Employeurs et gestionnaires - cinq étapes pour une meilleure rentabilité de l'employé

Si vous ne connaissez pas ce moment qui de vos employés est faire de l'argent pour vous, combien ils coûtent vous ou si vous travaillez avec profit, ce court article fournira des informations essentielles pour vous.

Employés coûtent énormément d'argent et la dure réalité est qu'à moins que chaque employé paie rendaient beaucoup de votre argent pourrait finir par dans les égouts !

Mais comment savoir quels employés travaillent avec profit pour vous, surtout si vos employés sont répartis dans le pays ou même le monde ? En effet, certains peuvent être gaspiller heures away (votre argent) sur les activités inutiles. Pour tous vous savez que votre argent peut s'échappe loin goutte à goutte coûteux, comme l'eau d'un robinet qui coule.

Donc Voici cinq étapes vous pouvez prendre très rapidement à l'arrêt ce robinet qui coule !

Étape 1: monétiser

Calculer le vrai coût horaire de l'employé à l'heure. Vous pouvez travailler sur un pourcentage à ajouter à votre taux horaire de l'employé qui couvrira tous les frais généraux. Exemples une part des frais généraux de bureau, les paiements de pension et de soins de santé, le coût de vacances et de maladie (qui sont improductifs pour vous, mais encore besoin d'être payé pour). Créer une liste de tous les coûts et les inclure dans le tarif horaire.

Étape 2: mesure

Ce qui ne peut pas être mesuré ne peut être amélioré. La deuxième étape consiste à obtenir vos employés d'utiliser une feuille de temps. Une feuille de temps enregistre le nombre d'heures consacrées aux activités. Habituellement, l'employé doit entrer des heures dans une cellule de tableau sous forme de tableur ou logiciel chaque jour. Activités sont souvent regroupées dans un projet. Il existe de nombreux systèmes de feuille de temps excellent.

Étape 3: rapport

Les informations saisies par vos employés sont inestimables pour vous si vous êtes un employeur, le gestionnaire ou le propriétaire de l'entreprise. Il devrait être réuni pour former la base des rapports. Quels rapports ? Que diriez-vous d'un rapport qui indique le total des coûts horaires de tous les employés travaillant sur un projet. La première fois que nous l'avons fait, nous avons eu une mauvaise surprise – coûts avaient dramatiquement glissé sur un de nos projets ! Que diriez-vous un rapport qui indique exactement quelles sont les activités que l'employé a effectivement passe son temps sur. Il existe de nombreux rapports très révélateurs si les données sont collectées correctement.

Étape 4: piste

Les rapports que vous avez vous devraient donner des informations au format quotidien, hebdomadaire, mensuel et annuel. Cela vous donne la chance de voir si vos coûts augmentent ou tomber. Par conséquent, vous pouvez voir les résultats de toutes les modifications que vous apportez.

Étape 5: faire face aux

Il s'agit d'une étape cruciale : montrer l'employé le coût réel de son temps, et dans quelle mesure chaque activité, il est impliqué avec coûte à la société. Employés ignorent souvent complètement combien ils coûtent à la société. Bien sûr, cette étape doit être fait avec soin, sauf si vous avez un vrai problème à affronter. Il serait bon de montrer un groupe d'employés le coût moyen d'une heure de l'employé, afin qu'aucun un seul salarié ne pense qu'il est soit désigné des « traitement spécial ».

Résumé

Suivi d'activité d'employé de cette manière peut vraiment être une expérience enrichissante. Avec la bonne information, vous pouvez arrêter ou réduire l'activité inutile et coûteuse et se concentrer sur les activités qui sont littéralement profitables.