Externalisation de votre emballage est une Option stratégique

Dans un récent article dans « Investisseurs Business Daily », il a été révélé que l'externalisation est devenue plus qu'un moyen facile de réduire les coûts. Il est devenu un outil stratégique qui donne de la flexibilité des entreprises et l'accès à personnel qualifié.

Depuis l'avènement de l'Internet et la ruée pour obtenir en ligne, les entreprises sont tournent vers professionnels externes des services et des solutions. L'embauche d'un technicien informatique à temps plein est coûteux et pas une utilisation efficace des ressources. Externalisation permet aux entreprises de se concentrer sur leurs activités principales tout en obtenant l'accès aux travailleurs qualifiés lorsqu'ils en ont besoin.

* Externalisation est un moyen d'augmenter les revenus
* L'externalisation est un moyen de réduire les coûts
* Externalisation facilite les pénuries de main-d'œuvre
* Externalisation réduit les coûts de la paie
* Externalisation permet aux entreprises de se concentrer sur les compétences de base
* Externalisation réduit ou élimine certaines dépenses en immobilisations

Externalisation permet également aux entreprises de modifier leur culture d'entreprise. Si les entreprises ont des groupes renégats qui sont coûteux, inefficace ou difficile à gérer, ce groupe peut être externalisé. Cela permet aux employeurs de modifier leur milieu de travail environnement à la volée.

Pourtant, la plupart des entreprises externalisent projets afin de réduire les coûts et de gagner à l'extérieur de l'expertise. Une enquête menée par « The Conference Board » ont indiqué les objectifs suivants de sous-traitance des « Top-10 » (les chiffres sont approximatifs) :

* Réduire les coûts (40 %)
* Accès à l'Expertise (38 %)
* Améliorer le Service interne (37 %)
* Mettre l'accent sur les activités de base (34 %)
* Maximiser les ressources (27 %)
* Interne souplesse (25 %)
* Améliorer le Service externe (24 %)
* Évolution des besoins de la clientèle (20 %)
* Normes de classe mondiale (15 %)
* Amélioration continue (15 %)

Lorsqu'il décide d'externaliser votre emballage, la mise à l'épreuve réelle est si externalisation ajoute de la valeur. Est il vraiment réduire les coûts ? L'investissement en formation interne et la machinerie est trop grande ? Est externalisation d'un service vous donnent accès à des personnes avec des ensembles de compétences plus ou entreprises avec plus de ressources à leur disposition ?

Ligne de fond : l'externalisation de vos besoins de service de conditionnement est plus qu'économiser de l'argent. C'est une option stratégique pour les entreprises avisées et des entrepreneurs.

Les plus négligées conseils pour gérer votre entreprise

Vous souhaitez rester à l'affût de choses dans votre entreprise au cours des bons moments et les mauvais moments. Vous pouvez choisir un moment précis chaque semaine et voir comment vous faites par rapport à vos plans de marketing et de buts.

Exécute une entreprise souvent laisse très peu de temps pour suivre comment fait l'entreprise et vérifier les tendances à l'échelle locale, les économies nationales et régionales pour voir quel type de décisions d'affaires, vous aurez besoin de faire.

Lorsque vous faites la routine régulière pour vos opérations d'affaires global, regardez votre inventaire. Ne pas tenir si serrés que vous perdez des ventes. Il surveille.

Surveiller votre flux de trésorerie. Vous voulez regarder les tendances et prévisions de séjour conforme à votre budget.

Faire des listes « À faire ». Dans les choses qu'il fallait le faire et qu'il faudra certainement faire les séparer. Se concentrer sur les choses qui aideront à bâtir votre entreprise.

Beaucoup de gens paye leurs factures la minute ils faire quand ils ne doivent nécessairement parce que la société de facturation vous donne 30, 45, 60 jours pour payer. Utiliser un fichier de gestionnaire et mettre ces factures dans les fichiers appropriés pour les 5 à 10 jours avant qu'ils due et se propagent out votre dette.

Obtenir agressif avec des collections. Utilisez le modèle d'Agence de collection « vous nous devez une somme d'argent. Peut-être nos avis croisés avec votre chèque par la poste. Cas dans ce ignorer cela. » S'ils n'ont pas payés vous en 15 jours Envoyez un deuxième avis.

