait une fois, vous pouvez le faire à nouveau.

Qu'attendez-vous de la vie ? Maintenant, vous devriez être capable de répondre à cette question en prenant et d'utiliser de fixer des buts pour alimenter votre vie. Maintenant vous savez les étapes que vous avez besoin pour atteindre vos objectifs. À l'aide de la PMS - système de gestion de la productivité ™, vous pouvez et augmentera vos chances pour une vie plus significative. Lorsque vous planifier vos objectifs, créez et gérer votre plan d'action et de Visualisez votre réussite, vous ferez ce qu'il fallait pour devenir une candidature de maître but ! Dream big et croire que presque tout est à votre portée. Parce que c'est !

L'article est basé sur la PMS – système de gestion de la productivité ™, un système qui a été élaboré pour vous aider à définir et réaliser les objectifs de votre vie. Lorsque vous rejoignez l'Association des femmes ECommerce, International, vous obtenez le système complet, y compris les étapes de Action ™ PMS/AST et tâches graphique – fondée sur les étapes référencés dans cet article. Allez à www.wecai.org – adhésion de base est gratuit.

© 2005 - Heidi Richards

Le Moment de définition : La paille que réveille le boire de motivation Leadership (partie deux)

Résumé : La Motivation est un aspect essentiel du leadership. Mais la plupart des dirigeants ne parviennent pas à réaliser des processus pratiques pour motiver les gens constamment. Voici un outil de motivation-leadership grandement accroître votre efficacité de leadership.

L'Épiphanie : La paille qui réveille la boisson de motivation Leadership (Part Two)
par Brent Filson

Dans la partie I, j'ai décrit l'importance d'établir profonds, des connexions humaines avec des personnes que vous dirigez. Je l'ai dit il y a trois façons de le faire, en communiquant des informations, en faisant des sens et en ayant votre expérience à devenir leurs expériences. De loin, la plus importante et la plus efficace, sont ce dernier.

Maintenant, je vous montrerai comment rendre cela possible en développant et en communiquant un moment décisif.

Ecrivez 04:57 de vos expériences qui fait une forte impression sur vous. Décrire chacun en quelques phrases ou paragraphes. C'est tout. Ne pas plus. La chose importante est maintenant marcher délibérément par le biais de la séquence du moment définition développement. Il est facile de sortir de la piste, mais une fois que vous prenez la peine de passer par le processus, vous l'aurez pour la vie.

Par exemple, une expérience qui définit une grande partie de ce que je fais en leadership est arrivé quand mon père pondre sur son lit de mort. Lui et moi avions lutté pour les années sur des opinions contradictoires de mon cheminement de carrière, mais lorsqu'il a eu le cancer, la maladie terrible a conduit à une guérison dans nos relations, et pour la première fois au cours des années, nous avons pu parler avec affection et aucun récriminations. Au cours d'une longue discussion, un après-midi, quelques semaines avant sa mort, je lui ai dit que je sentais que j'avais à court de possibilités dans ma vie.
Sa main mince, qui avait été tellement large jusqu'à ce qu'il est tombé malade (il est issu d'une famille de colosses charpentiers.) fermé autour de mine, et il a dit, "Brent, comment pouvez vous dire que ? Tout le monde a des possibilités tout le temps. Look at me. Même moi, ici, sur ce lit — même j'ai occasions! »

Je ne pensais pas beaucoup sur ce qu'il dit jusqu'après sa mort, et puis ses mots gardés revenir à moi. Sorte de rupture ouverte dans mon esprit comme des capsules libéreraient psychologiques et en libérant les bits de compréhension. Je suis venu à comprendre ce qu'il entend. Et j'ai pris cette compréhension dans ma vie et mon travail.

Depuis, je n'ai jamais manquait des occasions — simplement parce que mon père m'avait de voir que des chances ne manquent jamais — ni que j'ai accueilli les dirigeants, j'ai travaillé avec manque de possibilités.

« J'ai même possibilités » est un moment décisif, une expérience, celle qui a conduit à une profonde sensibilisation et action délibérée — pas pour mon amour, mais par souci de dirigeants je suis consulte. Aux fins de l'Épiphanie est ne pas à éclairer ce que vous pouvez faire, mais ce qu'ils peuvent faire.

