Best 7 étapes pour l'embauche de La

Vous pouvez utiliser cette méthode étape par étape pour embaucher des candidats qui sont susceptibles d'être "superstar" employés:
- Très productives
- Faible taux de rotation

Important: Focus sur l'embauche de candidats que vous taux positif sur les sept méthodes de prévision.

1ère méthode de prévision = Brève entrevue initiale

Si la demande d'un candidat semble approprié, puis conduite BISI, une mesure 15-30 minutes plus-téléphone ou une entrevue en personne. BISI révèle rapidement si un requérant a des données biographiques similaires à "superstar" de votre société employés.

Par exemple, à une entreprise, nous avons découvert "superstar" Représentants des ventes avait de nombreuses similitudes avant de travailler pour cette société:
* Travail: (a) 1 ou 2 précédents emplois de vente, (b) seulement 1 ou 2 emplois avant d'appliquer à la société, et (c) sont conservés les emplois antérieurs 2 - 5 ans
* L'éducation: (a) gagné BA des universités d'Etat, (b) a étudié en arts affaires ou libérale, (c) travaillaient à temps partiel tout au long de collège, et (d) emplois collège entraîné beaucoup de contact avec les gens
Pay *: gagnaient moins que l'indemnisation année probablement la première dans cette entreprise
* Vocal Style: exsudée à haute énergie

Donc, BISI de cette société présélectionnés les candidats à des travaux similaires, l'éducation, la rémunération et le style vocal - et la présélection des candidats d'autres.

2ème méthode de prévision = mesure tests préalables à l'emploi

Si le demandeur a bien fait le 1er prévision Méthode - BISI, alors vous pouvez avoir requérant prendre personnalisés tests de pré-emploi. Utiliser des tests spécifiquement conçu pour sélectionner les candidats et de prévoir:
A. comportement au travail - par exemple, les relations interpersonnelles, la personnalité et les motivations
B. capacités mentales - par exemple, la résolution de problèmes, le vocabulaire, les mathématiques, la grammaire, et les capacités petit détail

Fait important, l'essai doit utilisation personnalisée "scores de référence" basé sur les scores de votre "superstar" employés. Avec personnalisés "scores de référence, vous voir rapidement si un requérant a reçu similaires à" superstar "de votre société employés.

3ème méthode de prévision = Interview en profondeur en utilisant le formulaire personnalisé Guide d'entrevue

Si vous décidez de la requérante n'a fine sur les méthodes de prévision 1er et 2e, alors vous pouvez procéder à une entrevue en profondeur. Crucial: Créer un Guide d'entrevue personnalisée document pour chaque emploi, y compris (a) de 6 à 9 clés "make-or-frein" talents d'emploi, (b) des questions à poser, (c) la prise de notes et les notes (d).

Surtout, vous devez fournir séminaire de formation pour enseigner aux gestionnaires comment utiliser votre personnalisés Guides d'entrevue pour évaluer les candidats. Sans une formation exceptionnelle, les enquêteurs ne parviennent pas à recruter les meilleurs.

Méthode de prévision 4ème = Jeu de rôle

Si le demandeur a bien fait le 3 Méthode de prévision, alors requérante ne Rôle-Play immédiatement après l'entrevue en profondeur. Les 15 à 30 minute rôle-play vous permet de voir si le candidat a des compétences professionnelles essentielles. Par exemple, un demandeur Rep des ventes des jeux de rôle de vente. Puis, d'évaluer le candidat en utilisant un client de jeu de rôle Evaluation Checklist.

Méthode de prévision 5ème = Extrait d'emploi réalistes

Si vous décidez requérante n'a bien sur 1ème-4ème méthodes de prévision, puis effectuez l'emploi réaliste Extrait: Pour RJP, la requérante consacre ½ - 1 jour à regarder un employé fait le travail. Avantage: Les candidats qui ont reçu RJP sont moins susceptibles de (a) accepter l'offre d'emplois - mais, s'ils acceptent, (b) le chiffre d'affaires. Motif: La RJP assure qu'ils savent ce qu'ils sont eux-mêmes entrer dans!

6e Méthode de prévision = 1 exécutif doit approuver toutes les embauchent

Si le demandeur n'a bien sur 1ère-5ème méthodes de prévision, puis un dirigeant de votre entreprise commentaires requérant Notation Résumé formulaire. rapide de votre entreprise Résumé du candidat Formulaire d'évaluation
* Un récapitulatif des cotes - positive, en moyenne, ou négatif - sur les première à cinquième prévision Méthodes
* "Forces" des gestionnaires d'utiliser réellement vos démarches de recrutement structuré

Important: Si les cotes de la requérante, le 1er - Méthodes de prévision cinquième comprennent
+ Toutes les évaluations positives, puis direction peut approuver l'embauche requérante
- Notes moyennes ou négatif, l'exécutif ne peut pas permettre au requérant d'être embauché

7e Méthode de prévision = Vérification des références

Si votre entreprise décide de la requérante a bien fait le premier au sixième méthodes de prévision - plus accepte l'offre d'emploi -, puis vous effectuez la vérification des références. Si elles s'avèrent
+ Positive, alors votre entreprise conserve requérant comme un employé
- Négative, alors vous prendre les mesures appropriées

Combien de temps avez-vous besoin d'embaucher les meilleurs?

Beaucoup de gestionnaires gémissement ils sont à court de temps, et demander combien de temps ces sept étapes nécessitent. Deux réponses:
1. Si un candidat fait bien sur 1ere-7ème méthodes de prévision, alors que vous avez investi 2 à 3 heures pour recruter les meilleurs
2. Demandez-vous: Combien de temps - et de l'argent - avez-vous des déchets lorsque vous embauché demandeurs moyenne ou inférieure à la moyenne? Vous perdu de nombreuses heures - salaire plus, les avantages et la faible productivité - car vous n'avez pas à investir seulement 2 à 3 heures pour recruter les meilleurs!

© Copyright 2005 Mercer Michael, Ph.D.