Bien que les affaires du monde est en pleine évolution historique, l'opinion dominante de ce qui constitue le leadership d'affaires est coincé dans le passé. En général, les chefs d'entreprise vue comme un processus de leadership afin de remise. Le mot "leadership" lui-même vient du norrois vieille racine qui signifie «faire passer». De nombreux dirigeants croient qu'ils doivent "faire" les gens vont en leur ordonnant de faire les choses.
Mais les réalités d'aujourd'hui de nouvelles entreprises exigent de nouvelles formes de leadership, un leadership qui a très peu à voir avec l'ordre donné. Les organisations sont plus compétitifs lorsque les dirigeants ne font pas d'autres vont, mais plutôt ceux qui ont d'autres vont se faire - lorsque les employés ne sont pas classés pour effectuer des tâches, mais sont plutôt dans le cadre de l'esprit et le cœur qu'ils veulent faire ces tâches. Ce "vouloir" est la pointe de la compétitivité.
Commandez-le leadership en affaires a ses racines dans les débuts de la révolution industrielle. «Ordre» provient d'une racine latine signifiant pour organiser les discussions dans une trame de tissage. Les capitaines de la Révolution traitées avec les gens du pays relativement peu instruits qui ont afflué à leurs usines en les ordonnant où, comment, et quand au travail. Les méthodes de production plus efficiente et efficace a entraîné des travailleurs étant «ordonné» ou classées comme des fils dans la trame des lignes de production. Raffiné et habilité par la culture victorienne commercial, avec sa structure de pouvoir patriarcal et des liens étroits avec l'organisation militaire de la Prusse, la culture du chef donneur d'ordres a atteint son apogée aux États-Unis après la Seconde Guerre mondiale.
Pendant les années d'après-guerre, de nombreuses entreprises américaines ont été, comme les paquebots sillonnant une mer relativement calme, leurs dirigeants, comme les capitaines et les seconds de ligne, la course des choses en obtenant des ordres de leurs supérieurs, donnant des ordres à ses subordonnés et faire en sorte que ces commandes ont été effectuées .
Mais aujourd'hui, avec une concurrence accrue de façon spectaculaire, avec le volume et la vitesse de l'information multiplient, avec les structures pyramidales de l'ordre, en donnant aux entreprises l'aplatissement, les dirigeants ont besoin de compétences ne s'apparentent pas à de pilotage paquebot mais canotage en eau vive. fondateurs leadership ordre où les lignes d'autorité sont floues, l'information prolifère, les marchés en évolution rapide, et les employés sont hautement qualifiés et éduqués.
Un nouveau type de leadership, une nouvelle vision du leadership est nécessaire - un leadership basé sur le principe que le chef ne fait pas d'autres vont en les commandant sur place, mais les a passer par la création d'un environnement organisationnel dans lequel ils se invite à parcourir.
Cette nouvelle direction est la suivante: 1. Motivation. 2. Axés sur l'action. 3. Axée sur les résultats.
Motivation: les dirigeants ne font rien de plus important que d'obtenir des résultats. Mais les dirigeants ne peuvent pas obtenir des résultats eux-mêmes. Ils ont besoin de personnes qu'ils dirigent pour obtenir des résultats. Et la meilleure façon pour eux d'obtenir des résultats n'est pas pour les commander, mais de les inciter à prendre des mesures qui produit des résultats. Cependant, la langue anglaise motivation méconnaît. Anglais décrit l'acte de motivation comme quelque chose d'une personne à une autre personne ne. Les dirigeants ne peuvent pas motiver quelqu'un à faire quelque chose. Nous communiquons - les gens se motivent. Ils se motiver. Seulement, ils peuvent se motiver. La motivation et la "motivatees" sont les mêmes personnes. Nous nous engageons dans la nouvelle direction quand nous reconnaissons que nous sommes motiver les gens à obtenir des résultats que lorsque nous avons créé un environnement dans lequel ils sont activement à se motiver.
