Déploiement de six Sigma dans les petites organisations

Six Sigma n'est pas juste pour les grandes sociétés multinationales. Bien qu'il existe des difficultés inhérentes à la mise en oeuvre de Six Sigma dans une petite entreprise plutôt qu'une grande entreprise, ils peuvent être surmontés. Six Sigma peut travailler dans des entreprises de toute taille, parce que la nature du Six Sigma est dépendante des caractéristiques inhérentes à toute entreprise, pas sur la taille d'une entreprise. Petites organisations sont souvent à court de ressources et d'expertise dans les initiatives de changement. Cependant, ils ont aussi des flux de processus plus souples, une courte chaîne de décision et une plus grande visibilité de la haute direction. Petites organisations peuvent en fait effectivement s'ouvrir Six Sigma plus rapidement que les grandes entreprises si la portée du déploiement est correctement gérée.

Champ d'application de déploiement

Six Sigma est conçu pour déploiement tout compris à travers une organisation. Toutefois, les organisations maller s ont des contraintes qui limitent leur capacité d'initier une mise en oeuvre de Six Sigma à grande échelle. Si votre organisation ne dispose pas des ressources nécessaires pour créer une infrastructure pour le déploiement de Six Sigma-l'échelle de l'organisation, puis démarrez avec un programme pilote.

Une des beautés de Six Sigma est que sa méthodologie central est évolutive. Six Sigma, met l'accent sur une formation intensive et une analyse approfondie — caractéristiques qualitatives qui fonctionnent indépendamment de la taille de l'organisation. De même, Six Sigma DMAIC (concevoir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler) discipline s travail quelle que soit la taille de l'organisation ou encore la taille du projet Six Sigma. Même un petit projet Six Sigma peut produire des résultats significatifs. Améliorations de la percée dans le processus et une rentabilité sommaire ne viennent pas de quantité de ressources, mais la qualité et l'intelligence avec laquelle ils travaillent.

Petites et moyennes organisations n'ont pas les ressources des grandes entreprises ; Toutefois, dans la plupart des cas, les petites organisations peuvent être plus agile, souple et axé sur les résultats. Approche initiale mise en oeuvre de Six Sigma, grâce à un programme pilote produira des résultats tangibles sans écrasante de vos ressources d'un projet de « quick-hit » petit. Ces résultats peuvent ensuite être répliqués dans toute l'organisation, dans de nombreux cas encore plus vite que dans une grande organisation.

Enjeux essentiels pour les petites organisations

Lorsque vous déployez un projet Six Sigma pilote il y a plusieurs questions importantes à considérer inhérentes aux petites organisations. Tout d'abord, le choix d'un projet est essentiel. Le projet pilote donneront le ton pour un déploiement de Six Sigma, il devrait donc être un bon qui peut montrer des résultats importants et visibles dans un délai relativement court de temps. Le projet doit répondre clairement un ou plusieurs objectifs opérationnels contribuant ainsi à une ou plusieurs mesures d'entreprise essentielles. Chaque projet doit également être completable dans les trois ou quatre mois, donc attention de cadrage initial est essentiel. Projets doivent être constamment suivis et mis à jour pour la gestion de la ligne lors d'examens d'affaires existantes.

Un autre problème est la formation. Dans les petites organisations, formation des budgets et surtout le temps disponible à consacrer le personnel de formation est limitée. Ainsi, il n'est pas toujours pratique pour le personnel à s'absenter de leurs tâches quotidiennes pour assister à des mois d'entraînement. Heureusement, il existe quelques Six Sigma consultants qui peuvent fournir la formation requise de Six Sigma dans un format accélérée et même sur place. Ainsi, petites organisations peuvent donner à leur peuple la formation nécessaire avec le moins de perturbations de leur activité normale, améliorer la synergie interne tout en offrant une plus grande souplesse d'organisation.

Six équipes de mise en œuvre de Sigma peuvent rencontrer des restrictions de ressources critiques, souvent en raison d'une limitation du personnel où les gens sont disponibles pour les fonctions de projet seulement à temps partiel. Il est essentiel à la création de projet que les bonnes personnes sont impliqués, faire les bonnes choses. Une force faible mais engage de bonnes personnes avec une formation adéquate, compte tenue de l'autorité compétente n'ira loin pour obtenir les choses ont commencé. Fluide et bonne communication est également essentielle.

Après avoir réussi le pilote Six Sigma, l'ampleur du déploiement est ensuite étendue à d'autres secteurs de l'organisation, en incorporant les leçons tirées du projet pilote. Tout comme il est beaucoup plus difficile pour un gros pétrolier à tourner qu'un petit navire, petites organisations peuvent changer et s'adapter plus rapidement que les grandes organisations. Cela ne signifie pas que les petites organisations réussira automatiquement lors du déploiement de Six Sigma, mais il est plus facile de faire le changement aura lieu et obtenir buy-in pour les changements.