Intégrer votre entreprise à l'aide de trois étapes simples

Intégrer votre entreprise aujourd'hui est beaucoup plus facile que c'est 10 ou même 20 ans. Voici les trois étapes ; Sécurisation de votre dénomination sociale, déposer les documents nécessaires et le paiement des taxes de dépôt nécessaire. Vous pouvez suivre ces étapes vous, utiliser un fournisseur de services incorporation ou ont un procureur à remplir pour vous.

Lors de l'intégration, vous devez vous assurer d'abord que le nom de votre entreprise est disponible dans l'État dans lequel vous souhaitez intégrer. Le nom de votre entreprise ne doit pas être trompeuse semblable à un nom qui est déjà en usage dans cet État. Une vérification de nom doit être effectuée dans l'état d'incorporation.

Vous devez également préparer et déposer tous les documents nécessaires. les statuts constitutifs, auprès de l'Office de l'état approprié à l'état d'incorporation.

En outre, vous devez payer tous les état frais, les taxes de franchise initiale et tous les autres frais initiales de dépôt. Chaque état frais dépôt pour former votre société dans cet État. Ces frais de dépôt état varient considérablement par l'État. Ils vont de moins de 100 $ à plus de 400 $.

Faites-le vous-même. Utilisez un fournisseur de services de constitution ou un procureur. Si vous décidez d'intégrer sur votre propre, vous devez être très versés dans les lois de l'état d'incorporation. Vous devrez préparer et déposer votre propre documentation et entreprendre toutes les communications avec les organismes d'État nécessaires.

Si vous utilisez une entreprise de services incorporation, vous présenter les informations nécessaires et l'entreprise vérifie votre nom, prépare et dépose vos documents et paie le droits de dépôt sur votre compte son état initial.

Les entreprises de services incorporation frais de service nominale de l'État, les frais de dépôt, et vous pouvez soumettre toutes les informations nécessaires pour eux sur Internet. Avocats entreprendra également de toutes les mesures nécessaires pour vous. Si vous utilisez un procureur pour intégrer, vous pouvez vous attendre à payer leur tarif horaire de l'État, les frais de dépôt.

Combien de temps cela prendra dépend du temps que l'État exige d'approuver et de retour varie de vos statuts constitutifs complété par l'État. En moyenne, il faut 4 à 6 semaines pour devenir incorporé.

La plupart des États vous permettra d'accélérer le processus de dépôt pour des frais additionnels. Accélérer les dépôts prennent généralement environ 1 semaine. Ces frais varient aussi par l'État.

Après que votre société est formée, une réunion d'organisation de l'administration est tenue. Lors de cette réunion, les règlements sont adoptés, stock est émis et le processus d'intégration est terminé. Procès-verbal de la réunion d'organisation doit rester dans un livret corporatif.

L'incorporation est une étape importante dans la vie d'une entreprise, mais malheureusement la valeur réelle de l'incorporation d'une entreprise n'est souvent pas vu jusqu'à ce que l'entreprise fait face à une situation négative, comme une combinaison de droit ou de la faillite. Un avantage principal d'incorporation est de la responsabilité limitée, que la personne morale offre à ses actionnaires « Les propriétaires ».

En règle générale, les actionnaires ne sont pas responsables pour les dettes et obligations de la société. Créanciers ne viendront pas frapper à la porte d'un actionnaire pour payer des dettes de la société. Dans un partenariat ou une entreprise à propriétaire unique, biens personnels du propriétaire peuvent servir à payer les dettes de l'entreprise.

D'autres avantages incluent

vie de la société ¡è a n'est pas dépendante de ses membres. Une société possède la caractéristique de la vie illimitée. Si un propriétaire décède ou veut vendre leur intérêt que la société continuera d'exister et de faire des affaires.

¡è fonds de retraite et des régimes de retraite qualifié « comme que » peuvent être mis en place plus facilement avec une société.

¡è propriété d'une société est facilement transférable.

