Véritable gestion de l'Information : Extrême automatisation plus de technique Support

Dans l'ensemble de l'armée régulière, les gestion des informations sélectives terme connote une substance différente. Dans une garnison environnement, une unité ou une section informations sélectives direction militaire est généralement cet ordinateur intelligent individu responsable de maintenir leurs actifs respectifs automation correctement configurés et entropie Assurance vulnérabilité alerte conforme conformément à la politique de la direction de la gestion d'informations. Dans un tactique, plus précisément à la division et les échelons les plus élevés dans la mesure du commandement et de contrôle et de systèmes d'entropie C2 sont les pièces maîtresses des opérations commerciales, la mission IM prend sur une bien plus englobant et fonction critique.

Un office dont l'organisation MARITIME internationale, souvent axées exclusivement sur le contrôle de faute technique et configuration de systèmes de C2 et de systèmes de données sur les réseaux et dans les centres d'opérations tactiques.

Efficace et véritable place IM, cependant, concentre Thomas More sur l'adaptation, filtrage et cycle de données pour la pertinence et l'importance de conduire finalement décision du commandant de la fusion de C2. Sortir le moule automator technologique d'analyste d'informations pour atteindre le cible IM est un dilemme inhérent face à nombreux IMOs aujourd'hui.

Comme le Corps de signalisation postures elle-même vers la Future Force et les opérations conjointes, technologie commerciale plus utilisateur-appartient et est exploitée et offrant de vastes quantités de données, en prendre possession et en mettant l'accent sur la volonté de mission IM droite s'avérer vitales pour garder le régiment signe pertinentes. Suite de la page 1. À plus grande échelle, le personnel du Ier Corps agit comme un JFLCC ou le FCT, l'est rattrapé de jouer les classiques mais peu judicieux de partie de « automator », particulièrement à obtenir les réglages systèmes Centre et configuré. Cet effet est souvent prolongé tout au long de la phase initiale d'une opération jusqu'à C2 systèmes et procédures sont synchronisés.

Le plan de la GI et les procédures établies dictent des flux au cours de cette première étape. Une fois en place, un rythme de lutte systématique la bénéficie généralement le temps de se concentrer sur les vrai IM et délibérer pour adapter et signification. À ce stade, IM se fait de façon délibérée et proactive un réactionnaire mode versus durant l'installation initiale au conflit majeur ou de la demande du chef. Au cours de son mandat de chef de témoignent, MG(R) Pat Cavanaugh correctement pris en compte l'exception prennent encore auxquels font face les gestionnaires de données et le régiment dénote maintenant : "le testament de gestionnaire confronté le différend quotidiens de la détermination de la juste comment son organisation reçoit, gère, traite, protège et diffuse.

Le gestionnaire, puis, souhait il faut être bien au fait de conduire et employant des réseaux de systèmes et de la communication et aussi lire et écrire dans l'art et la science de la guerre de manœuvre. » Si vous renseigner auprès des candidats potentiels pour ce poste, il est clair que le régiment indiquent est mieux placé pour tirer sur le - utilisation. Nos compétences, la formation et l'expérience nous font traverser toutes les lignes de manutention : de l'infrastructure de base, pour les réseaux locaux dans les tables des matières, aux systèmes et aux bases de données qui alimentent notre sol forces combat-commande des systèmes.

Nous devons le pied à la plaque et assumer la responsabilité pour la GI. Comme les mouvements des formations de division et de corps vers la Future Force d'UEx / CPE design, technologie léguer continuellement activer plus rapidement et table des matières volumineuses de Sir Thomas More flow aux commandants.

Ceci pour adapter et comprendre pour atteindre la clé IM est un, formation et dotation nier pour le Point et une focale des gestionnaires de demain. bien davantage que l'automatisation prend en charge.

Le MAJ Norris est actuellement utilisée comme le fonctionnaire I Corps G3. 8E G6 plans policier à Yongsan, Corée et ses affectations récentes incluent un officier du navire de signal dans la cellule de Coordination de Stryker Brigade à Fort Lewis, Washington. Norris est un diplômé de 1990 de la Virginia Commonwealth University avec un diplôme en journalisme et 1997 diplôme de vieux Dominion University avec une maîtrise en linguistique appliquée.