Pas lésiner sur la qualité et de service par moins dotés. Cela vous aidera à fournir en temps opportun, et le meilleur service possible.

Pas lésiner sur le marketing. Cela doit être votre objectif principal. N'oubliez pas que vous êtes une société de marketing. Vous n'êtes pas une entreprise qui vend un produit ou un service. Vous êtes une entreprise qui commercialise ces produits et services.

Si vous créez constamment les attentes avec vos clients qui est si élevé que vous ne pouvez pas livrer, vous aurez des clients heureux - jusqu'à ce qu'il cesse d'être purement et simplement des clients. Nous avons toujours les publicités de voir qui semblent trop beau pour être vrai et ils ont généralement le sont. Il n'y a pas de meilleur moyen de perdre des clients afin de leur offrir un diamant et leur donner un morceau de charbon.

Vous voulez atteindre et dépasser leurs attentes, chaque fois que vous le pouvez. Tout le monde aime obtenir quelque chose sans frais. Vous pouvez lui donner quelque chose qu'ils ne s'attendait pas.

Si vous vous engagez dans une publicité qu'ils peuvent obtenir quelque chose gratuitement, les surprendre et leur donner un coupon pour un autre ou un pourcentage.

Vous souhaitez construire votre mission commercialisation et annonces publicitaires, puis choisissez un élément avec une grande valeur, mais à un coût minime pour vous. Vous pouvez leur promettent un certain montant. mais vous pouvez toujours offrir davantage.

Lorsque vous comparez vos objectifs, si vous avez fait mieux que vous projette, Gardez juste de faire ce que tu fais. Il est important de garder une trace de comment que tu fais contre votre plan de marketing. Une fois que vous connaissez vos numéros, vous savez où améliorer ce qui fonctionne et que vous devriez faire plus de choses.

Carte de crédit traitement sur Internet

Donc vous avez enfin terminé votre site de commerce électronique, a engagé le meilleur éditeur web, ajouté tous les cloches et sifflets, graphismes exceptionnels et marchandises grand. Maintenant, comment votre client potentiel vous payer pour vos produits ? De toute évidence, il est nécessaire pour que votre site à accepter et traiter les paiements par carte de crédit, en temps réel. L'omission de le faire, se traduirait par une entreprise défaillante.

Avant de commencer le processus de demande, il existe plusieurs normes qui ont mis sur tous les processeurs de carte de crédit. Suivez cette liste et vous vous économisera une quantité significative de temps et d'aggravation.

1) La caisse et des pages de la transaction doivent être sécurisé. Cela protège le client de carte de crédit ou de fraude d'identité, qui est devenu épidémique. Vous obtiendrez de cette « sécurité » en installant un certificat de secure socket layer ou SSL. SSL crypte les informations étant entrées sur votre site, il est envoyé à travers l'Internet, les pirates sont incapables de voler les informations transmises. Ce certificat est devenu très commun, et de n'importe quel hôte web serait en mesure de vous aider.

2) Un robust logiciel de panier qui utilise le plus haut degré de sécurité et est compatible avec le processeur de la carte de crédit. Ce programme doit être en mesure de recevoir et de traiter les commandes. Recueillir des données à caractère personnel et de transmettre en toute sécurité les données de carte de crédit de logiciel au processeur de carte de crédit. Plus important encore, le logiciel devrait fournir les blocs de construction pour une expérience client complète et réussie.

3) Votre serveur doit avoir un pare-feu, surtout si vous envisagez de stocker les informations de carte de crédit sur votre serveur. Fondamentalement, un pare-feu est une combinaison de logiciels et de matériel, qui inspecte les données entrantes et filtre les paquets non désirées ou potentiellement destructrices de l'information. Ce pare-feu pas autoriser les pirates de pénétrer dans votre serveur et voler des informations sensibles.

Lorsque toutes ces conditions sont remplies, vous êtes prêt à communiquer avec votre banque pour ouvrir le compte du marchand d'une carte de crédit. Une fois que votre compte est ouvert, votre banque vous proposera une carte de crédit, porte d'entrée. Une carte de crédit passerelle reçoit des informations de carte de crédit du client de votre site web, approuve ou refuse la charge et transmet en fin de compte l'argent à votre banque.