¡è capital peut soulever plus facilement grâce à la vente d'actions.

¡è une société possède la gestion centralisée.

Les sociétés ne sont pas sans inconvénients. L'inconvénient principal d'une société est la double imposition. Les bénéfices d'une société sont imposés deux fois lorsque les bénéfices sont distribués aux actionnaires sous forme de dividendes. Ils sont imposés d'abord comme un revenu de la société, puis comme revenu de l'actionnaire.

Toutes les dépenses d'affaires raisonnable tels que les salaires sont retenues contre le revenu des sociétés et peuvent réduire la double imposition. De plus, la double imposition peut être éliminée en faisant de l'élection de corporation de s avec l'Internal Revenue Service.

Autres inconvénients comprennent

¡è il est un certain niveau de complexité et les frais de formation d'une société.

les sociétés ¡è ont des exigences de tenue.

¡è d'exploitation d'une société d'État à l'autre oblige la société à se qualifier pour faire des affaires dans l'autre État.

La société à responsabilité limitée « LLC » et la société « S » fourniraient également la société à responsabilité limitée pour les propriétaires et actionnaires de la société, sans l'inconvénient potentiel de double imposition. Alors que comme des entreprises ces deux entités ont également des avantages et des inconvénients, c'est une bonne idée d'apprendre à décider quelle forme votre entreprise devrait tenir sur une fois toutes les trois.

Gestion du temps de Marketing Internet

« Le temps est plus précieux que l'argent. Vous pouvez obtenir plus d'argent mais vous n'arrivez plus de temps. » - Jim Rohn

Gagner un revenu sur internet est un processus qui, en termes généraux, comporte trois étapes :

1. Comment obtenir votre produit (acquisition)
2. Développer votre présentation de produit
3. Promouvoir le produit

Dans cet article, « produit » désigne tout produit tangible, des produits numériques (eBooks et logiciels) et services tels que les sites des membres, web design et développement, hébergement, « imprimer à la demande » pour les eBooks, exécution d'ordres et ainsi de suite.

Par nécessité, vous passerez de temps dans chacune de ces étapes. Chaque étape comprend une phase d'apprentissage et une phase d'action. Il est important d'identifier clairement quel stade de développement, vous travaillez actuellement sur et de se concentrer sur l'achèvement de cette étape.

1. Obtention de votre produit (acquisition).

Choisir entre votre propre produit et un produit d'affiliation.

Il s'agira d'identifier une demande en utilisant par exemple des sondages ou la popularité des termes de recherche.

Point clé : Une fois que vous avez votre produit vous pouvez arrêter de temps en regardant d'autres possibilités de produit pour le moment.

2. Développer la présentation de votre produit.

Une fois que vous avez choisi votre produit, que vous devez développer une présentation.

Cela comprendra principalement votre site Web et peut également inclure des séquences autorépondeur et un bulletin d'information.

Points clés : Une fois le processus de votre site Web et la présentation est terminé vous pouvez déplacer la promotion. Vous pouvez toujours améliorer la présentation, mais une fois que votre présentation est « présentable » vous devez passer à la promotion. Ne pas attraper jusqu'à essayer de faire les choses parfaitement. Bon, oui ; parfait, non. La réalité est choses peuvent toujours être des changements. Il n'importe pas si vous avez le meilleur produit dans votre créneau et de la meilleure présentation, si personne ne sait à ce sujet. Donner votre présentation votre mieux tourné et ensuite commencer à promouvoir.

3. La promotion du produit.

Quel que soit maintenant bien votre produit et de la présentation, vous devez obtenir votre présentation en face de votre public cible ou rien ne se passe.

« Nous devons mieux à promouvoir ce que nous faisons que de faire ce que nous faisons. »

C'est où il est également important d'être clair sur ce que vous en scène sont. N'oubliez pas, temps est limité, donc si vous avez déjà choisi votre produit et développé votre présentation il n'est pas productif de conserver à la recherche de produits ou dépenser beaucoup de temps à « peaufiner » votre présentation.