Information Lifecycle Management : Maîtrise de la complexité

La clé de voûte à l'efficace de l'information et de la direction de repositing repose sur un principe simple : informations ont un cycle de vie et seulement, il doit être stocké tant qu'obligatoire par les entreprises de la scène et aux exigences réglementaires. Néanmoins, les méthodes traditionnelles de donner les médicaments ne suffisent pas pour les relations complexes entre structurées et non structurées.

Nouvelles générations d'ar de solutions en évolution afin de rencontrer les dirigeants de byplay inévitablement pièces réduisant en péril operation(p), demande de réunion et améliorer la maniabilité du système. Prônaient, comme chaque changement quantique avec stratégique et operating(a), réalité n'est pas suivent l'évolution des attentes des individus et des organisations qui exigent une solution rapide, simple, à un problème très complexe et en pleine croissant.

Pour compliquer encore les choses, une nouvelle terminologie est compétences introduites, d'autres ensembles produits obligatoires, immatures, et l'impact financier de la mise à exécution est empiriquement seulement juste étant entendu avec la première génération de produits. Cette ambiguïté a un potentiel électrique pour faire dérailler un cadre solide qui a la capacité d'exécuter historiquement non satisfaits nécessairement besoin pour nos industries en pleine expansion, d'informationdependent.

Suite de la page 1. Tout d'abord, procéder à un évent de secteur d'activité actuel. Cela devrait articuler et quantifier les technologies existantes, des procédures et des politiques déjà adoptées par la société. L'aussi moldiness classer les compétences du personnel disponible, maturité organisationnelle et fonctionnelles windows nécessaires pour satisfaire les SLA.

Avec la Fondation en place, les problèmes connus, les risques et les initiatives en cours classées et classés par importance. Deuxièmement, créer le futur État ou le modèle « visé ». Claire avantages conduits par les pilotes de l'occupation et les programmes ministériels (c.-à-d., alignement) être fusionné pour créer un cadre cohérent qui rencontre les objectifs organisationnels. Avec le modèle « visé » défini et approuvé, une boîte de conserve d'analyse d'adéquation est possible qui articule les problématiques, les possibilités et les atouts architecturaux.

Après avoir créé un programme de travail, il faudrait une conception globale du produit et des services. Cette volonté de conception mettent en évidence les avantages, fournisseurs potentiels de différence, les scénarios d'exécution proposé et estimés séquence d'activités qui résultent du testament dans un jeu de travail des pilotes. Avec la sélection de fournisseurs de pierre tombale, toilette de tampon projets entrepris. Ces projets de cowcatcher souhaitent fournir la confirmation pour les avantages, les risques et les approche nécessaire pour de nouveaux investissements.

Une fois terminé, les résultats léguer un point "go/no-go" décision de l'organisation et un engagement supplémentaire et des investissements pour la réalisation de l'ILM. Ajustements congé également du résultat du projet pilote pour le plan, les ressources et les budgets. Avec la veilleuse projets et personnalisations terminées, un plan de déploiement pour entreprendre l'environnement testé. Considérés comme seuls les segments matures dans leur cycle de vie.

Procéder à l'éducation et une formation adéquate. Une approche de rafraîchissement pour intégrer les futurs segments définie et entremêlée dans les PMO, méthodes et l'architecture. Par sa nature même, l'ILM n'est pas statique. C'est un stratifié et mixte série de produits, de procédés et de repositionnement de l'automation qui résultent de lavabo dans les informations considérablement amélioré l'accessibilité, utilisation et résultats nets. De nombreuses sociétés aujourd'hui sans le vouloir pratiquer ILM--à l'aide de processus manuels inefficaces contenues au sein des plateformes spécifiques au fournisseur qui entraînera un coût total de possession élevé. Une solution viable pour la rentabilité organisationnelle, limitation des coûts et risques d'atténuation de l'infection est contenue dans l'architecture de l'ILM.