Axés sur l'action: Un aspect clé de la nouvelle direction se trouve dans les deux premières lettres du mot motivation. Ces lettres - "mo" - se trouvent également dans les mots «mouvement», «dynamique», «moteur», «mobile», etc Les mots désignent l'action - action physique. La motivation n'est pas ce que les gens pensent ou ressentent, mais faire physiquement. Pour s'engager dans la nouvelle direction, les dirigeants doivent constamment être difficile à prendre d'autres mesures physiques qui conduit à des résultats.
Axé sur les résultats: Les gens motivés sont inutiles pour une entreprise. Les personnes qui prennent des mesures sont inutiles pour une entreprise. Seules les personnes qui obtiennent des résultats sont utiles. La chose est que les gens qui sont motivés et prendre les mesures sont plus susceptibles d'obtenir des résultats. Les dirigeants doivent avoir une passion pour obtenir des résultats. Non seulement les résultats - mais plus de résultats, des résultats plus rapides. Ils doivent être présents dans la culture de leur organisation avec un des résultats plus rapidement esprit.
De toute évidence, les dirigeants afin beaucoup ont une passion pour les résultats. Mais quant à la nouvelle direction, comment les gens obtiennent des résultats est aussi importante que leur obtenir ces résultats. Pour obtenir plus de résultats plus rapidement-, le chef de file demandes afin que les gens courir plus vite dans la roue gerbille organisation. Mais il ya une limite à la façon dont les gens rapide et dur peuvent travailler avant qu'elles ne brûlent. Le nouveau chef, cependant, reconnaît que, pour obtenir des résultats plus rapidement sur une base continue que les gens ne peuvent pas tout simplement d'accélérer, de travailler plus fort, et être corsetait par un contrôle rigoureux. Ils doivent reconstituer leur esprit et les énergies. Ils doivent ralentir pour concevoir et employer des processus puissants, et ils doivent défier les autres à mener pour obtenir des résultats. L'efficacité du nouveau chef ne se mesure pas tant par ses actions, mais par l'efficacité des activités de leadership, il / elle invite ses partenaires à s'engager en
L'émergence récente de verrouillage sur les marchés mondiaux a suscité une nouvelle vision du commerce mondial, une vision d'un terrain de jeu mondial unique. Les dirigeants doivent correspondre à leurs activités commerciales à la demande de cette vision. Mais une vision correspondant nouvelle forme de leadership n'a pas vu le jour.
Stuck avec une vision dépassée de la direction afin, les leaders d'aujourd'hui ne sont pas saisir tout l'éventail des possibilités qui s'offrent à eux. Quand ils commencent à établir un leadership qui n'est pas dirigé par les ordres, mais est plutôt la motivation, basée sur l'action et axée sur les résultats, le monde pourrait ne pas se frayer un chemin à leur porte, mais plus important encore, ils battront chemins d'accès aux portes du monde.
II.Pendant les années d'après-guerre, de nombreuses entreprises américaines ont été, comme les paquebots sillonnant une mer relativement calme, leurs dirigeants, comme les capitaines et les seconds de ligne, la course des choses en obtenant des ordres de leurs supérieurs, donnant des ordres à ses subordonnés et faire en sorte que ces commandes ont été effectuées .
Mais aujourd'hui, avec une concurrence accrue de façon spectaculaire, avec le volume et la vitesse de l'information multiplient, avec les structures pyramidales de l'ordre, en donnant aux entreprises l'aplatissement, les dirigeants ont besoin de compétences ne s'apparentent pas à de pilotage paquebot mais canotage en eau vive. fondateurs leadership ordre où les lignes d'autorité sont floues, l'information prolifère, les marchés en évolution rapide, et les employés sont hautement qualifiés et éduqués.
Un nouveau type de leadership, une nouvelle vision du leadership est nécessaire - un leadership basé sur le principe que le chef ne fait pas d'autres vont en les commandant sur place, mais les a passer par la création d'un environnement organisationnel dans lequel ils se invite à parcourir.