Temps peut toujours être dépensé peaufinage des vente exemplaire, images, mise en page, présentation web, mise à niveau ou d'essayer de nouveaux logiciels, enquête sur le nouveau produit occasions (avant l'actuel), amélioration des compétences en conception, suivre l'évolution « standards » web... La liste peut sembler interminable.

Point clé : Le temps est mieux dépensé en élaborant une stratégie de promotion clair et mettre en action. Seulement quand vous voyez résultats de vos activités promotionnelles devraient tenir compte modifier votre présentation (comme modifier la copie des titres et des ventes) afin d'évaluer comment qui influe sur la conversion des prospects en clients.

Voici quelques exemples :

-Écrire deux bulletins d'information chaque mois
-Exécuter un solo ad chaque semaine
-Acheter 500 abonnés double-optin chaque mois
-Mener une campagne de payer par cliquez avec $x budget chaque semaine/mois
-Faire trois nouvelles entrées de blogue chaque semaine
-Créer 10 nouvelles pages web chaque semaine

Voici quelques conseils pour vous garder sur la bonne voie :

1. Nom de votre projet

Vous mai nom votre projet comme un nom définitif du produit, ou vous pouvez juste ce donner un nom de code qui signifie quelque chose pour vous.

2. Comprendre quelle partie de la procédure en trois étapes, vous êtes dans : Acquisition, la présentation ou la promotion.

C'est une simple question à poser pour vérifier si vous êtes sur la bonne voie avec votre budget temps, « Quelle est cette activité destinée à faire? » ou, « ce qui est peut-être le résultat de cette activité? »

Cela vous aidera à déterminer si vous passent du temps dans la région de mauvaise au mauvais moment.

3. Mettre en place des listes de contrôle pour s'assurer que tout est couvert. Mettre l'accent sur la fin.

4. Promotion : Définir clairement les étapes de votre action.

5. Suivre les résultats ou votre campagne de promotion en termes de trafic, cliquez sur les taux, les abonnés et les acheteurs. Inclure les coûts de votre campagne et que comparer à vos ventes pour déterminer votre retour sur investissement. C'est seulement par les résultats de la promotion que vous saurez comment modifier efficacement la présentation pour les autres tests de suivi.

Une feuille de calcul est un outil précieux en tant que modèle pour spécifier votre campagne promotionnelle et aussi pour le suivi des résultats, des coûts et retour sur investissement. Ajout de colonnes pour chaque jour de la semaine vous permet de répartir votre temps pour que toutes vos promotions sont couverts d'une manière efficace de temps. Cela devient votre jauge d'entreprise par lequel vous évaluer l'efficacité de votre campagne promotionnelle.

Comprendre les trois étapes du processus opérationnel et l'étape que vous êtes, à l'aide de listes de contrôle et le suivi de vos résultats à l'aide de jauges d'entreprise est les façons éprouvées afin de maximiser votre temps, votre efficacité et vos profits.

Garder votre Cool lorsque le client obtient chaud

Une journée dans la vie d'une personne d'affaires peut être remplie de joie et de satisfaction, ou il peut être frustrant et stressant. Lorsque les choses vont mal, certaines personnes perdent le contrôle. Tenant des émotions en échec et réagir professionnellement sous le feu ne sont pas toujours faciles. Il est particulièrement difficile d'être agréable aux gens qui ne sont pas être agréable pour vous.

Que faites-vous donc de garder votre cool lorsque le client est à mâcher vous ? La plupart du temps, il n'est pas encore votre faute. Il se peut que le problème était d'un produit ou un service fourni par quelqu'un d'autre dans votre organisation. Vous obtenez le blâme parce que la personne malheureuse vous premier, et il n'est pas agréable. Face à des gens en colère, il y a quatre étapes clés qui permettront de diffuser la situation.