Au cours des deux ou trois prochaines années, la robustesse des produits progresser rapidement à l'appui de l'architecture permettant des améliorations significatives dans l'entreposage de l'innovation, les gains de productivité (en raison des règles automatisées et politiques) et l'élimination de la conformité. Lorsqu'il existe des oppositions à l'ILM, les pilotes de l'emploi pour l'intégration et la réalisation ne peuvent être ignorés. Les organisations qui cherchent à déployer ces solutions axées sur les entreprises considèrent que la chute de potentiel sont actuellement supérieurs capacité du fournisseur à faire une réalité à court terme. Pourtant, l'entreprise identifient les besoins critiques et embrasser le sort de stratégies enrouleur le marché arrive à maturité.

Identification et embrassant les exigences essentielles et les stratégies prennent du temps et l'engagement exécutif, qui est généralement supérieure à la durée nécessaire pour la livraison.

Les offrandes déployés aujourd'hui considérablement matures en 2004/2005 comme ils assimilés commun des applications, bases de données, middleware et la mémoire. L'ILM n'est pas à peu près la mémoire informatique, il s'agit d'un alignement correct avec la ligne de travail de la nécessité d'assurer efficacement la capture, la catégorisation, l'intégration et l'élimination des. La tonalité de l'information « hydra » se trouve dans une gouvernance efficace, qualitative et quantitative des risques associée à une bonne compréhension de l'interrelation entre les efforts du projet.

Sans une approche ILM alignée sur la structure organisationnelle, la valeur mesurée (réelle ou perçue) des investissements dans les technologies restent décevant patch exposer l'organisation à un nombre accru de litiges et un contrôle.

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Graphiques à barres et présentations

Let's make business reporting simple à nouveau. Dans l'ère de l'information, beaucoup d'entre nous connaissent la surcharge d'information. Il y a une telle chose comme la collecte et la présentation trop de données, et les luttes de monde des affaires de présenter l'information d'une manière riche, puissante et stimulante sans croiser les informations seuil de surcharge. Rappelez-vous quand vous étiez jeune et juste de conquérir les compétences de lecture. Bien sûr la lecture était amusant et nos esprits traitement beaucoup d'informations à partir des mots que nous lisons, mais les illustrations dans les livres n'avait un effet plus durable ? Le vieux dicton rappelle une image vaut mille mots. Nous pouvons utiliser les mots pour décrire une situation, mais une image vraiment encapsule les idées que nous essayons de faire passer.

Nous pouvons appliquer cette leçon pour le monde des affaires. Lors de la présentation de l'information à une salle de conférence pleine de professionnels du commerce, nous sommes impatients de l'obtenir tout d'abord et ensuite de retenir leur attention. Ceci peut être réalisé à travers des images. Maintenant, je ne suggère ne pas que vous prenez votre doodling et l'ajoutez à votre présentation, mais ce que je suggère est que vous faites de mieux utiliser des graphiques personnalisés tels que des graphiques à barres et histogrammes dans votre présentation.

Graphiques à barres et histogrammes peut offrir une représentation simple, mais utile, des informations que vous tentez de relayer votre auditoire. Graphiques à barres peut laisser une impression plus durable dans l'esprit des membres de votre auditoire à une diapositive qui offre une comparaison des données chiffrées. Par exemple, quand vous voyez un graphique à barres, ce qui saute sur vous tout d'abord ? Pour la plupart des gens la barre plus haute est la barre qui est remarquée tout d'abord. Vous pouvez également remarquer la barre la plus courte assez rapidement car il se démarque aussi bien. Selon toute vraisemblance, comme présentateur vous espérez Qu'aux yeux des membres de votre auditoire seront gravitent vers les extrémités du spectre, la barre de haute ou de la barre courte sur le graphique à barres. Maintenant que vous avez capturé l'attention du public et dirigée vers les informations que vous vouliez discuter, vous êtes libre de continuer avec votre présentation.

