Pourquoi vos projets ne sont pas en cours

Voici 5 raisons courantes Pourquoi vos projets vont au calendrier, au budget et généralement sous les attentes de qualité.

1. Outrepasser vos ressources : ou tout simplement faire plus que ce que vos ressources que ce soit dans les finances, capital humain, partenariats stratégiques, temps, etc..

2. Microgestion : Au lieu de regarder par-dessus l'épaule de vos coéquipiers, se concentrent davantage sur l'ensemble stratégie alignement et faciliter intra/extra commu­nication.

3. manque de vision stratégique, caractéristique des glissements, trop tactique (éteindre des incendies, jouer rattrapage vs comment maintenir un avantage concurrentiel à long terme)

4. Manger un ensemble éléphant : peu importe comment bien pensée du projet, les pièces individuelles peuvent être parfaitement exécutées dans les délais et le budget, mais alors il est impossible ou extrêmement difficile d'intégrer les morceaux. Au lieu de cela il est probablement préférable de bloc de données sur les projecs pour produire des résultats mesurables tels que décrits dans le « initiative de résultats rapides » où les jalons quantifiables spécifiques sont mis et une fois atteint peut être construit sur ou mis au rebut selon les processus de découverte de l'objectif.

5. Manque de communication entre fonctions : bureaucratie fait partie du jeu, s'habituer à elle ou mieux encore, Apprenez à être un meilleur communicateur et n'avoir pas simplement laisser le chef marketing ou technique décider sur les exigences du projet mais jeu garder du temps pour obtenir un aperçu de tous les mandants et les intervenants.

Non-dit, au-delà des pertes financières

Non seulement faire échec projets Coût temps et argent, s'élevant parfois à plusieurs années et des millions de dollars. Mais elle démoralise toutes les parties prenantes au projet, en particulier les employés de première ligne et les gestionnaires qui avaient directement règne et entrer dans le projet.

Comme a été cité dans les médias et les sondages, la majorité des projets ne satisfont pas aux attentes ou même durabilité des résultats. Par conséquent, une amélioration de la connaissance du domaine de la gestion de projet est peut-être le strict minimum pour faire avancer sa carrière, ou la réussite de l'entreprise dans cet environnement au rythme élevé.