La première étape est de présenter des excuses. « Mais, » vous dites, « ce n'est pas ma faute. » Peu importe qui est à blâmer ; s'excuser de toute façon. Un représentant de votre entreprise, vous avez la responsabilité de voir que les choses vont bien. Votre volonté d'être responsable aura un effet positif. Après tout, il faut être deux pour avoir un argument. Si on vous refuse d'être désagréable, vous ne pouvez avoir un désaccord. Vous acceptez pas blâmer-vous se disent simplement: « Je suis désolé de ce problème. » Vous gaspillez votre souffle à moins que vous m'excuser avec sincérité complète alors assurez-vous que votre ton de voix correspond à vos mots.

Deuxième étape est de sympathiser avec le client furieux. Dites à la personne que vous pouvez identifier avec ses sentiments. Dire que vous comprenez la frustration de la réception d'un produit défectueux ou mauvais service. La personne en colère commence à se sentir mieux dès que sa réaction est validée.

Troisième étape est d'accepter la responsabilité de la situation. Être responsable envers le client. Dites-lui que vous avez l'intention de faire ce qu'il faut pour changer les choses. Vous ne peut pas contribuer à ce qui est déjà arrivé, mais vous arriverez avec une solution à ce problème ou vous trouverez quelqu'un qui peut.

La dernière étape consiste à prendre des mesures. Décider ce que vous pouvez faire et dire au client. Vous remplacerez le produit défectueux ou incorrect aussi rapidement que possible. Si la question était pauvre service offrir un service meilleur. Chaque fois que vous pouvez offrir une prime quelconque ou renoncer à des droits, le tigre devant vous se transforme en une pussycat.

Utiliser l'acronyme « ASAP » se pour souvenir de ces quatre étapes pour calmer les clients contrariés. Chaque lettre est synonyme de la partie du processus.

A est « s'excuser ».
S représente la « sympathie ».
Une abréviation de « accepter la responsabilité. »
P signifie « se préparer à prendre des mesures. »

Rien n'est résolu en devenant argumentatif et réactionnaire. Au lieu de cela, diffuse la colère du client en étant apologétique et sympathique et en mettant l'accent sur les mesures positives qui résoudra la situation. Avant que vous le savez, vos adversaires vont devenir vos alliés.

Oh oui, n'oubliez pas de sourire. Il fera tout le monde se sentir mieux et se comportent mieux.

(c) 2005, Lydia Ramsey. Tous les droits sur tous les supports réservés.

Comment chanter la chanson des héros méconnus sur votre équipe

Cet article est pour vous si vous êtes un type dans les coulisses de la personne – l'assistant d'admin qui obtient la présentation prête pour les gars en marketing, mais ne se fait pas d'aller à la rencontre ; le PR pro qui écrit tous leurs discours et répond à toutes les lettres de plainte pour le président ou le PDG, la mère à la maison qui s'assure que les pratiques de pianiste de concert ; le chef adjoint dont la description de travail fait toutes les choses du chef n'aime pas faire, ou ne peuvent pas faire ; ou le parajuriste qui prépare tous les actes de procédure, connaît tous les codes et de fait tous les licking et estampage.

Temistocle Solear, Antonio Ghislanzoni, Henri Meilhac, Jules Barbier, Michael Carre, Guiseppe Giacosa, Luigi Illica, Renato Semoni et Nicola Haym, tous savent ce que c'est.

Qui sur terre sont ces gens??

Ainsi, même si vous n'êtes pas un fan de l'opéra, je parie que vous avez entendu parler des compositeurs Verdi, Bizet, Mozart, Strauss, Gounod, Handel, Donizetti et Puccini. Et je suis sûr que vous avez entendu parler de certains de leurs opéras, Aida, Carmen, Cosi fan Tutte, Madame Butterfly, de Faust et de Don Giovanni, par exemple.