Maintenant que vous avez écrit quelques expériences déterminantes, vous pouvez commencer à les changer dans les moments décisifs. L'expérience est la matière première ; l'Épiphanie est l'instrument, en forme de l'expérience de brut, ce qui vous permet d'atteindre dans le cœur des gens que vous parlez et de les motiver à agir pour obtenir des résultats.

1. Sélectionnez un auditoire de parler. Elle peut être une personne ou plusieurs. Il peut être une personne au travail, dans votre famille, ou dans votre cercle social. Cela devrait être une interaction importante. Vous ne voulez pas simplement de communiquer, mais d'avoir une communion avec le public.

Ne vous attendez pas l'Épiphanie pour générer automatiquement cette communion. Souvent, c'est simplement un petit pas que vous prenez dans cette direction. Mais cette étape est le cœur même du bon début.

2. Identifier les besoins de l'auditoire. C'est absolument indispensable à l'utilisation de l'Épiphanie. L'Épiphanie est tout à propos de relations humaines, et vous ne pouvez avoir une relation riche avec quelqu'un, à moins qu'et jusqu'à ce que vous comprenez leurs besoins.

3. Une fois que vous avez choisi un auditoire et leurs besoins identifiés, revenir en arrière et sélectionnez une expérience que vous avez écrit sur.

À ce moment, n'essayez pas de relier cette expérience à ce que vous allez dire à votre auditoire. Nous allons faire cette connexion plus tard. De nombreux orateurs essayent prématurément établir la connexion. Ce faisant, ils court-circuitent la puissance de l'Épiphanie. Arrêtent de rendre la connexion jusqu'à ce que nous avons traversé quelques étapes plus.

4. Prenez chaque expérience et identifier les faits physiques qui vous a donné l'émotion. Dans le cas de mon père, c'était sa main asphyxier mine et son sourire et mots douces, "... même j'ai occasions. »

5. Ont l'expérience soit une solution aux besoins de votre public. Que la solution réside dans la leçon l'Épiphanie enseigne.

Voici le secret : l'Épiphanie existe pas pour vous faire remarquer ce que vous l'avez fait, mais pour vous faire remarquer que le public peut faire. En d'autres termes, votre moment déterminant doit devenir leur moment déterminant. Si elle ne devienne pas leur moment décisif, il ne fonctionne pas.

Prenons, par exemple, mon moment déterminant avec mon père. Tous les dirigeants, avec que j'ai travaillé besoin d'obtenir plus de résultats qu'ils obtiennent actuellement. En fait, le leader qui est satisfait des résultats que s'il ou elle n'a pas besoin de mon aide. Mes méthodes ne sont pas pour le leader convaincu. Devant un public qui a besoin d'obtenir des résultats plus, je vais parler d'occasion, la possibilité d'obtenir des résultats. Les résultats sont illimitées !

Lorsque je parle à des auditoires telles occasions, j'utilise ce moment décisif. Je le dis, "ce que je m'apprête à vous dire n'est pas tellement à mon sujet, comme il s'agit de vous et des possibilités illimitées pour obtenir des résultats. » Cette introduction est vitale. Il confirme que notre interaction est à leur sujet et pas sur moi. Lorsque les mots de mon père résonnent avec leur profonde des besoins, les œuvres de moment déterminant. Sinon, c'est une perte de leur temps.

6. Parler à votre auditoire de votre moment déterminant. Assurez-vous qu'il est titulaire d'une solution à leurs besoins. N'avez pas votre moment déterminant stick out maladroitement dans votre interaction. Il ont soit une communication spontanée, sans soudure, dire de façon naturelle et détendue.

Un chef de file, vous faire rien de plus important qu'obtenir des résultats. Et le meilleur moyen pour vous d'obtenir des résultats n'est ne pas d'avoir les gens à répondre à vos commandes, mais de les encourager à être votre cause ardent des dirigeants. Nous savons jamais comment bon nous sommes comme des leaders à moins que nous sommes un peuple motivante pour être meilleure qu'ils pensent qu'ils sont. L'Épiphanie contribue grandement aider à rendre cette motivation possible.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.