Cette nouvelle direction est la suivante: 1. Motivation. 2. Axés sur l'action. 3. Axée sur les résultats.
Motivation: les dirigeants ne font rien de plus important que d'obtenir des résultats. Mais les dirigeants ne peuvent pas obtenir des résultats eux-mêmes. Ils ont besoin de personnes qu'ils dirigent pour obtenir des résultats. Et la meilleure façon pour eux d'obtenir des résultats n'est pas pour les commander, mais de les inciter à prendre des mesures qui produit des résultats. Cependant, la langue anglaise motivation méconnaît. Anglais décrit l'acte de motivation comme quelque chose d'une personne à une autre personne ne. Les dirigeants ne peuvent pas motiver quelqu'un à faire quelque chose. Nous communiquons - les gens se motivent. Ils se motiver. Seulement, ils peuvent se motiver. La motivation et la "motivatees" sont les mêmes personnes. Nous nous engageons dans la nouvelle direction quand nous reconnaissons que nous sommes motiver les gens à obtenir des résultats que lorsque nous avons créé un environnement dans lequel ils sont activement à se motiver.
Axés sur l'action: Un aspect clé de la nouvelle direction se trouve dans les deux premières lettres du mot motivation. Ces lettres - "mo" - se trouvent également dans les mots «mouvement», «dynamique», «moteur», «mobile», etc Les mots désignent l'action - action physique. La motivation n'est pas ce que les gens pensent ou ressentent, mais faire physiquement. Pour s'engager dans la nouvelle direction, les dirigeants doivent constamment être difficile à prendre d'autres mesures physiques qui conduit à des résultats.
Axé sur les résultats: Les gens motivés sont inutiles pour une entreprise. Les personnes qui prennent des mesures sont inutiles pour une entreprise. Seules les personnes qui obtiennent des résultats sont utiles. La chose est que les gens qui sont motivés et prendre les mesures sont plus susceptibles d'obtenir des résultats. Les dirigeants doivent avoir une passion pour obtenir des résultats. Non seulement les résultats - mais plus de résultats, des résultats plus rapides. Ils doivent être présents dans la culture de leur organisation avec un des résultats plus rapidement esprit.
De toute évidence, les dirigeants afin beaucoup ont une passion pour les résultats. Mais quant à la nouvelle direction, comment les gens obtiennent des résultats est aussi importante que leur obtenir ces résultats. Pour obtenir plus de résultats plus rapidement-, le chef de file demandes afin que les gens courir plus vite dans la roue gerbille organisation. Mais il ya une limite à la façon dont les gens rapide et dur peuvent travailler avant qu'elles ne brûlent. Le nouveau chef, cependant, reconnaît que, pour obtenir des résultats plus rapidement sur une base continue que les gens ne peuvent pas tout simplement d'accélérer, de travailler plus fort, et être corsetait par un contrôle rigoureux. Ils doivent reconstituer leur esprit et les énergies. Ils doivent ralentir pour concevoir et employer des processus puissants, et ils doivent défier les autres à mener pour obtenir des résultats. L'efficacité du nouveau chef ne se mesure pas tant par ses actions, mais par l'efficacité des activités de leadership, il / elle invite ses partenaires à s'engager en
L'émergence récente de verrouillage sur les marchés mondiaux a suscité une nouvelle vision du commerce mondial, une vision d'un terrain de jeu mondial unique. Les dirigeants doivent correspondre à leurs activités commerciales à la demande de cette vision. Mais une vision correspondant nouvelle forme de leadership n'a pas vu le jour.
Stuck avec une vision dépassée de la direction afin, les leaders d'aujourd'hui ne sont pas saisir tout l'éventail des possibilités qui s'offrent à eux. Quand ils commencent à établir un leadership qui n'est pas dirigé par les ordres, mais est plutôt la motivation, basée sur l'action et axée sur les résultats, le monde pourrait ne pas se frayer un chemin à leur porte, mais plus important encore, ils battront chemins d'accès aux portes du monde.
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