Saviez-vous que ces compositeurs ont écrit la musique pour les opéras, mais pas les paroles ? Solear, Ghislanzoni et les autres personnes dans la liste sont ce que l'on appelle « librettistes. » C'est elle qui écrit les paroles de la musique qui racontent l'histoire, sans laquelle vous serait être à l'écoute d'une symphonie, pas un opéra. Et nous entendons jamais leurs noms !

Ils sont appelés « librettistes » parce que les paroles de chansons, comprenant essentiellement le script de l'opéra, est appelé un « livret ». C'est un petit livre en italien.

Comme Gilbert et Sullivan, les couples ont travaillé ensemble. L'inimitable Richard Wagner a été le seul à composer tous ses opéras entièrement par lui-même, créer de la musique et paroles, ce qui pourraient expliquer pourquoi ils sont si puissants, si « wagnérien ».

C'est tout un exploit parce que composer de la musique et l'écriture des mots exigent des différentes parties du cerveau.

Parfois le compositeur et librettiste rencontrent en personne, tandis que d'autres fois, que le travail a été fait par correspondance. Strauss a travaillé exclusivement avec un librettiste, après avoir écrit ses propres textes pour son premier opéra et découvrir il n'était pas bien à elle, mais la plupart des autres compositeurs commuté, trouver le bon librettiste pour l'emploi, ou une personne qui n'était disponible. C'est pas contrairement à la façon dont beaucoup d'entre nous travaillent ces jours-ci – longue distance et par contrat.

Encore une fois, saisir l'importance du travail qu'ont ces héros méconnus. Les mots sont donc partie intégrante de l'opéra, qu'ils ne sont jamais traduits. Sous-titres courir à travers le grand écran sur scène, ou le petit écran sur la chaise en face de la vôtre à l'opéra. Nous les lisons dans notre langue maternelle alors qu'ils sont chantés sur scène dans l'original allemand, italien ou français. (Pour les amateurs, de toute façon. Débutants peuvent profiter traductions, tels que l'opéra de Chandos, dans la série anglaise, qui traduit les paroles en anglais.)

Ce qu'une collaboration incroyable est d'un opéra. Il faut de plus, les concepteurs de costumes parce que l'opéra est autant visuel que c'est auditif. Le Grand opéra est connu pour ses décors élaborés et des costumes. Dans « Turandot », lorsque la foule devient revêche et la lune apparaît, elle est personnifiée et costumée dans une magnificence domine la scène de ce qui semble être une demi-heure, qui vous gardera transfigurée.

Un opéra J'espère voir un jour est "Aida" de Verdi, excusez-moi, Verdi et "Aida" du Ghislanzoni à la salle de bains de Caracalla à Rome, où les caractéristiques de mars triomphe de Ghadamès vivent des éléphants et des chevaux sur scène. Maintenant c'est divertissement !

Ce que nous ne voyons pas à un opéra, c'est l'orchestre, peut-être l'élément le plus important de tous. Ils sont énumérés dans le programme, bien sûr et compte tenus de leurs arcs dans les appels de Rideau, mais nous n'entendons qu'eux, assis vers le bas ci-dessous dans la fosse d'orchestre, comme elles sont.

Beaucoup d'éléments vont de pair pour produire l'opéra nous voir qui porte le nom d'un homme seul. Prenez par exemple « Turandot ». Il a été le librettiste Semoni qui donna Puccini la suggestion de l'opéra en premier lieu, parler de « Turandotte », une pièce écrite par Gozzi, basé sur une fable de mille et une nuits.

Puccini avait été chercher deux ans pour un terrain convenable pour un opéra et à l'âge de 61 ans, a commencé à « Turandot », demandant à ses librettistes, Adami et Semoni « pour grand pathos dans le drame. » Puccini a été connue, soit dit en passant pour être extrêmement exigeant, nécessitant une réécriture interminable de ses librettistes.

De son point de vue, les librettistes ont été difficiles. Nous pouvons lire ses lettres mendier leur faire leur travail. Il écrit frénétiquement à Simoni, en charge de l'acte III, « la troisième ! La troisième ! Le troisième!"