Le Moment de définition : La paille que réveille le boire de motivation Leadership (partie un)

Résumé : La Motivation est un aspect essentiel du leadership. Mais la plupart des dirigeants ne parviennent pas à réaliser des processus pratiques pour motiver les gens constamment. Voici un outil de motivation-leadership grandement accroître votre efficacité de leadership.

L'Épiphanie : La paille qui réveille la boisson de motivation Leadership (Part One)
par Brent Filson

Décennies auparavant, comme un commandant de peloton de fusil dans les Marines, j'ai vu des dirigeants qui pourraient motiver les troupes de faire des choses extraordinaires--et dirigeants qui ne pouvaient pas obtenir les troupes à faire beaucoup en tout. Je me suis demandé quelle était la différence entre les dirigeants ayant réussis ou non ; et si cette différence soit enseignée.

Ces deux questions ont séjourné avec moi tout au long de ma vie civile comme j'ai travaillé avec des milliers de dirigeants dans le monde entier depuis 21 ans.

Maintenant, enfin, je peux dire j'ai répondu à ces questions. J'ai craqué le code.

La différence entre les dirigeants ayant réussis ou non est le succès sont capables de s'engager dans des relations profondes, humaines, émotionnelles avec les gens qu'ils mènent, celles infructueuses ne. C'est aussi simple que cela, et pourtant c'est plus compliqué que vous le pensez.

La puissance de ces relations a été démontrée depuis l'aube de l'histoire. Dans toutes les cultures, chaque fois que les gens devaient accomplir de grandes choses, une chose devait avoir lieu : un chef de file était de rassembler ces personnes et de parler du fond du coeur. En d'autres termes, relations profondes, humaines et émotionnelles devaient être constitué de grandes choses à accomplir.

Regardez cette façon : dirigeants eux-mêmes doivent être motivés, c'est une vérité absolue. Si vous n'êtes pas motivé, vous ne devrait pas être un chef de file. Mais les défis flammes en leadership sont, pouvez vous transférer votre motivation à d'autres personnes afin qu'elles soient aussi motivés comme vous ? Et pouvez vous traduisez cette motivation en grands résultats ? Grands chefs a réussi à relever ces défis.

Il existe trois façons de transférer votre motivation à d'autres. Leur donner de l'information, de sens et rendre votre expérience de leur expérience.

Le plus puissant est ce dernier, ayant votre expérience à devenir leur expérience. Une façon d'y arriver est avec la technique de « defining moment ».

Cela implique ayant expérience du leader à devenir l'expérience du peuple. Elle peut être la méthode la plus efficace de tous, parce que lorsque l'expérience du président devient l'expérience de l'auditoire, une profonde partage des émotions et des idées, un communier, peut avoir lieu.

En général, les gens apprennent de deux façons — par le biais de l'intellect et expérience. Dans notre système scolaire, l'ancien prédomine, mais c'est ce dernier qui est plus puissant en termes d'induire une profonde partage des émotions et des idées, parce que nos expériences, ce qui peuvent être les enseignements de la vie, nous mènent souvent à la profonde sensibilisation et action délibérée.

Regarder en arrière à votre scolarité. Qui tu te souviens plus, votre apprentissage de livre ou vos expériences, vos interactions avec les enseignants et les élèves ? Dans la plupart des cas, les gens disent leurs expériences faites les plus fortes impressions sur eux ; ils leur souvient longtemps après que les connaissances livresques avaient disparu.

C'est là qu'intervient l'Épiphanie. Sa fonction est simple : fournir une communion d'expérience avec vous et les personnes que vous dirigez, donc ces personnes seront aussi motivés que vous êtes à relever les défis que vous devez faire face.

Le processus d'élaboration d'un moment déterminant est trop simple,: mettre une expérience particulière de la vôtre, une définition de moment, en sharp se concentrer et ensuite transmettre cette expérience ciblée dans le coeur du public afin qu'ils sentent l'expérience comme leur. Hors de ce sentiment partagé, ils peuvent être ardemment motivés à prendre des mesures pour les résultats. Il est facile et c'est un changeur de jeu.