Ou peut-être vous voulez utiliser vos graphiques à barres d'une autre manière. Plutôt que de mettre l'accent sur des ventes très élevés ou très bas coûts variables, vous souhaitez montrer une tendance croissante de vente. Dans ce scénario, votre graphique à barres représente vos ventes mensuelles sur une certaine période de temps. Lors de la présentation du graphique à barres, il est clair pour le public que les ventes avaient augmenté considérablement chaque mois de janvier au mois d'août. Encore une fois, à l'aide de graphiques à barres, vous avez sans douleur a attiré l'attention de l'auditoire, dirigé vers le sujet que vous vouliez discuter et maintenant vous pouvez faire les points qui sont importants pour vous.

Lors de l'utilisation de graphiques à barres dans votre présentation, veillez à garder certaines choses à l'esprit. Étiquetez clairement le graphique à barres, l'auditoire ne consacrer tout son temps essayant de figurer dehors ce que les barres représentent. Faites vos graphiques à barres vibrantes-utiliser des couleurs vives pour rendre les barres de standout d'intérêt et des couleurs douces et sobres moins visible pour les autres barres. Garder les informations représentées par les graphiques à barres aussi pertinents que possible. Tout simplement parce que vous avez un graphique à barres bel ne signifie pas qu'il doit être utilisé dans votre présentation. Si vous avez créé des graphiques à barres qui permettra d'améliorer votre présentation puis incorporez-les à la présentation, sinon n'y touchez pas. Surtout, soyez créatif avec vos visualisations et avoir du plaisir. Votre auditoire appréciera votre présentation plus et repartir après avoir appris tout ce que tu espérais qu'ils le feraient.

Comment vous devriez vous adresser votre entreprise à domicile

Votre entreprise est très enrichissant. Toutefois, il n'est pas facile. Oubliez les mythes maintenant et préparez-vous à travailler.

Bien qu'il y a des nombreux avantages d'avoir votre propre entreprise, c'est dur labeur. Ne soyez pas dupé en pensant différemment. Quand j'ai commencé mon premier jour, j'ai réalisé que j'ai eu à l'occasion d'apprendre autant que je le pouvais. J'ai appris très rapidement que vous ne pouvez pas devenir riche pendant la nuit et j'ai aussi appris qu'il y a beaucoup de caractéristiques d'une entreprise que vous devez comprendre afin de se tailler un chemin comme succès. Je trouve qu'argent, planification, Patience, temps et connaissances de produit sont des points clés dans une entreprise à domicile d'une certaine approche. Nous allons essayer et y faire face ensemble.

Argent

Il faut de l'argent pour démarrer une entreprise a commencé, et il faut de l'argent pour soutenir une entreprise. En d'autres termes vous avez besoin d'argent pour un investissement initial du produit que vous vendez, matériaux pour votre bureau à domicile pour prendre en charge de l'entreprise et de vos clients et l'argent à votre entreprise de marketing. Il est important de définir et d'énumérer toutes les dépenses connues pour votre entreprise car il y a toujours des dépenses que nous avons tous manquer le long du chemin. Trop de dépenses non comptabilisées peuvent causer des problèmes sur la route. N'ayez pas l'imbécile vous-même en pensant que vous n'allez pas risquer de l'argent. Il faut gérer correctement l'argent et de réfléchir à comment vous voulez investir.

Planification

Lorsque vous démarrez une entreprise, vous avez 1 million de grandes pensées qui traverse la tête. Notez-les ! Toutes les idées devraient être écrit vous pouvez donc planifier en conséquence que lorsque se concentrer et de mettre en œuvre vos idées. Trop d'idées et de pensées sont
parce que les gens oublient leur ai jamais acheté à la vie. Lorsque vous avez une idée géniale sur papier vous pouvez réellement prévoir voir ce qu'il
prend pour transformer cette idée en réalité.

Patience

N'oubliez pas de que vous ne pouvez pas devenir millionnaire pendant la nuit. Il n'y a aucune possibilité de « devenir riche rapidement ». Toutefois, vous augmentez vos chances de faire assez d'argent pour gagner sa vie sur vos propres termes, si vous êtes patient et conservez d'avancer avec vos plans d'affaires. Soyez patient et réaliser votre construction d'une base de clientèle pour votre produit.