À un moment donné, il a avoué à un ami « musique répugne me… », comme il l'avait de toute évidence les périodes de doute et de bloc du compositeur. Toscanini lui rend visite et lui a donné l'encouragement pour continuer. Chaque équipe a leur Toscanini ; ou devrait.

Puccini a été justifié en exhortant l'achèvement de l'opéra car il mourut avant que l'équipe avait terminé à la troisième loi. La collaboration continue, Toscanini a trouvé un compositeur nommé Franco Alfano, dont le nom est rarement mentionné, pour la terminer. La première mondiale a eu lieu le 25 avril 1926, le travail d'un génie directeur et de nombreuses mains, cœurs et les esprits.

Il n'est pas que travail d'équipe et la collaboration est nouveau, c'est qu'elle est nouvellement reconnu. La plupart d'entre nous réalise que nous ne pouvions accomplir quoi que ce soit seul, alors que ceux dans les coulisses qui travaillent long et disposé heures, long de quelque reconnaissance. Appréciation, après tout, est ce qui arrive au sommet les enquêtes quand les employés parlent de ce qu'ils veulent à leur emploi et c'est donc toujours là, c'est une merveille, qu'il n'est pas tenu compte de plus.

Richard Montuori, directeur de la ville de Bellica, Massachusetts, connaît et apprécie son équipe. « J'adore [mon] travail, » il a dit à une entrevue de journal. « Chaque jour est différent et présente de nouveaux défis. Les finances sont un défi quotidien et annuel, mais aucun une seule personne n'accomplit jamais tout seul. Nous avons chefs de service excellent et les conseils de ville qui aident à maintenir la ville se déplaçant dans la bonne direction. »

N'est-il pas agréable d'entendre quelqu'un publiquement acclamer l'équipe qui lui permet de briller ? J'espère que votre boss ou votre gestionnaire le fait pour vous, et que si vous êtes le patron ou le gérant, vous appréciez et reconnaître – et chanter – les héros méconnus dans votre milieu.

Mais comment vous féliciter tout le monde ? Il existe toujours un si grand nombre.

Voici une astuce de direction que j'ai appris par un pro. Le point culminant d'un banquet d'anniversaire, conçu par beaucoup et financé par beaucoup d'autres, le directeur de l'Agence ont bénéficié a augmenté et a remercié « tous qui ont contribué à rendre possible de lever la somme de 50 000 $. » Puis il a ajouté, à la recherche autour de la salle, « et je tiens particulièrement à remercier quelqu'un dont je ne mentionnerai pas le nom, mais ils sauront de qui je veux dire. »

Je pensais que c'était moi ! Fit une douzaine autres personnes, je suis sûr que, et c'est ce que le directeur avait à l'esprit, il m'a dit plus tard lorsque je lui ai demandé qui il avait à l'esprit, parce que son coup d'oeil autour de la salle a été professionnellement ambivalente.

Il fonctionne, et c'est toujours, toujours vrai.

Répondre aux attentes du client

Comme j'étais à l'aéroport aujourd'hui en attente de mon vol, j'étais à côté d'une porte de sud-ouest. Pour ceux qui ne sais pas, sud-ouest ne délivrer des sièges réservés, comme la plupart de compagnies aériennes. Au lieu de cela, les détenteurs de billets sont émis un des trois groupes d'embarquement, dont chacun s'aligne avant le vol. Il est très similaire à l'admission générale des sièges lors des concerts.

Et comme j'attendais pour mon vol, j'ai regardé peut-être 200 personnes en ligne, chacun espérant ci-dessus étant pris en sandwich entre deux 6'7 "fat gars et derrière un enfant qui criait.

J'étais sur un vol de sud-ouest hier... et j'ai été une de ces personnes. Et elle suce...

Aujourd'hui, je volais US Airways. Je suis arrivé à la porte, qui avait environ trois agents, qui essayaient des amener à leurs vols via plusieurs check-in systèmes automatisés. Pas un grand processus pour ceux qui n'aiment pas automation, mais elle travaille beaucoup pour moi.

