Résumé : Les dirigeants souvent entravent leur efficacité en se concentrant sur la résolution des problèmes qui finissent par se pour révéler les problèmes de mauvais. Voici un outil pour vous aider à mettre l'accent sur les problèmes de droits et de les résoudre dans les moyens de droits.
La règle 20/60/20 du Leadership. N'allez résoudre les problèmes de mauvais
Par Brent Filson
Il y a plusieurs décennies un jet de passagers approché un aéroport de Floride avec le pilote et copilote de la difficulté à fixer ce qu'ils croyaient être un dysfonctionnement d'atterrissage. La lumière du train d'atterrissage était sur, signalisation que le train a été déployé ; mais les deux hommes n'ont pas entendu il réellement déployer.
Comme les hommes a cherché à comprendre si elles avaient une lumière de train d'atterrissage défectueuse ou un atterrissage défectueux--le copilote réellement prendre une écoutille et entrer vers le bas dans la roue bien--l'avion gardé perdre altitude. Trop tard, une alarme sonore et l'accident d'avion, tuant tout à bord.
Peut-être que la tragédie a par la suite sauvé de nombreuses vies. Pour le pilote et les actions de co-pilote ont été utilisées dans les programmes de formation de simulation vol de démontrer comment ne pas résoudre les problèmes dans le cockpit.
L'incident est devenu connu comme le train d'atterrissage Fix, une tentative de diligente pour résoudre le problème du mal. Bien entendu, ils avaient un problème de train d'atterrissage sur leurs mains. Mais à l'insu de leur, ils face à un problème beaucoup plus grave, un crash en attente.
La correction de train d'atterrissage est une leçon de leadership. Dans sa quête pour obtenir des résultats, de nombreux dirigeants concentrent souvent sur les correctifs de train d'atterrissage--mettant leur temps, les ressources et les talents en résolvant les problèmes de mauvais. En fait, il a été mon expérience de travail avec des milliers de dirigeants au cours des 20 années qui la plupart des dirigeants sont travaillant sur les problèmes de mauvais ou travaillant sur les problèmes de droits des mauvaises manières.
Dans ce numéro, je vais vous donner un outil pour éviter de s'impliquer dans un leadership Fix de train d'atterrissage. C'est un outil qui vous aidera à éviter les problèmes de mauvais et se concentrer sur les bonnes. On l'appelle la règle 20/60/20. Et il vous sauvera aggravation et aide que vous éviter de perdre du temps.
Lorsque vous mènent à un groupe de personnes de toute taille d'obtenir des résultats, comprendre qu'environ environ 20 p. 100 de la population sont insolubles ; ils ne sont pas--ou au moins ne veulent faire--ce qui est nécessaire. Un autre 20 % sera votre cause ardent leaders getting it fait. Et 40 p. 100 sera sur la clôture.
Comment cette règle aider vous vous concentrer sur le problème ? D'une part, cela vous donne un modèle d'où mettre votre temps et vos ressources.
Je souhaite que j'avais connu sur la règle 20/60/20 au début de mes efforts de leadership. Dans l'armée et plus tard dans d'autres lieux, j'ai donné souvent une quantité excessive d'attention aux personnes à la fin insoluble. Que les gens étaient bouleversés avec moi et mon leadership et la direction que je voulais prendre des organisations upset me – plus qu'elle ne devrait avoir.
Je ne savais pas que si vous obtenez pas une partie du peuple bouleversé avec vous, vous ne contestent pas suffisamment leur chef de file. Je ne savais pas que la colère du peuple que vous conduire est le prix de la porte du leadership.
Appliquer la règle de 20/60/20 à un projet que vous a entrepris dans le passé. (Rappelez-vous, ceux qui ne sont pas des pourcentages exacts mais approximations.) Quelle catégorie vous concentrer votre temps, l'attention et ressources sur ? Était-ce la bonne catégorie de le faire ? Que feriez-vous différemment ? Comment pouvez vous avez déménagé personnes de fin réfractaire à la fin très motivée ? Comment vous faites affaire avec les gens au milieu, les 60 % ? Quelle catégorie exigé vos meilleures ressources et efforts ? Ce qui pourrait vous ont fait différemment pour améliorer vos résultats ?
Quels sont les enseignements en appliquant la règle à un projet en cours ? Liste au moins trois celles qui le sont.
Maintenant appliquer la règle de 20/60/20 à un effort de leadership actuel. Cette règle est sur vous économiser temps, argent et ressources et vous obtenir des résultats plus démarrer. Il y a plusieurs façons de l'utiliser. Tout d'abord, comme une ligne droite jusqu'à modèle.
Comment pourraient les enseignements en application de la règle à un projet passé maintenant vous aider à appliquer à cette présente ?
Mettre l'accent sur l'une des trois catégories. Comment va consacrer votre temps et vos ressources ? Il n'importe pas quelle catégorie vous concentrer sur. L'importance de la règle est que vous avez la possibilité. Sans cette règle, la plupart des dirigeants de dispersion leur accent.
Ne pas obtenir pris appliquant diligentes solutions pour les problèmes de mauvais. Appliquer la règle de 20/60/20, et vous allez mettre l'accent sur l'obtention de bons résultats dans la voie au bon moment.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.
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