Mais si vous n'obtenez pas l'Épiphanie droite, elle peut backfire. En fait, vous liquider pourrait avoir des gens motivés contre vous. Alors suivez a soigneusement que je vous montre les étapes précises dans le développement et la transmission des moments.

Prendre la première étape dans la maîtrise de l'Épiphanie. Examen des expériences de votre passé. N'essayez pas de découvrir comment les utiliser, ou comment elles se rapportent au développement et à communiquer un moment décisif.

Ils n'a pas besoin être dramatiques, fracassant expériences ; Nous ferons des expériences quotidiennes. Ils n'ont eu lieu récemment ; vous pouvez regarder en arrière sur les expériences de vos jeunes. Enfin, ils ne doivent avoir eu lieu dans un contexte organisationnel. Regardez tous les aspects de votre vie. Une de vos expériences, à tout moment, n'importe où, peut faire un bon moment décisif.

Assurez-vous, toutefois, qu'il s'agit de votre expérience (je vais dire plus à ce sujet dans la deuxième partie.) et être au courant de la différence entre les expériences personnelles et privées. Habituellement, nos expériences personnelles sont ceux qui que nous pouvons partager avec les autres, et nos expériences privées sont ceux que nous voulons garder à nous-mêmes. La ligne de démarcation entre le personnel et privé est embarras. Si vous en aucune façon serait embarrassé parle de l'expérience avec d'autres — ne l'utilisez pas.

Dans la deuxième partie, je vais vous montrer comment mettre sur pied un moment décisif pour communiquer.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc.

Comment gagner votre bataille de Sevice client

Des millions de personnes, tout comme vous, finissent par un problème de service client qu'ils ne paraissent tout juste à se régler. Quel que soit ce qu'ils font. Même si vous êtes en droit, même si vous sont traités irrégulièrement. Vous mai des aiguilles et wheedle eux, en-deçà et bataille, mais votre problème encore finit par non résolus. Familier ? Dans l'affirmative, ici une technique éprouvée et efficace et gratuite vous pouvez utiliser que peuvent vous aider à suivre immédiatement des mesures correctives pour ceux en cours irrésolus frustrante, parfois cauchemardesque les problèmes de consommation tels que les erreurs de facturation différends, les plaintes, les produits défectueux et les autres questions de droits de consommateur.

Quels sont vos droits de consommateur ? Un produit ou un service offert par une vraie société devrait fonctionner correctement. Et, comme un consommateur et un client, vous devez être traités équitablement et correctement. Et le service à la clientèle est censé pour vous aider lorsque qui n'arrive pas. La grande majorité des organisations légitimes qui dépendent des consommateurs d'acheter pour leurs ventes et leurs profits sont prêts et engagés à derrière leurs produits et services et sont prêts et engagés à « faire droit » lorsqu'un problème survient. Mais parfois ils ne sont pas. Ou ils ne connaissent pas de problème. Ou leur service à la clientèle n'est pas capable ou correctement formés ou correctement autorisé pour résoudre le problème encore plus évident. Et vous embourbez dans une bataille avec le service à la clientèle, une impasse apparemment avec aucune résolution, un cauchemar de consommateurs ! Il se trouve. Et quand il le fait, voici ce que vous pouvez faire...

Tout d'abord, respirez profondément. Se détendre. Votre bataille de service client peut-être bientôt terminée.

Note : concernant l'exercice de vos droits de consommateur et remportant le client service bataille. pour être efficace, que vous devez agir fait et rationnellement, ont une demande valide et s'attendre à une solution raisonnable.

La règle des 3
Assurez-vous que vous avez suivi d'abord ce que j'appelle la « règle des 3 » ; Si possible toujours donner au client de service ministère trois 3 chances de résoudre votre problème. Aussi, si vous n'avez pas pu obtenir n'importe où avec le rep de service client standard normal vous devriez demander (gentiment et fermement) pour un superviseur ; parfois un superviseur peut simplement et facilement résoudre votre problème. Parfois pas. Mais donner Customer Service 3 chances et, par-dessus tout, être courtois !

Si, après avoir épuisé toutes les limites de service à la clientèle et à vous-même, votre problème n'est pas résolu, procéder à la technique suivante...