Obtenu à la porte et remarqué les mêmes agents qui travaillaient à la billetterie travaillaient également cette région. Je savais que US Airways était en mauvaise posture financière, mais a trouvé cela intéressant.

Comment peut une compagnie aérienne comme sud-ouest faire main-de-poing argent tandis que presque chaque autre compagnie aérienne va cassé ? Les détenteurs de billets s'aligner comme bovins en attente d'être abattus, l'espace pour les jambes est inexistante, et vous êtes chanceux si vous obtenez des arachides comme votre repas en vol.

Même le service complet, « Voici une serviette chaude, sir » gars ne peuvent rivaliser. Pourquoi ?

Vous pourrait prétendre que les gens sont bon marchés et souhaitent économiser de l'argent, mais il y a quelque chose de plus que celle. Je dirais que c'est parce que le sud-ouest est une bonne valeur de la gestion des attentes de la clientèle.

Lorsque vous voyagez au sud-ouest, vous savez que vous allez avoir à aligner comme bétail, vous savez l'équipage va se fissurer blagues et vous savez que vous allez être court sur jambes. Et lorsque vous le savez, vous pouvez traiter avec ces choses.

US Airways, alors qu'il n'y n'avait aucun problème pour moi aujourd'hui, tente de se positionner comme une opération plus « classique ». Et les gens s'attendent à plus. Donc lorsque les vols sont retardés ou quelque autre problème arrive, gens obtenir bourrés.

C'est quelque chose à penser lorsqu'ils traitent avec les propriétaires du club, supporters et quelqu'un d'autre avec que vous entrer en contact. Les gens sont fines avec des retards sur le nouvel album, une section rythmique qui ne peut pas garder le temps et n'importe quoi que vous pouvez plat à eux, mais vous devez leur laisser savoir à quoi s'attendre.

Comment faire un Million de Dollars

La brainiacs au Magazine de finances personnelles de Kiplinger affiché juste quelques bons conseils de millionnaires sur ce qu'il faut pour devenir un.

Les histoires du neuf peuple vedette vaut la peine de lire et ont des parallèles avec l'industrie de la musique.

Les informations peuvent être résumées avec ces conseils :

Astuce # 1: Sortent boules. -Comme une carrière réussie de musique dans les affaires, gagner ce genre d'argent pas quelque chose que vous pouvez halfass.

Astuce # 2: Appuyer votre idée et n'ayez pas peur d'investir votre propre argent pour y arriver. -Il est facile de dépenser de l'argent lorsqu'il n'appartienne pas à vous. Si vous croyez vraiment à quelque chose de bien, vous ne serez pas peur d'investir votre propre.

Personnes, y compris les investisseurs comme les maisons de disques, le savent. Et quand ils voient que vous n'avez pas peur de mettre votre argent où est la bouche, ils vous viennent avec leur argent.

Astuce # 3: Savoir ce que vous faites le mieux. -Vous devez savoir comment externaliser. Si vous n'êtes pas un graphiste, vous ne devrait pas faire les graphismes pour votre album.

Besoin d'aide pour trouver les bonnes personnes ? Essayez Elance.

Astuce # 4: Ne laissez pas revers get you down. -Personne n'a dit que c'est facile. La différence entre les gens d'affaires de la musique avec succès et ceux qui ne sont pas habituellement a davantage à voir avec eux, être en mesure de prendre un coup de poing et de revenir qu'il ne le talent.

Astuce # 5: Prendre la vision à long terme. -Le secret de la stabilité financière à long terme et de la réussite commerciale de musique n'est pas « synchronisation du marché. » Bien sûr, certaines personnes get in, succès de choses pendant qu'ils sont sexy et sortir, mais que rarement arrive.

Le secret est « temps sur le marché » et d'être cohérent si vos actions.