Temps

Vous ne pouvez pas démarrer une entreprise et exécuter toutes les tâches dans les minutes. J'ai l'habitude d'avoir cet état d'esprit. La raison de cet état d'esprit est en raison de l'ère de l'informatique où nous vivons. Ordinateurs faire bouger les choses si vite que nous sommes une société maintenant de gratification instantanée. En fait, beaucoup d'occasions d'affaires je vois promouvoir des heures de travail à temps partiel pour faire de l'argent à temps plein. Dans certains casse, il peut être vrai. Toutefois, soyez prêt à mettre dans les heures, si vous voulez gagner de l'argent sur votre propre. Les ordinateurs ne remplacent pas les pensées humaines, la passion et la créativité qui entrent dans votre propre entreprise. Temps doit être mis de côté et gérés en conséquence. Surtout si vous avez un travail de jour, gestion du temps est essentielle et préparez-vous à brûler de l'huile de minuit quelques nuits.

Aussi, être persistante parce que la gratification instantanée n'arrive pas souvent lors de l'exécution d'une entreprise. Toutefois, travail acharné est nécessaire et vous devez être persistant dans vos activités.

Renseignements sur les produits

J'ai gardé le meilleur pour la fin. Voici pourquoi. La plupart des gens pensent que le produit qu'ils vendent se vend tout seul. Cela arrive beaucoup quand vous vendez un produit de quelqu'un d'autre. Toutefois, vous réalisez rapidement qu'il faut surmonter les nombreuses objections de votre produit. Il s'agit là connaissance du produit entre en jeu. Plus vous connaissez votre produit le plus confiant vous parlez quand vous parlez du produit avec un prospect. C'est simple que cela. Ne pas prendre le temps d'en savoir plus sur votre produit pourrait conduire à la frustration et a finalement fait perdre intérêt dans la vente du produit. Les gens ne veulent pas votre produit, vous devez faire le travail et le vendre à eux.

Le jeu d'approche et de l'esprit que vous prendre pour argent, planification, Patience, temps et connaissances en ce qui concerne votre entreprise à domicile peut être très critique quant à la façon dont vous aller de l'avant. Il faut beaucoup de ces choses pour lancer votre entreprise, donc ne vous y trompez en pensant à autre chose.

Défaillances du marché et les Cycles économiques (partie 1)

Ce qui suit est la plus complète jamais d'explication du phénomène plus mystérieux du capitalisme – les Cycles économiques. Afin de s'assurer que l'article peut être lu par tout lecteur bien éduqué, j'ai minimisé le jargon de l'économie et ont ajouté une introduction brève et simple à la structure de l'économie. Chacune et chacun d'entre nous serait intéressé de savoir quant à pourquoi nous ne pouvons pas avoir un paradis sur terre. Pourquoi est-ce que nous sommes souvent assiégées par ces downslides douloureuses de l'activité économique tels que la dépression ou le nerf wracking périodes telles que Stagflations ? Pourquoi ne pouvons pas tous être toujours heureux avec cent pourcentage emploi tout le temps, avec tous et chacun d'entre nous employé ? L'article suivant fournit des explications de Cycle économique simples et complets aux dépressions avant les années 1930, après des années 1940, les récessions Stagflations des années 70 et les Estacades continue des années 80 et 90.

Le revenu que nous gagnons est normalement divisé en deux tranches, la consommation et épargne. Nous consommons normalement une grande partie du revenu que nous gagnons pour nos nécessités quotidiennes ainsi que des achats irréguliers. Nécessités régulières comprennent la nourriture, vêtements, dentifrices, savons et autres nécessités quotidiennes. Achète irrégulières include les vélos, voitures, livres, films, musique et ainsi de suite. Après que nous passons la plupart de nos revenus sur la consommation, nous sauver une petite partie de notre revenu et investir en actions, obligations, dépôts et autres placements à long terme.