Bien que le processus semble être très compliquée, c'est assez simple lorsque vous savez ce que vous faites. Planifier à l'avance, d'éviter la frustration et fournir à vos clients une expérience facile et sécurisé qui en fera revient pour plus d'informations.

Est informatique Point de vente (POS) pour vous ?

La plupart des grands magasins de détail ont migré de l'ancienne caisse enregistreuse fidèle à point informatisée plus moderne des systèmes de vente (POS). Ce poste est un extrait du POS pour les débutants qui explore automatisés technologie PDV et fournit une feuille de route pour tous ceux qui envisagent l'acquisition de systèmes de PDS pour leur propre entreprise.

EST POS pour vous ?

Possédez-vous un magasin de détail ? Utilisez-vous actuellement une caisse enregistreuse à anneau ventes ? Dans l'affirmative, vous pouvez explorer la faisabilité de la conversion en un point informatisé du système de vente. LES systèmes sont trouver leur chemin dans toutes sortes d'entreprises, grandes et petites. Il peut être juste le bon ingrédient de jumpstart votre entreprise salon ou garde d'enfants. Un système de PDV peut aider votre entreprise à se développer au niveau suivant.

Si la pensée a traversé votre esprit en attendant dans la ligne de départ à votre chaîne alimentaire locale « Peut aider un de ces systèmes de PDS à mon entreprise? », alors vous devez à vous-même et votre entreprise pour savoir.

Ce qui est des POS ?

Point de vente (POS)--l'emplacement physique d'une transaction, mais se réfère généralement à tout dispositif ou un système qui est utilisé pour enregistrer la transaction pour le détaillant. Parfois utilisé pour classifier tous ces ensemble. (C'est-à-dire l'industrie POS) ; par exemple, le registre de caisse épicerie ou le comptoir de caisse au détail.

Pour cet article, les systèmes de PDS désignerai – pas de la caisse enregistreuse mécanique traditionnelle, mais à la classe plus récente de systèmes informatisés de POS. Le terme « caisse enregistreuse » se référeront à la traditionnelle mécanique ou électronique caisse enregistreuse qui ne repose pas sur un ordinateur.

Évolution du POS

Type de gens la plupart sur les ordinateurs de nos jours. Pendant longtemps, fabricant de la machine à écrire a essayé de résister à la marée en vantant les nouvelles fonctionnalités de leurs produits. Certains ajouté mémoire et écran LCD affiche pour rendre leurs machines à écrire plus « ordinateur comme ». En fin de compte, ils ont perdu la bataille. Même si on trouvera toujours des machines à écrire, en gros informatique traitement de texte a remporté la bataille.

Pourquoi ? Parce que le traitement de texte fourni beaucoup plus : orthographique, différentes polices, graphics, pagination, etc.. Machines à écrire ne pouvait pas rivaliser.

Nous voyons la même bataille maintenant entre mécaniques caisses enregistreuses et systèmes informatiques POS.

Avantages du POS

Une caisse enregistreuse est stupide. Il vous indique seulement combien d'argent a pris votre entreprise au cours de la journée. Il peut vous dire que vous avez pris à 350 $, mais il ne peut pas vous dire combien de cet argent est le profit. Il ne peut pas vous dire combien inventaire vous avez sur la tablette ou ce qu'elle vaut actuellement. Il ne peut pas vous dire combien de bouteilles de soda votre entreprise vend aujourd'hui ou qui préfèrent est de plus en plus populaire. Un POS informatisés peuvent vous dire immédiatement que vous avez votre tiroir-caisse 350 $. Il vous dira que 225 $ que $350 est le profit. Il peut vous dire que vous avez vendu aujourd'hui 123 bouteilles de soda et que vous avez toujours 246 bouteilles sur le plateau. Il peut vous dire que vos clients sont favorables à Coke au Pepsi. Il peut également vous dire quels éléments vous devez commander aujourd'hui car votre stock est faible.

Tandis que les caisses enregistreuses s'améliorent, ils sont encore étant en rythme par le rapid développement de POS.

Selon Gartner Inc., recherche et société consultative, dans une étude publiée en 2002, de 300 détaillants interrogés, 81 p. 100 s'attendaient à voir des améliorations POS se payer dans les deux ans.