Astuce # 6: Rendre votre chance. -Certaines personnes sont vraiment plus chanceux que d'autres. C'est un jeu d'esprit et la façon dont vous approchez les choses, mais la plupart de ce fait des possibilités pour vous-même. Personnes obtiennent au bon endroit au bon moment, parce qu'ils ont eux-mêmes mis là.

Astuce # 7: Profitez du processus. -Alors qu'il y a beaucoup de gens qui font de cette entreprise look facile, c'est très dur travail qui prend beaucoup de temps et de dévouement. Vous peut seulement voir quelqu'un faire les choses « fun » comme traîner dans un club ou il te chat une conférence, mais ne pas faire l'erreur de penser qu'il est tout ce qu'ils font. Les chances sont que quand ils ne sont pas « traîner » (qui est aussi travailler, dans bien des cas), ils travaillent sur des milliers d'autres choses qu'il faut faire bien dans l'entreprise.

2 Pièces du puzzle du changement organisationnel

Kurt Lewin, les sciences sociales appliquées consommé, est chargé de nous donner trois des dix concepts qui soutiennent la pratique efficace de OC : analyse de Forcefield, le modèle de trois étapes du changement et le modèle de recherche Action. Je couvrirai les deux premiers concepts dans cet article

Lewin est le premier concept et outil pratique, est appelée analyse Forcefield. Lewin pense que chaque situation organisationnelle, n'importe comment dysfonctionnel, profite à quelqu'un. J'ai trouvé ce concept et outil très efficace dans la pratique de changement organisationnel.

Lewin pense que le statu quo est le résultat de la conduite des forces et de résister aux forces. Forces motrices sont de poussée ou de « conduite » pour le changement. Résister aux forces existent parce que certains partis profitent de la situation actuelle, ou le statu quo. Ainsi, le statu quo est le résultat des forces des deux forces opposées.

Dans la pratique, Lewin a recommandé de travail afin de réduire les forces de résistance, au lieu d'augmenter les forces motrices. Il croyait tout simplement augmenter la conduite forces entraînerait une escalade dans les forces de résistance contre le changement. Les parties de résister aux changements (soutenant le statu quo) sont généralement très motivés.

Un autre concept étroitement associé à l'analyse de Forcefield est ce que Lewin a appelé le modèle trois étapes du changement. Il croyait que le changement requis trois étapes : déblocage de la situation actuelle, le déplacement et puis recongeler la nouvelle situation (un nouveau statu quo). À première vue, cela peut sembler évident et simpliste. Mais les étapes sont très importantes.

Le consultant OC doit d'abord aider l'organisation à voir des dysfonctionnements (inefficacité) de la situation actuelle. N'oubliez pas, nous avons affaire avec certains membres de l'organisation qui tirent profit de l'actuel statu quo.

Pour déplacer l'organisation ou à l'unité (pour modifier le comportement) nécessite une intervention planifiée. Ce sera un temps d'insécurité et de peur pour de nombreux membres de l'organisation. Heureusement, il existe plusieurs interventions structurées disponibles aux consultants OC. Je couvre les interventions dans la partie II de mon livre, « Changement organisationnel stratégique ».

À l'étape trois, Lewin a dit nous devons « congeler » la situation. Dans la pratique, j'ai trouvé cette étape essentielle. Afin d'obtenir le changement de tenir, il doit y avoir un environnement favorable pour le changement. Cela signifie gestion doit s'engager des ressources et des comportements de récompense souhaitée ; par ailleurs, les membres de l'organisation glissera dans leur confortable, vieilles façons de faire.

Anthony Buono a correctement ajouté, « Il y a une différence significative entre le type de changement épisodique, discontinu que Lewin en 1947, quand il a créé ce modèle (affaire, pour l'essentiel, à inertie organisationnelle), qui traite et le type de modification en cours, qui se chevauchent, continu qui se passe aujourd'hui. » J'ai expliquer sur les commentaires du professeur Buono dans mon chapitre sur le changement.