En lien direct avec notre activité mentionnée ci-dessus, notre économie est divisée en deux secteurs – secteur de consommation et investissement. Si l'on exclut le dépenses du gouvernement, le secteur de la consommation constitue à peu près environ 80 % de la taille de l'économie. Il comprend tout ce que nous achetons – livres de nourriture, vêtements, voitures, motos, téléviseurs et autres biens durables, – chaque chose. Et environ 20 pour cent de la taille de notre économie est constituée par le secteur de l'investissement. Secteur d'investissement comprend principalement des activités telles que l'installation de capacités et nouvelles usines et des habitations. Un modèle de trois secteur comprendrait également des dépenses aussi bien du gouvernement. Cependant libre marché ont davantage à voir avec ces secteurs et moins à voir avec les dépenses publiques, alors laissez-nous exclure les dépenses du gouvernement. Les chiffres donnés ci-dessus sont approximatives et peuvent varier sensiblement d'une économie à l'économie.

Alors, comment les bénéfices sont faites par les fabricants du secteur de la consommation ? Dans toute économie, secteur consommation produit toujours plus ses besoins – elle produit excédentaire. Capitalistes de secteur de consommation, mais aussi des ménages également enregistrement une partie de leurs revenus. Investisseurs investissent ces économies dans le secteur de l'investissement. Si ces économies deviennent la rémunération des détenteurs de capital investissement du secteur et des travailleurs. Les travailleurs et les investisseurs du secteur de l'investissement, puis dépensent leurs gains sur les biens de consommation. Donc, fondamentalement, le surplus de la production du secteur de la consommation est consommée par les travailleurs et les investisseurs du secteur de l'investissement. Dans une économie monétaire de flux circulaire, les revenus du secteur de l'investissement devient donc les profits ou les surplus des entreprises du secteur de la consommation. Il y a une petite hypothèse qui est faite ici sur laquelle je vais faire allusion à la fin de l'article.

Donc, il y a deux choses que nous avons à signaler ici. La taille du secteur de l'investissement décide tout d'abord sur la taille des bénéfices du secteur de la consommation. S'il existe des énormes investissements réalisés, la consommation capitalistes secteur faire énormes surplus ou bénéfices et si la taille du secteur de l'investissement est sur la face inférieure, les capitalistes de secteur consommation ferait inférieur des excédents ou des profits. Aussi toutes les économies réalisées devraient toujours être investis. Si des économies sont réalisées, mais ne sont pas investis, elle conduirait à une taille inférieure des investissements et de la baisse des bénéfices. Profits insuffisants obligerait les producteurs à réduire leurs niveaux de production et cela conduirait directement à la récession et la montée du chômage ! C'est qu'un long reconnu pensée économique que les économies réalisées devrait être obligatoirement investis pleinement afin que l'économie puisse être en équilibre. Si les économies réalisées ne sont pas investis pleinement, il peut conduire à un déséquilibre entre l'offre et la demande et peut conduire à l'accumulation de stocks invendus des inventaires et une récession subséquente.

La courte introduction ci-dessus à la structure de notre économie, nous sommes prêts pour un petit voyage dans le monde fascinant des Cycles économiques.

Nos économies sont rarement jamais statiques. Ils continuent d'augmenter en taille chaque année. Maintenant dans une économie de plus en plus la consommation augmente également. Année sur année, plus de voitures sont achetées, plus télévisions sont achetées, plus d'ordinateurs sont installés et ainsi de suite. Il est naturel que, lorsque la consommation augmente de 6 %, les fournisseurs attends leur excédent aussi de croître de 6 % car l'excédent, qui s'appelle le bénéfice dans le jargon de l'entreprise, est évidemment mesurée en termes de pourcentage. Cependant la production excédentaire doit être consommée par les travailleurs du secteur de l'investissement qui signifie évidemment que les investissements même devra augmenter de 6 %. Cependant, cela signifierait que les économies, qui est le Fonds d'investissement, devra également augmenter de 6 %. Que se passerait-il si la consommation augmente de 6 % mais de placement ou épargne ne pousse pas par un pourcentage équivalent ? Dans la mesure de l'inégalité, les producteurs ’ excédent resteraient invendue et l'économie serait en déséquilibre. La condition d'équilibre de l'économie serait donc –

Périodique pourcentage de croissance de la consommation = pourcentage de la croissance périodique de l'investissement = croissance périodique pourcentage de l'épargne.

