Monday, March 25, 2013

4 Conseils pour assurer une expérience enrichissante pour l'embauche d'autres

Embauche d'un employé peut être une étape importante pour nombreux propriétaires de petites entreprises. Cela signifie la fin de tout faire vous-même et en passant une partie de l'ouvrage !


Afin de rendre l'expérience enrichissante pour vous et vos employés il y a quelques choses que chaque patron et le chef de file devraient faire...


1) Récompensent les personnes pour un travail bien fait. Son fonctionnement frustrant pour quelqu'un qui aime toutes les récompenses financières des efforts mis de l'avant par toute l'équipe, surtout s'ils ne reconnaissent pas ce que tout le monde a accompli et a contribué.


Il ne prend pas beaucoup de reconnaître l'effort de votre personnel. Cela fait une différence énorme dans l'ambiance de travail lorsque vous prenez quelques instants pour remercier votre équipe. Aiment savoir qu'ils ont fait un bon travail.


2) Toujours fournir un équilibre entre les commentaires positifs et négatifs. Votre travail en tant que leader consiste à reconnaître les talents de ceux qui vous entourent et les nourrir avec de la motivation et l'énergie positive pour emmener vos idées entièrement nouveaux niveaux. Aide les mieux vous servent en mettant en place leur confiance... ne pas de l'abattre.


3) Intensifier et accepter la responsabilité de vos projets. À la fin de la journée si les choses ne vont pas comme prévu, à mon avis, la responsabilité tombe sur les épaules du leader. Levez-vous et accepter la responsabilité devrait rien jamais vous tromper.


Si votre personnel incombe toujours de projets qui a mal tourné, il va glisser les gens vers le bas et détruire votre environnement de travail. Commencer à contribuer au compte bancaire émotionnelle de ceux qui vous entourent.


Si vous reconnaissez le comportement que vous voulez en voir plus, vous commencerez à voir plus de lui. Soyez positif et accepter une part de responsabilité lorsque les choses ne vont pas comme prévu.


4) Quand vous avez de bonnes gens, c'est votre responsabilité comme chef de file s'accrocher à eux. Personnes avec talent prendra votre entreprise à des niveaux tout à fait nouveau, mais si ils garder laissant, la croissance de votre entreprise va être amputée.


Personnes avec des compétences savent qu'ils ont des options. Accrocher la carotte d'un jour de paie gros potentiel ne fonctionnera que pendant une certaine période de temps. Après un certain temps, il porte au loin et ils commencent à chercher ailleurs. La dernière chose que vous voulez est pour eux de se retrouver avec vos concurrents.


La morale de cette histoire est donc trouver des bonnes gens, les former, traitez-les bien et votre entreprise prendra son envol.

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