Voici quelques-unes avantages de POS sur la mécaniques de caisses enregistreuses.

Trésorerie........POS
S'inscrire...Système

No.........Oui.......Contrôle des stocks
No.........Oui.......La facturation et la réception
No.........Oui.......Interface avec la comptabilité
Z-les.....Oui.......Rapports
No........ Oui....... précision renforcée
Limitée...Oui.......Manutention cc intégré
No.........Oui.......Comptabilité générale
No.........Oui.......Comptes à payer
No.........Oui.......Comptes débiteurs
No.........Oui.......Préféré par les comptes d'impôts

Un défi négligé d'entreprise

« D'innombrables sites Web et des tableaux et des graphiques utilisés dans le secteur sont Mouch juste pour moi », a déclaré Jim Doane. Couleurs de police et les couleurs d'arrière-plan en rendent la lecture impossible pour Doane. Il est l'un des deux de cent hommes (et les rares femelles) qui est gravement touchés par la carence de vision couleur (CVD) ou de daltonisme. Il a, comme ainsi touchées, la plupart des gens voit bleu et jaune, il n'est pas « aveugle » de couleur.

Développeur Web Ed Nolan tient compte des gens comme Doane. Il a une occupation inhabituelle, surtout pour quelqu'un avec des maladies cardiovasculaires. Nolan est l'un du 01:12 hommes touchés (1:200 femelles sont affectées) par CVD. Bien que pas aussi sévèrement affecté comme Doane, Nolan peut dire rouge du vert ; Cependant, il souvient de colorier une image d'un garçon vert quand il était à l'école primaire. « Il semblait tan pour moi, » dit-il. Un développeur Web, Nolan travaille avec des couleurs tous les jours, ce qu'il fait numériquement. « Ce qui pourrait ressembler à la même ou très proche de moi peut-être worlds apart numériquement, » dit-il.

Un ingénieur, Doane dit son secrétaire marques graphiques colorés et les greffes avec le nom de la couleur. « Alors je sais quoi parles personnes avant de partir pour une réunion, » dit-il.

Doane dit il avait une carte devant lui, « je travaille sur un projet visant à intégrer les projets de l'eau de deux villes et la chose ensemble darn est couleur codé. Il fallait que quelqu'un aller à elle et marquer toutes les lignes avec leurs noms de couleurs. Ce que j'ai trouvé, cependant, est que même les gens avec la vision des couleurs bon ont du mal parfois parce que les gens faisant les lignes ne font un très bon travail avec contraste. »

Doane est bénévole au Conseil d'administration de la commission conjointe de l'eau dans son comté. Il a dit, « ils ont été très bonnes sur moi--non seulement accueillir est les lignes en couleur, ils ont aussi une représentation symbolique comme un x ou un O. Donc quand ils font une présentation de moi, je peux comprendre ce qu'ils signifient. Je sais, qu'il a été une lutte pour eux, parce que ce que je vois, c'est absolument incompréhensible pour eux, mais ils ont été très bons pour moi. Ils savent ce que je peux voir maintenant. »

Quand il a commencé à travailler, Doane dit gens habillé sobrement. « Ma femme brodé tout points », dit-il. « Si les éléments avec un point vont ensemble et points avec deux points vont ensemble. Et le tout avec trois points vont ensemble. Au cours des années nous avons été mariées, elle est allée de que de m'acheter des vêtements qu'elle croyait étaient bizarres et je pensais étaient assez terne. Maintenant acheter vêtements moi-même par un vendeur particulier. »

Délibérément jouant trucs sur lui à cause de sa vision de la couleur est quelque chose d'autre Jim a dû faire face à. Il dit à ses collègues ont créé des graphiques colorés, puis se moquait de son malaise lorsqu'il n'a pas pu absorber les informations. Il souhaitait qu'ils trouveraient une autre forme de divertissement.

« Mon daltonisme ne me dérange beaucoup au travail jusqu'à ce que le milieu des années 80 lorsque personnes a commencé à obtenir des copieurs couleur. Puis ils se sont sentis obligés d'utiliser toutes les 256 000 couleurs, » dit-il. Ce n'est pas la commodité seulement moderne qui ennuie de lui. « Certaines présentations power point ont un pointeur laser, dont je ne peux pas voir. »

Si vous avez des questions sur ce qu'une personne atteinte de daltonisme peut ou ne peut pas voir, n'oubliez pas qu'il y a plusieurs degrés de maladies cardiovasculaires. Demande serait la meilleure façon de procéder, si vous connaissez quelqu'un comme Doane ou Nolan de votre auditoire.