Supposons que pendant une période donnée, il y avait un équilibre parfait où la consommation a été C, investissement était j'épargne était S. Supposons que durant la prochaine période financière C se développe par un certain X points de pourcentage. S et j'ai aussi faut alors croître par le même X points de pourcentage. Supposons que j'ai ou S ne pousse pas de X points de pourcentage, l'économie est en déséquilibre même si l'investissement est égale à l'épargne !

Dans ci-gît un blue print pour différents types de Cycles économiques.

Une caractéristique normale de toute récession est la présence d'énormes économies un-invested. Investisseurs thésaurisent l'argent sans avoir à investir en raison du manque de confiance des investisseurs. À la fosse ou le point le plus bas dans un cycle économique, consommation est relativement faible et les économies sont des économies relativement élevés, en particulier un-invested. Ensuite, comme l'activité économique reprend, toutes les économies sont investies et les producteurs du secteur de la consommation serait en mesure de réaliser leurs excédents attendus. La taille du secteur de l'investissement est égale à l'excédent du secteur de la consommation. Étant donné les économies sont élevés et sont pleinement investis, les producteurs du secteur de la consommation serait en mesure de réaliser d'énormes surplus. L'activité économique reprend une vitesse rugissante.

Comme l'activité économique reprend, il commence une bataille entre les producteurs pour les parts de marché. Par exemple, chaque fabricant d'automobiles veut vendre autant de voitures que possible. Il ne pensait pas – Permettez-moi de produire moins de voitures maintenant, permettez-moi de sauver et investir davantage pour plus tard. Donc comme la bataille des parts de marché reprend, la consommation s'accélère au détriment des économies, c'est à dire la consommation croît à un rythme plus rapide que les économies. Notre condition mentionnée ci-dessus nous dit qu'équilibre d'exister, la consommation et l'épargne de croître à un rythme égal. Donc si la consommation croît à un rythme plus rapide que l'épargne, cela conduirait à un déséquilibre immédiatement ? Ceci pas immédiatement pourrait faire un déséquilibre parce que les producteurs seraient évidemment garder attendais pas à gagner des bénéfices anormalement élevés la façon dont ils ont gagné dans les étapes initiales de la poutre. Leurs attentes visent également à profits comparativement faibles ou ce qu'on appelle comme bénéfices normaux en cours boom et donc des taux de croissance plus faible consommation vis-à-vis des économies n'endommageraient pas immédiatement leurs attentes du surplus. De cette façon le boom progresse de la fosse jusqu'au sommet pendant quelques années.

Après plusieurs années de croissance de la consommation à un rythme plus rapide que l'épargne, le pourcentage de l'épargne dans le revenu baisserait si bas que les économies ne sont pas suffisantes pour répondre aux attentes du surplus des producteurs du secteur de la consommation. Même si les économies sont pleinement investis, cela ne génère pas l'excédent comme prévu par le secteur de la consommation en raison de la taille plus faible de l'investissement et entraînerait un déséquilibre. Producteurs voir leur laquier invendus et leurs profits diminuer. La situation doit être corrigée. La consommation doit être coupé et les économies doivent être soulevés. Comme ils ne sont pas en mesure de vendre leurs produits, les producteurs du secteur de la consommation serait plus que disposés à le faire. Ils réduire leur production et d'accroître leur épargne.

