Lean Six Sigma combine l'amélioration de la qualité qui viennent à l'aide de Six Sigma avec les améliorations de la vitesse qui proviennent de l'utilisation des principes de fabrication sans gaspillage. Six Sigma est une approche disciplinée, piloté par des données et la méthodologie pour l'élimination de défauts dans n'importe quel processus--de la fabrication à transactionnel et de produit de service. Lean manufacturing met l'accent sur l'amélioration de la vitesse d'un processus et l'élimination des déchets principalement en éliminant non-valeur ajoutée étapes. Flux de Lean et Six Sigma sont fortement compatibles. Combinant ces deux méthodes d'amélioration de processus puissants combinent le contenu de deux boîtes à outils qui peuvent aider votre organisation à améliorer la qualité et l'efficacité.
Initiatives Lean Six Sigma et Lean Flow aller sous plusieurs noms, y compris le Lean Enterprise, Lean Manufacturing, Lean Sigma et Lean Service. Ces concepts sont un complément naturel à Six Sigma et peuvent être appliquées à tout type d'entreprise et des processus. Lean et Six Sigma ont des points communs dans leurs stratégies et de méthodes. Tous deux sont construits autour de l'idée que les entreprises sont composées des processus qui servent les besoins des clients. Ils partagent l'objectif d'identifier et d'éliminer les sources de déchets et les activités qui n'ajoutent pas de valeur, afin de créer des flux de débit, capacité et une productivité maximale. Les deux placent l'accent sur la formation aux membres d'une organisation à un niveau élevé de connaissance et expertise sur les outils et les processus de la méthodologie. Aussi, tous deux se pencher et Six Sigma ont besoin et encourager l'engagement de la direction et mentors clés au sein de l'organisation pour s'assurer que les projets prioritaires sont exécutées dans le cadre d'un moyen de faire des affaires.
Données et méthodes lean servent à réduire les coûts, raccourcir les temps de cycle, accroître la capacité et améliorer la productivité. Concepts Lean et le système Lean Flow rapidement identifient les possibilités d'amélioration grâce à l'utilisation de la cartographie de flux de valeur. Lean met l'accent sur les principes global ainsi que des recommandations ciblées pour réaliser des améliorations. Toutefois, les principes Lean sont souvent insuffisantes pour résoudre certains des problèmes plus complexes nécessitant une analyse approfondie.
Six Sigma nécessitant des mesures statistiques approfondies pour analyser la qualité à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement, éliminant les défauts peut améliorer toutes les méthodes Lean. Six Sigma – lorsqu'il est combiné avec Lean – permet de faciliter l'identification et la résolution rapide des problèmes ou des questions de qualité et récolte des résultats rapides tout en ouvrant les yeux des gens aux possibilités nouvelles et améliorées sur les planchers d'usine. Stratégie de mise en œuvre de base de six Sigma de l'établissement dédié champions Six Sigma et les ceintures noires qui supervisent et d'encadrer les projets d'amélioration de processus fournit une structure essentielle et orientation, améliorant ainsi grandement les initiatives Lean. Six Sigma est donc très précieux lorsque mis en place lors du déploiement des principes Lean pour s'assurer que le programme d'amélioration comprend une approche générique de résolution de problèmes.
Lean Six Sigma crée une meilleure compréhension de la valeur de votre travail en définissant comme quelque chose que vos clients veulent payer pour. Lean Six Sigma permet de fidéliser la clientèle par la conduite amélioration dans des domaines plus importants pour vos clients. Ses mesures générer ciblage clair de client, les besoins et les disques réels, tangibles création de valeur.
Lean Six Sigma est une approche extrêmement durable qui est tissé dans le tissu de l'organisation et des gens à tous les niveaux - de la suite exécutive à la ligne de front. Mise en œuvre du Lean Six Sigma sera f oster un environnement d'amélioration continue si la norme culturelle de votre organisation pour l'élimination totale des déchets à travers une succession de petites, traitent les événements concrets (kaizen) au sein de la production.
Lean Six Sigma répond à votre stratégie globale et la réussite future de considérablement améliorer la qualité et réduire les déchets. Il permet à chaque employé de nouvelles façons de penser à vos processus et contribue à apporter des améliorations drastiques au rendement de l'organisation. Lean Six Sigma crée un lien puissant entre vos priorités stratégiques et les améliorations opérationnelles et facilite la transformation d'une entreprise.
No comments:
Post a Comment