Gérer les intervenants et méfiez-vous de la méchante sorcière !

Oubliez les intervenants et qu'ils peuvent tuer mortellement votre projet !

Beaucoup a été écrit sur pourquoi les projets échouent à livrer ; aucune analyse de rentabilisation, objectifs mal définies, l'étendue du projet pauvres aux côtés de délais trop optimistes et aucun budget de projet ! Cependant, un domaine peu parlé est l'intervenant – ceux qui ont un intérêt et ceux qui seront touchés par le projet.

Recherche points à projets étant déraillés par la mauvaise gestion des intervenants. Des résultats du questionnaire, nous avons identifié que 80 % des problèmes de gestion de projet sont des « questions » avec la comptabilité de management des intervenants pour une proportion importante de ces questions.

Comment pouvez vous éviter de tomber dans les pièges d'autres l'ont fait ?

ÉTAPE 1: Identifier qui sont les intervenants du projet. Ils peuvent être des individus ou des organisations. Faire une liste. En cas de doute, les inclure. Vous pouvez toujours exclure par la suite. Y compris les plus tard devient plus difficile

ÉTAPE 2: Comprendre quels sont leurs intérêts ou les exigences du projet. Vous ignoriez ceci au moment où vous identifiez pour être un intervenants, mais vous devez savoir. Produire une liste de questions à poser les intervenants. Établir clairement quels sont leurs besoins. Éviter de mettre en doute et en même temps se méfier de leurs attentes.

ÉTAPE 3: Déterminer ce que le projet a besoin d'eux. Vous aurez bien quelque chose d'une parties prenantes afin d'avancer le projet. Cela pourrait être des informations, une personne d'assister à une réunion ou quelque chose de physique comme un programme d'ordinateur. Veiller à ce que vous mentionnez l'impact sur le projet de leur livraison non aux intervenants. Nos recherches identifient que les gestionnaires de projet ou les équipes ne disent pas ce qu'ils veulent comme ils le devraient !

ÉTAPE 4: Identifier les attitudes et les risques possibles. Nous croyons toujours que la gestion des intervenants est la 1ère étape de la gestion des risques. En identifiant les attitudes et les risques possibles, vous cherchez à empêcher la découlant des « questions ». Combien de fois ont été impliqué dans un projet et vous savez il est les tensions mais n'ont rien fait ? Si vous ne parlez pas aux intervenants dans l'étape 2, il contribuera à identifier les attitudes et les risques. Défaut d'effectuer cette étape peut conduire à des problèmes majeurs pour votre projet

ÉTAPE 5: Identifier les actions, que vous devez prendre. Cette étape est intéressante, c'est un appel à l'action par vous afin de que vous prenez le contrôle de la gestion de vos intervenants. S'assurer que vous nommerez une personne pour gérer chaque action ou une série d'actions.

Nous constatons que la croissance de l'approche de gestion des relations dans ce domaine. Pour des groupes d'intervenants, le gestionnaire de projet nomme une relation gestionnaire – quelqu'un spécialisés dans le traitement de cet aspect des communications et des personnes. Nous avons également constaté des organisations à élaborer des protocoles de projet. Il s'agit d'un document écrit qui identifie qui joue les rôles (y compris les intervenants clés), quelles sont les voies de communication et qui prend ce genre de décisions. Vous pouvez inclure tout ce qui est approprié pour une gestion efficace du projet. La transparence est l'élément clé.

Les étapes mentionnées doivent être effectuées tout au long de la vie d'un projet. Une personne ou un groupe qui n'est pas un intervenant clé aujourd'hui, peut devenir un demain et vous devez être préparés pour eux.