Cependant la correction requise pourrait ne pas s'avérer ! L'objectif des économies capitalistes est la consommation. Si la consommation est en baisse, nous ne pouvons attendre des investissements pour augmenter. Nous ne pouvons avoir moins de vélos vendus par rapport à l'année précédente et en même temps ont beaucoup des investissements plus conséquents dans le secteur de la moto par rapport à l'année précédente. Une réduction de la consommation pourrait augmenter les économies mais ne déclenchera pas l'investissement. Investissement suit le chemin de la consommation et il se commence dans la tendance à la baisse. Ainsi, les économies accrues ne sont pas investis et le déséquilibre prend une position relativement permanente et nous avons une récession ! Il n'y a pas de forces automatiques afin d'assurer une correction immédiate. Ce qui a commencé avec une réduction de consommation d'augmenter entraîne une chute des investissements d'épargne. Cette baisse de l'investissement entraîne un épuisement supplémentaire de la demande globale qui invite les producteurs à réduire leurs niveaux de production encore plus loin. La consommation diminue encore plus loin et la spirale continue jusqu'à ce que l'économie s'installe à un débit faible avec beaucoup de chômage. Cette sorte de vers le bas spirales ont été reconnus par l'éminent économiste britannique John Maynard Keynes. Finalement, après plusieurs années de faible production, une invention ou certains entrepreneurs enthousiastes qui sont attirés par les faibles taux d'intérêt courants pourraient déclencher des investissements pour inverser son chemin vers le bas et recommencer le processus d'expansion. Je crois que la plupart des récessions aux États-Unis et l'Europe après des années 1940 s'est produite de cette façon. J'appelle ces cycles – la que consommation conduit les Cycles économiques.

© 2005 Thotakura R, États-Unis inscription : TXU 1-256-191

Le passif, porté intérieurement organisation

Dans un récent article de la Harvard Business Review (HBR), les trois auteurs (Neilson, Pasternack et Van Nuys) décrivent ce qu'ils appelaient la « organisme passif-agressif ». Alors que nous sommes tous familiers avec le concept de l'individu passif-agressif, ce que les auteurs ont décrivent dans l'article ne se qualifie pas comme passif-agressif.

Même si je suis en désaccord avec leur désignation passif-agressive, les trois auteurs font remarquer un très grave problème organisationnel. Ils décrivent une organisation où conflits est rare, un consensus est facilement accessible et problèmes sont gracieusement négligé (un endroit « heureux »).

Quels sont les auteurs, c'est ce que j'appelle une organisation « Passive, focalisée vers l'intérieur ». C'est un diagnostic sérieux car ce type d'organisation n'a pas de temps à vivre. Cet organisme va bientôt perdre tout espoir de s'adapter rapidement aux changements du marché. En général, ils restent passifs et axé vers l'intérieur jusqu'à ce qu'ils viennent près de mourir. Mais comme vous pouvez l'imaginer, ils ne meurent pas heureux.

Bien sûr, il est important pour les membres de l'organisation traiter les uns les autres de façon respectueuse, mais professionnalisme exige également le « épine dorsale » de prendre position. En fait, j'ai été appelé dans plusieurs organismes qui prétendaient avoir un problème de conflit. Après la collecte des données et diagnostic, j'ai dit les cadres supérieurs que leur problème était qu'ils n'avaient pas assez de conflit. Ils avaient besoin susciter un débat !

Vivant dans un monde « heureux » est approprié pour les enfants et les Schtroumpfs. Mais, une organisation très efficace nécessite de désaccord en bonne santé. Accepter passivement le statu quo mène à l'autosatisfaction. Remise en cause du statu quo mène à l'innovation.

Concernent bien sûr, pour les préférences et habitudes de travail des employés a sa place, mais il doit être équilibré avec les exigences du marché. En fin de compte, les clients satisfaits sont plus importantes que les employés satisfaits. Si les clients ne sont pas satisfaits, par la suite employés seront très insatisfaisante. Ils seront sans emploi !

Passif, vers l'intérieur axé organisations, que plusieurs choses peuvent être faites. Tout d'abord, correspondent à des incitations à la performance. Deuxièmement, reconnaître les faiseurs, pas « good ole garçons (ou filles). » Troisièmement, établir des objectifs quantifiables. En quatrième lieu, apporter dans outsiders qui peuvent bouleverser le statu quo. Cinquièmement, inviter (ou demande) débat lors des réunions. Sixièmement, activement solliciter des préoccupations et des plaintes des clients.

C'est seulement une question de temps avant de la détresse financière l'expérience passives, focalisées vers l'intérieur des organisations. N'attendez pas, agissez maintenant !

Est votre organisations « heureux » mais pas productif ?