Le courriel ultime
À la fin de la bataille rapidement et victorieusement vous composer et envoyez un courriel unique et spécial. Le courriel ultime. Si vous souhaitez que votre problème résolu une fois pour toutes juste, procédez comme suit...

1) organisent les faits plus pertinents relatifs à votre problème. Faits... pas de sentiments.

2) dans un email vide énoncés votre problème non résolu. Ici vous dites que vous n'ont pas réussi à obtenir votre problème résolu par le biais de service à la clientèle. Être professionnel. Énoncer clairement. Pas plus de 1-2 courts paragraphes.

3) les prochaines quelques paragraphes sont où vous déclarez le problème. Ici vous exposer les faits plus pertinentes de ce que le problème est que la nature du problème, pourquoi et comment c'est un problème pour vous. Gardez-le court (3-5 courts paragraphes).

4) vient ensuite la fin de paragraphe où vous leur dire ce que vous voulez. État de ce que vous pensez est une solution raisonnable et un laps de temps raisonnable.

5) au bas de l'email mettre votre nom, numéro de téléphone, et si applicable, le numéro de commande ou le client service etc. Numéro cas.

6) ensuite, vous obtenez l'adresse de courriel de l'organisation CEO ou le président ou le directeur ou quiconque exécute en fin de compte l'organisation... le big boss # 1. Pourquoi ? Parce qu'apparemment, personne d'autre au sein de son organisation semble être capable, ou disposés, pour résoudre votre problème... donc maintenant nous allons il porter à l'attention du chien top ! Oui, cela fonctionne, et Oui, si vous êtes un client que vous méritez obtenir votre problème résolu. Communiquant avec la personne tout en haut de la compagnie est la façon secrète d'obtenir votre problème non résolu résolu. Et, parfois, c'est la seule façon. Le courriel ultime. Vous pouvez le faire ! Je me fiche de quelle taille l'organisation est, quelqu'un s'il exécute et est responsable en dernier ressort. C'est dont vous voulez que l'adresse courriel. Avec une petite chasse que ce trouve souvent sur leur site Web, au sujet de l'organisation ou des cadres, etc. Si vous ne trouvez pas l'adresse de courriel de la tête honcho puis composez le numéro principal de l'organisation (sauf si elle est hors du pays ; puis l'appel téléphonique peut être trop onéreux). Demandez au poste de président. Ils devraient vous connecter. Si on lui demande pourquoi simplement d'État qu'il « faut lui envoyer certains documents importants ». Ne vont pas dans toute l'histoire, ne pas obtenir détournée, juste obtenir l'adresse de courriel de la personne de la tête et descendre au téléphone.

7) adresse courriel ultime du CEO, Président, ou quiconque exécute l'organisation.

8) envoyer le courriel ultime.

Après que vous avez envoyé votre Email ultime, veille à l'action ! Il n'est pas inhabituel pour une organisation légitime répondre raisonnablement rapidement, alors soyez prêt. Et ne soyez pas surpris si vous obtenez une résolution immédiate de votre problème. I ont utilisé la technique de courriel ultime et ont connu un succès remarquable, à résoudre les nombreux types différents et difficiles des problèmes de consommation, communs et rares, avec des organisations allant de petites entreprises locales à géantes sociétés multinationales de Fortune 500. Bien que le courriel ultime est une technique très puissante et efficace n'oubliez pas que vous n'avez qu'une chance de l'utiliser ; Si vous ne le font pas à droite la première fois que vous ne peut pas refaire et et il re-email un chef de la direction.

La ligne de fond, avez-vous eu assez « service client » ? Vous voulez que votre problème résolu ? Si vous luttent encore service à la clientèle et toujours ne pas obtenir votre problème résolu... en qu'il est temps pour le courriel ultime !

Culture, d'habitude et de l'innovation gestion � émotion peuvent être difficiles de changement !

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Toutefois, Franklin (2003) soutient que même de grandes idées développées et commercialisées brillamment peuvent échouer réussir en raison des obstacles culturels, émotionnelles et habituelles. Même évidemment moins chers, plus simples et plus efficaces des idées ne parviennent pas à décoller.

