La mort du praticien OD

Dans mon dernier livre, « L'apprentissage organisationnel stratégique », j'ai fait quelques remarques controversées sur le déclin continu dans le domaine de l'OD. Laissez-moi être obtus ici: « OD est mort. »

Mes observations et les commentaires des autres, comme ceux de Jerry Harvey, ont allumé les passions des quelques adhérents restants à la foi appelé OD. David Bradford et Warner Burke ont publié un nouveau livre, intitulé « Réinventer Organisation développement » qui semble être un dernier combat pour défendre la foi. (J'ai reçu un exemplaire gratuit du livre cette semaine. Compte tenu de mon point de vue de OD, il est tout à fait un compliment en fait.)

Pour les non-initiés, permettez-moi de discuter brièvement de ce qu'en pensent les praticiens OD et pourquoi les praticiens OD n'ont pas réussi à convertir les autres à leurs croyances.

Les praticiens Organisation développement (OD), la note, si vous utilisez le mot « organisation » au lieu de « organisation » vous acceptera pas comme l'un d'entre eux, prétendent représenter l'approche des sciences du comportement appliquées aux domaines du changement organisationnel et gestion du changement.

Bien que diverses approches à toute pratique professionnelle sont accueillis et en bonne santé, praticiens OD n'ont jamais été complètement franche et honnête au sujet de leurs croyances. Praticiens OD sont de fervents croyants en philosophie humaniste, et qu'ils pratiquent leur foi avec dévotion de culte. Praticiens OD solidaires contre les approches « stratégiques », les approches « économique » et « capitaliste » s'approche de changement organisationnel, gestion du changement ou faire des affaires.

Tandis que d'autres consultants organisationnels, tels que les formateurs, l'apprentissage organisationnel, conseillers en RH et les consultants conseillers en gestion en général cherchent à devenir des partenaires stratégiques, les praticiens OD refusent encore de « partenariat » avec leurs clients afin de produire des résultats de l'entreprise.

Christopher Worley, l'un des défenseurs de l'OD, a déclaré OD » concerne l'apprentissage et la croissance [pas] performance. » De toute évidence, la gestion est et devrait être, traite de la performance. Gestion est responsable de plusieurs groupes d'intervenants. Entreprises ne sont pas fondés à rendre les employés heureux ; entreprises sont fondées pour répondre aux besoins de toutes leurs parties prenantes (clients, actionnaires et la collectivité en général, les employés non seulement).

Praticiens OD regarde des dirigeants d'entreprises (leurs clients) avec dédain. Ils voient des gens d'affaires comme argent-seekers bourgeois qui Don't care sur le travailleur. Ils regardent vers le bas de leur nez aux « capitalistes », qui d'ailleurs sont trouvent leurs clients. Bradford et Burke se plaignent de « OD et sa position marginale ». Y étonner pourquoi ? Pourquoi rhétorique cœur, anticapitalisme, anti-management doit être appréciée dans la salle de conférence ? Praticiens OD ne veulent pas de la responsabilité de la "performance", mais ils ne veulent pas le droit de critiquer les décisions difficiles doit faire la gestion.

Je crois qu'il y a deux raisons pourquoi le praticien OD a diminué en importance et est maintenant mort : praticiens OD 1) n'ont pas adopté une approche de partenariat stratégique avec gestion et pratiques d'OD 2) beaucoup ont déjà été adoptées par les sociétés. Laissez moi en commentaire d'information sur comment OD a elle-même marginalisée par ne pas en partenariat avec ses clients, et alors je veux faire des commentaires sur les contributions positives des praticiens de l'OD.

Tout d'abord, les praticiens OD ont eux-mêmes marginalisés avec vocabulaire de culte destiné à se séparer des clients qu'ils desservent. Dans son article, intitulé « l'avenir de l'OD : ou, pourquoi ils ne prennent pas les Tubes de grand-maman? » Jerry Harvey a inclus une liste de ce verbiage rebutante: "deconflicting, leadershiping, maillage, sensibilisant, feedbacking, spiritualiser, T-grouping, rolfing, détection profonde, fromage chassant, renouveler, vie, équilibrage, énergisant, récits, holistique sachant, mind mapping, Enneagramming, … »

Donc je suis disant OD a été vains ? Pas du tout. Praticiens OD ont contribué beaucoup d'idées qui est maintenant pratique courante en Amérique. Même les OD plus détesté "ennemis" (comme Jack Welsh) adopté de nombreuses pratiques OD.

La deuxième raison, je crois que OD est mort est le fait que le mouvement de l'OD a réussi ! Beaucoup de pratiques OD, tels que la responsabilisation et gestion participative, font maintenant partie de la culture organisationnelle et la pratique en intégrer les entreprises américaines. Même si les intentions initiales d'OD anti-business, anticapitalisme et anti-management, le résultat de l'adoption de pratiques de l'OD a été une plus grande productivité des bénéfices. Mais, en plus de productivité et des profits plus élevés, je crois que nous avons également les travailleurs autonomes « heureuses ».

Oui, je crois que OD est mort. Mais, je crois que OD devrait être enterré avec honneur. OD's des contributions ont été finalement importantes pour tous les intervenants dans les entreprises américaines.

Quel est le prochain ? Praticiens OD doivent abandonner l'anti-business, anticapitalisme, anti-management la rhétorique et la bannière de praticien OD qu'il représente. Il est temps de devenir des consultants qui servent ses clients comme des partenaires stratégiques.