Alors, qui est la méchante sorcière mentionnée dans cet article ? Dans la caricature de Disney de la belle au bois dormant, une princesse est née, et tout le monde dans le Royaume, sauf la méchante sorcière, est invité à une fête. Que fait elle ? Elle invite elle-même et gâte le parti en castant un sort sur l'enfant. Sauver les fées de mourir, et vous le savez probablement le reste de l'histoire. Mais, quel est le lien avec la gestion des intervenants ? Trop souvent, nous trouvons qu'une personne ou une organisation aurait dû être « impliquée », mais n'était pas. Sans que soit partie elle réalisant la méchante sorcière frappe ! Ce qui est le résultat final ? Mauvaises relations, projet a déraillé et retardé et le besoin de nouveaux plans et plus d'argent.

Alors n'oubliez pas, de gérer les intervenants et méfiez-vous de la méchante sorcière !

Gestion du temps : Comment minimiser les Interruptions

Si vous êtes comme les cadres plus occupés, vous savez que les interruptions sont un gros drain sur votre productivité. Alors que toutes les interruptions ne le peuvent pas (et ne devrait pas) être empêchées, Voici quelques façons vous pouvez les minimiser et acquérir plus de contrôle sur votre temps.

* Identifier vos priorités. S'il y a un projet clé, que vous devez donner le temps d'interruption, réserver une heure ou deux le matin pour travailler dessus. Faites-le avant que vous gérez les appels clients, vérification de courriel, etc.. Consciemment créer un espace pour vos priorités, c'est une excellente façon de gérer votre temps.

* Laisser vos collègues et subordonnés savent que vous présenter dès le début au bureau et qu'il préférez passer l'heure initiale ou ainsi (p. ex., jusqu'à 09:00) travaillant seul sur vos projets. Tout le monde dites que vous êtes disponible pour les réunions seulement après cette date.

* Si possible, créer une certaine quantité d'isolement alors que vous travaillez sur quelque chose d'important. Vous pouvez choisir de fermer votre porte, ou même travailler à l'intérieur d'une salle de conférence pendant une courte période.

It est une bonne idée d'organiser votre bureau / Bureau afin que vous ne font face à la circulation ou qui sont au milieu de la circulation. Cela vous aide à se concentrer mieux et réduire au minimum les interruptions.

* S'il y a des fichiers ou des ressources dans votre région que d'autres accès fréquemment, déplacer les.

Je connaissais un gestionnaire qui avait un photocopieur juste en face de son bureau, avec seulement une partition de verre transparent entre les deux. C'était une distraction énorme pour lui, parce que les gens ont été en utilisant la machine sans cesse. En plus de cela, quand ils lui voient à son bureau, beaucoup arrêteraient chat ainsi !

Vous pouvez vous imaginer la perte de temps qui signifiait. Il a trouvé beaucoup plus facile de travailler après que qu'il eut la photocopieuse a déplacé ailleurs.

* Si vous avez une secrétaire ou autre adjoint, lui faire savoir qu'aucune interruption n'est autorisées pendant le temps que vous avez bloqué pour les projets clés. Également leur faire savoir ce que des interruptions sont ok à d'autres moments. Leur donner le pouvoir de planifier des réunions pour vous au cours des blocs de temps que vous a créé à la fin.

* Si possible, dire subordonnés au peloton ensemble les problèmes qu'ils veulent discuter avec vous afin que vous pouvez traiter toutes ces questions lors d'une rencontre unique. Bien sûr, ce n'est pas toujours réalisable.

* Quand quelqu'un vous demande une courte réunion, offre à déposer dans leur bureau, à un moment précis. De cette façon, vous êtes en contrôle de l'époque. Et vous évitez des dépenses une quantité excessive de temps et de leur abandon dans votre bureau.

* Si ils ont besoin pour vous répondre immédiatement, leur demander une estimation de combien de temps ils ont besoin. Accepter de rencontrer pendant ce laps de temps. Cela les place sous une certaine pression à la fin de la réunion au plus tôt. N'essayez pas cela avec votre patron !

* Si quelqu'un vient à votre bureau et errances au-delà de ce qui est nécessaire, lui dire que vous devrez aller ailleurs pour une rencontre dès maintenant. Ou inventer une autre raison plausible pour faire une sortie.

Une organisation peut fonctionner efficacement que si il y a une quantité importante de l'interaction entre les membres de l'équipe. Donc, ne faites pas ce que vos tentatives pour gagner du temps productif ne soient pas au détriment des besoins réels de votre organisme.