Alors qu'il existe des systèmes tels que la courbe de s qui aident à prévoient et déterminer l'ampleur de ces obstacles et donc le risque de commercialisation réussie, la nature même de leur rend très dur et broche vers le bas dans toute analyse quantitative ou qualitative.

La force des barrières culturelles, émotionnelles et habituelles peut être illustrée par des exemples ci-dessous :

un) 11 millions de personnes sont mortes du sida en Afrique. Pourtant, il y a un tabou contre l'utilisation du préservatif.

b) le système métrique est évidemment un grand système et utilisé presque le monde au – sauf aux États-Unis.

c) l'ATM – cash point machines – initialement échoués à prendre congé parce que les gens pensaient qu'ils n'avaient pas le droit d'accéder aux fonds si facilement.

d) scorbut était fréquent pour les années et la cure – le jus de citron – était connue, mais il ne fut pas reconnue comme un remède légitime pendant des siècles.

e) les systèmes d'égout sont seulement aujourd'hui adoptées dans les régions rurales et les plus pauvres du monde.

Ces sujets sont couverts en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com.

Vous pouvez également recevoir un bulletin d'information régulier, libre en entrant votre adresse de courriel sur ce site.

Kal Bishop, MBA

L'innovation gestion � mesurant échec !

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Cependant, l'un des aspects plus importants de la procédure ci-dessus est traitant d'échec. Ceci est important car la plupart de l'innovation tente de défaillance dans et beaucoup, beaucoup plus d'idées nécessitent la réingénierie, remodelage ou repenser avant qu'ils peuvent la bande de roulement le chemin de la réussite.

Il y a un certain nombre d'avantages de l'échec, y compris :

un) précieuses compétences sont apprises. Ridley Scott avait un échec commercial avec Blade Runner, mais a ensuite fait partie des films plus réussis de tous les temps.

b) besoins de la clientèle précieux sont établis. Souvent les besoins des utilisateurs sont insuffisamment analysés mais entrent en accent aigu lorsqu'un produit est en marché et de ne pas vendre.

c) compétences techniques sont établis. Une entreprise peut apprendre exactement quelles lacunes techniques est, quand un produit ne parvient pas à se matérialiser sous la forme souhaitée.

d) obstacles culturelles ou émotionnels peuvent entrer en accent aigu. Le système métrique n'est pas utilisé aux États-Unis mais domine tout le reste du monde.

Ces sujets sont couverts en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com.

Vous pouvez également recevoir un bulletin d'information régulier, libre en entrant votre adresse de courriel sur ce site.

Kal Bishop, MBA

L'innovation gestion � Smart People Don�t nécessairement des idées géniales

Créativité peut être définie comme le problème d'identification et idée génération tandis que l'innovation peut être définie comme la sélection de l'idée, de développement et de commercialisation.

Il y a des processus distincts qui améliorent la génération d'identification et l'idée de problème et, de même, des processus distincts qui améliorent la sélection de l'idée, le développement et la commercialisation. Alors qu'il n'y a aucune sorte d'incendie route vers le succès commercial, ces processus améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générées et sélectionnées et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées n'auront pas être gaspillé.

Un souvent faire des dirigeants d'erreur commune est de s'appuyer sur des gens intelligents pour trouver des idées géniales. Cela est erroné pour un certain nombre de raisons :

un) l'opinion des gens intelligents, c'est pas ce qui importe. L'utilisateur final est évidemment plus importante que sa ou son adoption du produit détermineront le succès ou l'échec. Malheureusement, il est trop souvent le cas que l'analyse utilisateur final suffisante est absente avant d'investissement est donné un statut GO. Une des façons d'évaluer les avantages de l'utilisateur final est d'utiliser les couches de cycle et l'utilité des expériences d'acheteur pour déterminer la valeur ultime d'une idée.

b) l'avis des gens intelligents est moins de valeur que les opinions d'un grand nombre de personnes et un grand nombre de personnes nouvelle et diversifiée. Il en résulte une pollinisation intellectuelle qui surmonte la dépendance de chemin, l'esprit de clocher et mène à la rupture de la trame.

Ces sujets sont couverts en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de créativité et l'Innovation, qui peut être achetée (avec une créativité et Innovation DIY vérification, bonne idée générateur logiciel et présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com.

Kal Bishop, MBA